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TELETRABAJO
Promocion1956
Los
mandalas de Mariela |
¿Con qué autoridad o respaldo cuento para ofrecerte mi asesoramiento o los programas de formación? Mi experiencia profesional, tanto en posiciones de línea de mando al más alto nivel ejecutivo, como en planificación y en consultoría de empresas y organizaciones, me ha llevado a sistematizar el trabajo en función de problemas o debilidades, que son comunes a la mayoría de los empresarios y sus empresas y que también se aplican a las organizaciones no comerciales. Para facilitar el desarrollo organizacional-empresarial elaboré programas de consultoría que sistematizan los procesos que procuran la optimización de las empresas por medio del marketing. Esta contribución del marketing como factor de transformación en las empresas se encuentra apoyado por los aportes científicos derivados de las ciencias de la administración, la educación y de la conducta más los instrumentos y medios que ofrece Internet. Te recomiendo visitar mi curriculum vitae y tendrás una visión global de mi carrera profesional y académica. ¿Tú te puedes preguntar cuáles son las técnicas operacionales sobre las que se sustenta mi trabajo como consultor? El desarrollo de proyectos de negocios, así como la consultoría de organizaciones y empresas, inclusive el trabajo de asesoramiento a nivel de personas, individualmente consideradas, o de emprendedores o micro empresas requiere del uso de varias técnicas que se complementen y fortalezcan recíprocamente. Las técnicas que empleo preferentemente y entre otras son las siguientes: 1.
Análisis de
Perfiles de Comportamiento Organizacional En la tarea de optimizar
el funcionamiento o gestión de una organización hay aspectos vinculados
a las competencias de cada persona y de las competencias requeridas por
los diferentes cargos de las organizaciones. También es necesario
diseñar e implementar programas de desarrollo de personal, para lo cual
se tienen que hacer diagnósticos y luego decidir estrategias de
capacitación a los efectos de compensar los puntos débiles del personal
y de la organización. 2.
Análisis
Transaccional Organizacional . El Análisis Transaccional (AT) fue creado y desarrollado por Eric Berne, cerca de los años de la década de los '60. Nace dentro del ámbito clínico como una técnica de aplicación en la sicología y luego se extiende su empleo en otros campos que tradicionalmente han sido el educacional, el social y el organizacional. Dentro de éste último se comprende el trabajo con las empresas. El AT explica por qué motivo actuamos como actuamos en las relaciones con otras personas. Puede ser utilizado en el ámbito organizacional sin entrar en los aspectos psicoterapéuticos y se logran excelentes resultados en el mejoramiento del clima interno y calidad de vida en las organizaciones y grupos. Uno de los resultados de su uso es la reducción de la conflictividad Explicado al personal de marketing, publicidad y ventas se pueden lograr resultados muy efectivos en cuanto a la forma de preparar los mensajes dirigidos a nichos determinados de mercado. 3.
Dirección por
Objetivos. En un momento determinado el 80% de las empresas de todo el mundo que tenían éxito en su gestión utilizaban la Dirección o Administración por Objetivos (DPO/APO) para establecer los Objetivos y las Metas de la organización y de los diferentes niveles de la misma. Hoy entiendo que su aplicación es casi automática cuando la gestión está en manos de gerentes profesionales y adecuadamente formados. Mediante la DPO/APO se establecen los cometidos de cada cargo y los del personal subordinado y todos ellos son coordinados y concertados de forma tal que cada empleado debe conocer con precisión que se espera de su trabajo en un tiempo determinado. Esta formulación de objetivos se coordina con los de cada nivel superior hasta llegar a los objetivos de la empresa, grupo u organización. Como uno de los resultados que se obtienen está la facilidad de realización de la evaluación de performance da cada división, sección y de su personal, al término de un periodo determinado de tiempo.
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