這些新一代公司在很多企業中都有. 瓦巴希公司製造大卡車的拖車, 美國人壽承受保險,
及史賓費翻新引擎等. 有些公司特別大, 例如: 哦市場, 鈕可,
及西南航空, ... 等.
有些很小,
例如: 只有十八人的傑姆丹先進產品, 一個金屬零件製造商. 少數出現在好像不該有的地方.
基賽匹包裝公司之巴提摩爾廠有一百四十五名員工, 可稱為這種新型企業的代表, 蓄勢待發,
將在二十一世紀中爭取成功. 它的母公司是有五千一百名員工的
"隆盛 500" 傳統管理法公司,
在二十世紀非常成功.
這些新企業有些什麼 共同點 呢? 雖然有些是新的, 不是年青. 也不是它們很成功.
(瓦巴希只有八歲, 已經在該業不景气的時候衝進到頂部, 美國人壽在旁的公司均赤字連篇中
擴張了很大的市場占有率.) 甚至也不是某些趕時麾的新管理方法. 這些公司並不奉行
傑出教理, 或任何整體品質管理法, 或一九八○年代的任何思想學派.
他們的共通點 是從事企業的方法
---一種對於企業的想法---
這與其他每個人都不同,
主要的特性是: 一種嶄新的觀念,
新觀念含有很多很熟悉的要件.
在過去二十年間的激盪中, 這種新概念脫穎而出.
它並非是諮詢專家或是什麼學派所創建,
而是由一群開明的從業者從實際的工作中 "錯誤改正" 而衍生出來.的.
這個公司所行的,
與另外一個公司不同.
現在還沒有人能完成一份藍圖, 或製就一份手冊.
但是,
都行來有很大的效果.
在現今不可靠的市場情況下, 這的確是唯一可達成功的途徑.
為了要瞭解它
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看看這個新的途徑究竟如何與目下
大多數公司之經營不同
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值得再回朔至
現代企業發韌之初, 觀察一下為什麼在那個時代所創建之組織原理,
現在突然不發生作用了.
