Estrategia de Comercialización

Formulación

1. Sistema de Inteligencia. Para diseñar el modelo de gestión empresarial, en primer término, se debe sostener una serie de reuniones con diversas empresas y organizaciones para detectar cuáles son las principales fallas en los sistemas de gestión interna, especialmente en el control de cumplimiento de compromisos y tareas, problemática que, en definitiva, genera una pérdida de participación en el mercado, pérdida y despilfarro de recursos económicos por la rentabilidad horas-hombres y un desprestigio institucional que disminuye la confianza al interior de las empresas.
2. Imagen Empresarial. Dentro de este enfoque, se hace fundamental posicionar y consolidar la imagen de la empresa BTA como una empresa seria, creíble y que es capaz de diseñar productos tecnológicos económicos y asociados a calidad y aplicabilidad al interior de las empresas.
3. Objetivos Comerciales. Ser la empresa líder, en cuanto a la formulación de productos tecnológicos (software) de apoyo a la gestión empresarial y al mejoramiento de la calidad al interior de las empresas, tanto al nivel de la Región de Tarapacá, en el sur de Perú y el oeste de Bolivia. Se pretende crecer a una tasa mínima del 20% anual.
4. Capacidades Empresariales. La empresa está contituida...
5. En cuanto a las restricciones, tanto a nivel nacional, como internacional, se puede citar el registro de invenciones...
6. Oportunidades Comerciales. Principalmente se dan en el contexto...
7. Definición de Productos y Ventajas Comparativas. Básicamente BTA, a la fecha, ha explorado la aplicación de dos software tecnológicos, uno, de control de cumplimientos...