PLANTEAMIENTO           Este proyecto de empresa está enfocada a analizar las necesidades y problemas que han surgido en algunas compañías constructoras, para desarrollar un sistema de información libre de errores, y con esto lograr los objetivos programados. Los problemas a los que nos referimos, se analizan detalladamente en el apartado de "solicitud del proyecto de sistemas", por ello nos remitimos unicamente a explicarlos de forma general:   ·                    FALTA DE ESTUDIO DE SUELO. Eto es imprescindible, ya que aunque los materiales sean de buena calidad, si el suelo no es adecuado, la construcción puede llegar a derrumbarse, pues si no se realiza este estudio, se atenta contra la confianza y credibilidad de esta empresa.   ·                    MATERIALES DE BAJA O MALA CALIDAD. Desde el terremoto de 1985, se comprobó que se aprecia este tipo de problema en algunas construcciones.   ·                    PERMISOS ILEGALES O ILICITOS. Por requisición jurídica se debe realizar para de seguir con las normas establecidas, para  que no surjan problemas entre el cliente y esta compañía.   ·                    RELACIÓN LABORAL. Es el trato de los patrones hacia los trabajadores, y se debe a la falta de estímulos, tanto  económicos como sicológicos.   ·                    CIMENTACIÓN ADECUADA. Se presenta principalmente porque algunas empresas quieren ahorrarse estos materiales o simplemente porque en algunas otras se presenta su uso inadecuado.   JUSTIFICACIÓN   Toda esta problemática surge a raíz de la aplicación incorrecta de la administración científica, la cual se explica a continuación:   a)Planteamiento: Esta determina los objetos generales de la empresa y los particulares de cada departemento. Así como los riesgos existentes a mediano y largo plazo, analizando los procesos existentes, también se encarga de diseñar protección necesaria para estos riesgos.   b)Organización: La organización del control de pérdidas debe ser compatible con la empresa. La seguridad y el control de pérdidas no son algo independiente o adicional, sino una aspecto imprescindible de la producción.   c)Dirección: La máxima eficiencia de los recursos disponibles, dirigiendo y motivando al personal, guiándolo en caso necesario y facilitándole la ejecución. Igualmente el hacer operar eficientemente todas las fases del proceso administrativo de la empresa.   d)Control: Aquí se revisan y definen estándares de actuación y metas cuantificadas que se revisan periódicamente contra los resultados, donde se analizan las divergencias delimitando causas y la forma de obtener los resultados de manera satisfactoria.