Site hosted by Angelfire.com: Build your free website today!
   Dilema Globalisasi Sebuah Paradoks Empis  
Sondolan TNC dan MNC
Dalam bahagian ini, saya cuba menunjukkan kegiatan 'gergasi' TNC dengan lebih khusus dan pertaliannya terhadap gobalisasi. Times Warner, News Corp., dan Disney, seperti yang telah kita ketahui, 'sondolan'nya adalah berumbikan keuntungan tanpa memikirkan kesan terhadap negara yang dipasarkan produknya. Selain mengaut keuntungan, TNC ini juga mengekalkan dan mengembangkan keuntungan. Fenomena inilah yang menekan pengusaha penerbitan negara membangun untuk bersaing sama setanding sepertimana yang digambarkan secara ideal.

        Menurut kajian yang telah dijalankan oleh Sofres FSA, bahawa penduduk Malaysia mempunyai tanggapan yang kian positif terhadap barangan keluaran Malaysia berbanding keluaran luar negara (barangkali ini terhasil daripada kempen ‘Beli Barang Buatan Malaysia’. Berikut peratusan yang telah dikemukakan;

54%           sama mutu
31%           lebih bermutu
9%             kurang bermutu
6%             tidak diketahui
          Namun adakah perangkaan ini mengambarkan minat serta kecintaan masyarakat Malaysia terhadap buku-buku yang dihasilkan oleh orang tempatan.

        Arena kapitalis terus memberi izin dan menghalalkan pasaran pembukuan dimonopoli oleh TNC. Walau bagaimanapun hal ini ditanggap sebagai struggle of power di antara negara membangun dan TNC. Di sini pergeseran makna terus berlaku. Realitinya, persaingan perniagaan antara TNC dan negara membangun tidaklah begitu ketara, namun apa yang lebih menonjol di sini ialah pesaingan di antara TNC dan TNC sendiri. Mereka berlumba untuk merebut peluang yang terbuka. Masing-masing menggunakan pendekatan yang terhebat bukan untuk kebaikan negara membangun tetapi lebih berupa senjata untuk berjuang sesama mereka.

         Ahli jawatankuasa News Corporation secara terus terang menyatakan bahawa paska 1997 ini, aktivitinya akan diteruskan dalam menakluk arena global media;

"Seize opportunities and address challenges to strengthen its position as a leader in the global media and entertainment industry. We made significant prograss on two key objectives - building an unparalleled global distribution platform and developing quality content with lasting and profitable brand names"
(Chairman's Message : newscorp/report/business/index.htm : m/s 1)
          Keuntungannya pada tahun 1997 telah mencatankan kenaikan sebanyak 10% pada rekod US $ 11.2 billion dan keuntungan penjualannya US $ 1.01 billion dengan kenaikan sebanyak 6%. News Corporation juga mempunyai visi untuk mengembangkan misinya dalam memberikan 'perkhidmatan' yang lebih kepada kanak-kanak dan program pelaporan berita. Sudah tentu pengukuhan - to strengthen our future position ini adalah ditujukan kepada negara membangun seperti China yang memiliki penduduk sebanyak 1.3 billion, India yang seramai 1 billion, dan juga Indonesia yang populasinya menjangkau 200 million. Sudah tentu jumlah manusia yang begini ramai menjanjikan keuntungan yang sangat besar bagi mereka.

         Kecanggihan teknologi yang sentiasa digunakan, adalah menjadi senjata iringan dalam mempermudahkan lagi pencerobohan. Tambahnya lagi;

"The digital age will not herald the death of print. Far from it. Print remains a very good business for News Corporation and the Company will continue to prosper"
(Chairman's Message :newscorp/report/business/index.htm : m/s 3)
          Selain daripada memiliki teknologi yang mampan, kerangka pasaran dunia yang kukuh, jaminan 'keterbukaan', dan kekuatan modal, News Corporation yang dianggap MNC juga memiliki kelebihan dari segi convergence of modes dalam mensepadukan lagi pengukuhan brand image yang dimilikinya (sila lihat lampiran). Menurutnya lagi; "No company in the world can match News Corporation in its ability to maximize its own product across multiple distribution platforms around the world. This ability will increase exponentially with the completion of our many platforms."
(Chairman's Message :newscorp/report/business/index.htm : m/s 2)
           Walau bagaimanapun secara jujur, News Corporation terpaksa mengaku bahawa, struggle of power ini telah memberikan sedikit kesan terhadap bahagian penerbitannya; "Our worldwide book publishing division, HarperCollins, needed to restructure its operations to face the difficult trading conditions being experienced throughout the industry"
(Chairman's Message :newscorp/report/business/index.htm : m/s 3)
      Bagi Time Warner pula, idea white men's burden amat jelas sekali dengan menganggap apa yang mereka laksanakan sebagai suatu 'special responsibilities provided by expanding global opportunities in the new digital era'. Pengerusinya Gerald M. Levin, melaporkan dalam Time Warner Chairman says Global Opportunities and The Digital Era Give Media Companies Unique Responsibilities; "The media's responsibility for helping us see the world in all its complexity is greater than ever. Yet too often, we are left with a superficial impression of a global village that resembles an American suburb in which the values and viewpoints fit into familiar categories"
(TimeWarner news release June 11, 1998:pathfinder.com/corp/tw/pr/response061198.html : m/s 1)
Menerusi kepelbagaian medium dan multi fungsi media juga, Gerald M. Levin telah menambah; "In media, diversity is as much a matter of fairness as competitiveness. The day has long passed when the media could have its success assured by reaching a mass homogeneous audience. Globalization has buried that assurance"
(TimeWarner news release June 11, 1998:pathfinder.com/corp/tw/pr/response061198.html : m/s 1)
            Time Inc. dalam masa empat tahun (1990-1994) telah menunjukkan peningkatan. Sebagai contoh pertambahan judul majalah dari lapan judul menjadi 24 judul. Ini telah memberikan peningkatan keuntungan dari US $ 2.1 bilion kpada US $ 3.3 bilion. Malah keuntungan pada tahun 1997 yang diperolehi penerbitan telah menyumbangkan sebanyak 17% terhadap keuntungan sejumlah US $ 24.6 (sila lihat lampiran). Bukan setakat itu, kepakaran yang dimiliki oleh Time telah membolehkan ia terus mendominasi pasaran. Ini terbukti apabila ia memenangi empat anugerah dalam industri penerbitan. Majalah 'Health' telah memenangi anugerah 'General Excellence' yang memungkinkan satu milion sirkulasi dan juga anugerah untuk 'Single-Topic Issue'. Majalah 'Fortune' pula memenangi anugerah'Personal Service' dan Martha Stewart Living pula menerima anugerah 'Photography…Speaking'.

            Time Warner yang memiliki motto 'The World is Our Audience' namun untuk memastikan kejayaanya dalam struggle of power, mereka telah menggunakan selogan 'Think Globally, Act Locally'.
 

CADANGAN DAN HARAPAN PENERBITAN TEMPATAN
Pada dasarnya perusahaan penerbitan tempatan masih 'muda', jika dibandingkan dengan negara-negara lain yang telah mengecapi status industri seratus hingga dua ratus tahun di hadapan kita. Namun tidak mustahil untuk Malaysia menikmatinya apabila perusahaan ini mencapai usia 'matang'. Sebelum sampai ke tahap itu, kita terpaksa bertateh melampaui onak dan gerigis untuk sampai ke tahap itu. Kita terpaksa dan bersiap sedia kerana perjalanan masih panjang dan jauh. Kita bukan sahaja berhadapan dengan permasalahan dalaman seperti kelemahan dunia penerbitan dan kesedian masyarakat tempatan terhadap dunia penerbitan. Tetapi kita juga terpaksa menyiapkan perisai untuk sama-sama bertandang dan berjuang di medan global yang lebih 'garang'. Untuk ke arah itu. kita seharusnya memiliki tiga konsep asas bagi pembangunan dan perkembangan dunia penerbitan tempatan.

        Pertama ialah diversity ataupun kepelbagaian. Dalam konteks ini kepelbagaian dilihat sama ada dari segi genre penerbitan, teknik pemasaran (marketing mix), teknik pengeluaran (convergence of mode). Keduanya ialah konsep assesibility ataupun kemudahan memperolehinya. Ini meliputi ruang lintup pasaran itu sendiri kerana matlamat terakhir penerbitan ialah dapat dicapai oleh pembaca. Faktor yang terakhir pula ialah accountability ataupun tanggung jawab. Hal ini melibatkan tanggung jawab sosial pihak penerbitan dalam memberikan sumbangannya terhadap persekitaran sosial tempat di mana ia beroperasi. Perkara ini dalam jangka panjang akan memberikan keuntungan pada diri mereka sendiri. Hal ini meliputi penerbitan buku-buku yang berkualiti, buku yang diperlukan, dan buku-buku yang boleh membawa kepada pembangunan dunia pembaca dan buku-buku yang boleh membawa kepada pembangunan dunia pembacaan dan masyarakat setempat.

           Menurut Shigeo Minowar dalam artikalnya, 'the takeoff phenomenan : is there a theory of book development?', beliau telah menggariskan beberapa faktor asas sebagai panduan kepada pembangunan dunia penerbitan. Tulisannya ini berpandukan beberapa buah negara yang telah maju dalam industri penerbitan seperti Jerman, Perancis, United Kindom, Amerika Syarikat, dan Jepun.

            Walau bagaimanapun setiap elemen yang disyorkan mendapat pertikaian. Beliau teklah mencadangkan lima faktor iaitu, pertama dengan terwujud dan berkembangnya scientific research. Ini berikutan pusat kegiatan penyelidikan yang giat dijalankan di negara maju bekisar kegiatan ilmu penyelidikan saintifik. Pengembangan ini bermula di Itali pada abad ketujuh belas yang kemudian berkembang ke UK seterusnya ke US. Faktor yang kedua pula ialah 'pembangunan ekonomi'. Ini dilihat dari pertalian yang selari diantara pertambahan jumlah buku diterbitkan dengan tingkat pendapatan perkapita negara di UK dan AS pada 1890 sehingga 1970.

            Faktor seterusnya ialah 'inovarsi teknikal'. Di UK contohnya pada tahun 1825 sedang berkembang kemudahan percetakan, kilang kertas, penjilidan, atur huruf dan sebagainya yang berkaitan dengan dunia penerbitan. Keempat ialah 'prasarana pemasaran'. Ini melibatkan pembangunan dalam penyuntingan, perancangan, pengiklanan, dan teknik penjualan. Begitu juga dengan konsep hak cipta dan keselamatan kebebasan perkataan bertulis. Faktor yang terakhir yang telah digariskan beliau lagi ialah, 'persekitaran pembacaan'. Hal ini dianggap sebagai mangkin kepada perkembangan penerbitan.

            Manakala menurut John Kremer, di dalam bukunya '1001 Ways to Market Your Books for Authors and Publisher', memberikan banyak tips kepada penerbit dan penulis untuk meningkatkan penjualan. Orientasi pendekatan yang didedahkan lebih bercorak pemasaran. Antara lain cadangan beliau ialah, cuba meningkatkan usaha pemasaran dengan mendapatkan pengedar nation wide bagi menembusi pasaran antara bangsa. Beliau juga menyarankan agar mengiklankan pengeluaran secara efektif dan yang meluas sama ada melalui internet ataupun mendapatkan publisiti antara bangsa untuk buku yang diterbitkan. Dan banyak lagi cadangan yang digariskan.

            Manakala untuk jangka panjang pula satu gagasan gerakan semua pihak harus disepadukan dalam memangkinkan dan memotivasikan masyarakat setempat agar budaya keilmuan dapat semarak. Hal ini secara makro akan menjadi mangkin kepada kepesatan kegiatan penerbitan tempatan sekaligus meningkatkan tahap pengeluaran. Hal ini secara tidak langsung akan mampu menaikkan taraf dunia penerbitan kepada industri. Dengan perkembangan yang terancang ini.

           Profesor Diraja Ungku A. Aziz mencadangkan dalam wawancaranya bersama Dewan Budaya;

"masyarakat Eropah menjadi masyarakat yang maju pada kurun ke 19 bila mula diterbitkan banyak buku yang murah. Pada saya, biar macam mana moden pun, macam mana banyak pun teknologi yang lain, buku tetap menjadi alat yang mesti didamping oleh orang yang hendak maju, dan orang itu mesti ada tabiat membeli dan membaca buku"
(Dewan Budaya (Mei 1987) : m/s 7)
          Suatu gerakan bersepadu seperti menyatukan aspirasi MABOPA, IKATAN, MBA, MBIA, dan Persatuan Pengedaran Bumiputera ke arah yang satu iaitu mengangkat martabat penerbitan tempatan. Walaupun kerangka misi berlainan tapi kesatuan matlamat haruslah diwujudkan. MABOPA contohnya punyai lima jawatankuasa khusus, iaitu Biro Keahlian, Biro Perolehan Data, Biro Anugerah, Biro Perdagangan dan Promosi, serta Biro Komunikasi. Namun masih belum ada satu biro yang mengkhusus kepada 'penyelidikan dan pembangunan' untuk kecemelangan iklim penebitan tempatan jangka panjang. Pameran buku yang seringkali diadakan juga adalah satu langkah positif untuk mencelikkan masyarakat terhadap buku-buku tempatan.

          Berikutan daripada status sosial Malaysia yang celik huruf lebih 80% dan tahap pendapatan perkapita yang tinggi (upper middle income country, seperti yang ditakrifkan oleh bank dunia pada tahun 1994) adalah suatu petanda baik yang tidak boleh diabaikan. Sewajarnya pihak penerbit dan pemasar tempatan lebih peka akan kelebihan penawaran ini. Kempen yang dijalankan oleh pihak kerajaan juga menyediakan laluan kepada penerbit tempatan untuk terus bergiat. Sebagai contoh kempen 'Beli Barangan Buatan Malaysia'. Hal ini merujuk kepada kecenderungan penggunaan buku terbitan tempatan. Kempen ‘Derma Buku’ yang telah dilancarkan pada 5 Ogos 1998 selama dua bulan sempena bulan membaca juga adalah satu langkah positif. Walaupun ada yang menganggap bahawa kempen ini gagal sasarannya untuk mengumpul buku berikutan kutipan yang diterima masih jauh daripada target yang disasarkan. Namun langkah ini wajar dipuji dan diteruskan demi untuk menyedarkan kepada masyarakat umum tentang kewujudan ‘media buku’ yang sekaligus mensosialisasikan mereka terhadap dunia pembukuan. Hal ini bukanlah sebuah tugas mudah dan memerlukan jangka masa yang panjang dan kesungguhan yang mendalam.

         Bukan sekadar itu, penggunaan bahasa Melayu yang kian meluas juga menjanjikan prospek pasaran buku karya asli mahupun terjemahan bahasa Melayu yang lebih cerah. Ini diakui sendiri oleh Menteri Pendidikan, Datuk Seri Mohd. Najib Tun Abd. Razak;

"Jumlah penutur bahasa Melayu dianggarkan berjumlah 200 juta orang"
(Mingguan Malaysia (2 Ogos 1998) : m/s 10)
        Semenjak tahun 1956 sehingga 1994, DBP telah berjaya mengeluarkan bahan terbitan dalam bahasa Melayu sebanyak 3 500 judul. Ini satu kejayaan besar bagi sebuah negara yang tahap pembacaannya (bukan tahap kenal huruf) rendah. Ini termasuk penerbitan yang berorientasikan tempatan, iaitu; yang diterbitkan di tanah air, menggunakan pengarang dan penerbit tempatan, penggunaan modal tempatan, dan diedarkan dengan bahan tempatan. Ini adalah sememangnya satu petanda baik.

         Mahu atau tidak kita terpaksa mengharapkan buku-buku daripada TNC dan ilmu mereka sebagai kiblat keilmuan dan pemodenan. Di samping budaya fotostat yang berkembang pesat. Ini terhasil daripada teknologi fotostat yang disokong oleh tanggapan yang rendah terhadap buku itu sendiri. Penggunaan buku yang bersifat sementara telah memburukkan lagi keadaan. Begitu juga dengan serangan MultiMedia yang menjadi problematic. Walaupun ianya dianya acapkali dianggap sebagai pengekang perkembangan dunia penerbitan, namun ada yang beranggapan ianya hanyalah sebagai satu trand yang dinikmati dalam satu tingkat usia tertentu, malah ia dianggap sebagai suplimentary terhadap arena pembukuan sendiri. Ini berikutan fungsi buku itu sendiri yang tidak mampu dipenuhi oleh MultiMedia yang tidak menggunakan kertas (mudah alih, senang dirujuk, tidak bersifat mekanikal, murah, tahan lama, nilai estetika yang tinggi, independent, dan sebagainya)

         Barangkali arena global di masa hadapan tidak jadi sebagai rangkaian penjajahan atau pembulian, sebaliknya sebagai medan pergelutan merebut kejayaan!

Sekian


 
 

Unduran kembali Lanjutan
ke
Selamat Meneroka