El éxito en la ejecución de ideas innovadoras es vital para que una compañía pueda progresar sus procesos, introducir nuevos y mejores productos y servicios en el mercado, acrecentar su eficiencia y, lo que es más importante, prosperar su economía.

El Consultor Briquet mármol cree que Los mercados, así sean locales, regionales, nacionales o bien mundiales, se están volviendo muy competitivos. La competencia ha aumentado a resultas de un mayor acceso a las nuevas tecnologías y de las mayores ocasiones de comercio y también intercambio de conocimientos que ofrece Internet.

Esta guía explica de qué forma puede hacer de la innovación un proceso empresarial clave y describe los diferentes enfoques que puede adoptar. Le asesora en la planificación de la innovación y en la creación del entorno empresarial adecuado para desarrollar sus ideas. Asimismo describe la ayuda y el apoyo disponibles para las compañías innovadoras.

Razonamientos comerciales a favor de la innovación

Es esencial tener clara la diferencia entre invención y también innovación. La invención es una idea nueva. La innovación es la aplicación comercial y la explotación triunfante de la idea.

Fundamentalmente, innovación significa introducir algo nuevo en su negocio. Esto podría ser :

Progresar o reemplazar los procesos empresariales para acrecentar la eficacia y la productividad, o permitir que la empresa amplíe la gama o bien la calidad de los productos o servicios existentes

el desarrollo de productos y servicios plenamente nuevos y mejorados, a menudo para satisfacer las demandas o necesidades de los clientes o bien consumidores que cambian rápidamente

añadir valor a los productos, servicios o mercados existentes para diferenciar el negocio de sus contendientes y aumentar el valor percibido para los clientes del servicio y mercados

La innovación puede representar un solo gran avance, por ejemplo, un producto o bien servicio absolutamente nuevo. No obstante, también puede ser una serie de pequeños cambios incrementales.

Sea como sea la forma que adopte, la innovación es un proceso creativo. Las ideas pueden venir de:

Dentro de la empresa, por poner un ejemplo, de empleados, gerentes o trabajo interno de investigación y desarrollo por fuera de la compañía, por servirnos de un ejemplo, distribuidores, clientes del servicio, informes de los medios, estudios de mercado publicados por otra organización, o bien instituciones educativas y otras fuentes de nuevas tecnologías.

El éxito viene de filtrar esas ideas, identificar aquellas en las que el negocio se centrará y aplicar inversión para explotarlas.

La introducción de la innovación puede ayudarle a hacerlo:

prosperar la productividad

reducir costos

ser más competitivo

edifique el valor de su marca

establecer nuevas asociaciones y relaciones

aumentar el volumen de negocios y prosperar la rentabilidad

Las compañías que no consiguen innovar corren el peligro de:

- Pérdida de cuota de mercado en frente de los contendientes

- disminución de la productividad y la eficacia

- Pérdida de personal clave

- Ensayando una reducción constante de los márgenes y de los beneficios

- Cese de actividad

Enfóquese en la innovación en su Emprendimiento

La innovación en su negocio puede representar la introducción de productos, servicios o bien procesos nuevos o bien mejorados.

Examinar el mercado

No tiene sentido considerar la innovación en el vacío. A fin de que su negocio avance, estudie su mercado y entienda de qué forma la innovación puede agregar valor a sus clientes. Para conseguir más información sobre el análisis de su mercado, consulte la página de esta guía sobre planificación de la innovación.

Identificar ocasiones de innovación

Puede identificar oportunidades de innovación amoldando su producto o bien servicio a la forma en que su mercado cambia. Por ejemplo, si es un fabricante de hamburguesas especializado, podría considerar reducir el contenido de grasa en sus hamburguesas para atraer al consumidor preocupado por su salud.

Asimismo puede desarrollar su negocio identificando un producto absolutamente nuevo. Por servirnos de un ejemplo, podría empezar a generar hamburguesas vegetarianas y de carne.

Usted podría innovar introduciendo nuevas tecnologías, técnicas o bien prácticas de trabajo, quizás utilizando mejores procesos para dar una calidad de producto más consistente.

Si las investigaciones prueban que la gente tiene menos tiempo para ir a las tiendas, podría revisar sus procesos de distribución, ofreciendo a los clientes un servicio de entrega a domicilio, probablemente vinculado con pedidos en línea y por teléfono.

Si los productos de su primordial competidor tienen la reputación de ser baratos y alegres, en vez de tratar de rebajarlos en costo, podría crear modernizando su mercadotecnia para enfatizar la calidad de su mercancía - y considerar la posibilidad de cobrar una prima por ellos.

Planificación de la innovación

Algunas ideas renovadoras pueden surgir de la nada. No obstante, lo ideal es que lo hayas hecho:

La innovación como una parte de su estrategia de negocio

una visión estratégica de cómo quiere que se desarrolle su negocio: si dedica su tiempo al seguimiento de las tendencias de su sector empresarial, puede centrar sus sacrificios de innovación en las áreas más esenciales.

La innovación no solo mejorará las posibilidades de supervivencia de su empresa, sino que asimismo la va a ayudar a mejorar y a aumentar sus beneficios. Existen muchas formas prácticas de evaluar si sus ideas tienen potencial de beneficio:

Evaluar la competencia

Descubra quiénes son sus competidores y dónde operan. Utilice Internet y fuentes de publicidad como las Páginas Amarillas para conocer sus productos, costes y cultura operativa. Esto le puede dar una visión general de sus puntos de venta, así como de cualquier área que pueda explotar.

Por servirnos de un ejemplo, si la competencia se centra en la relación calidad-precio, es posible que desee hacer hincapié en la calidad de su producto o servicio. Busque listados de negocios en todo el país en las páginas amarillas.ca o en los sitios de Canada411.ca.

Estudiar las tendencias del mercado o de la industria

El conocimiento del tiempo en el que opera su negocio le ayudará a planear.

Usted puede localizar mucha información sobre su industria en Internet. Las gacetas de negocios y de comercio también incluirán artículos útiles.

Edifique una relación con sus clientes del servicio

No basta con saber quién es su base de clientes. Usted también necesita comunicarse ciertamente con ellos.

La comunicación implica no solo escuchar sus necesidades, sino asimismo observar activamente su comportamiento en torno a los productos y servicios actuales y producir ideas sobre de qué manera se pueden hacer mejoras.

Involucre a sus distribuidores y a otros asociados comerciales

La puesta en común de sus recursos con sus proveedores o bien otros asociados comerciales le va a ayudar a generar y desarrollar ideas creativas. También se pueden desarrollar asociaciones potenciales por medio de oportunidades de establecimiento de contactos de negocios.

Ahora, considere lo que podría representar para su empresa dar un paso renovador en particular. Pregúntate a ti mismo:

el impacto que tendrá en sus procesos y prácticas de negocio

qué capacitación auxiliar puede necesitar su personal

qué recursos auxiliares puede necesitar

de qué manera financiarás el trabajo

si creará algún género de propiedad intelectual que necesite protección

Finalmente, debe incluir su visión en su plan de negocios antes del:

Establecer sus objetivos, tanto a corto como a largo plazo, y especificar cómo piensa alcanzarlos

la vinculación de los objetivos con los objetivos financieros, como la consecución de un volumen de negocios concreto en una data determinada

examinando su plan de forma regular

Promover la innovación en su negocio

Existen muchas fuentes que puede utilizar para asistir a generar nuevas ideas para el negocio.

Los proveedores, los socios comerciales y los contactos de la red de negocios pueden hacer valiosas contribuciones al proceso creativo, aparte de proporcionar apoyo y aliento.

Sus empleados también son un activo vital para generar ideas renovadoras.

Para sacar el mayor partido de ellos, es necesario crear un ambiente renovador y fomentar el pensamiento creativo.

Pasos para promover la innovación

Asegúrese de tener procesos y acontecimientos para apresar ideas.

Crear una atmósfera de apoyo en la que las personas se sientan libres de expresar sus ideas sin el peligro de ser criticadas o bien caricaturizadas.

Promueva la asunción de peligros y la experimentación-no penalice a aquellos que prueban nuevas ideas que fracasan.

Fomentar la apertura entre los seres humanos y las computadoras. Las buenas ideas y el conocimiento en su negocio han de ser compartida con otros.

Haga hincapié en que las personas de todos y cada uno de los niveles de la compañía comparten la responsabilidad de la innovación, de tal manera que todos se sientan involucrados en la promoción de la empresa. Cuantas menos capas de control o bien toma de resoluciones haya en su organización, más gente se va a sentir que sus ideas importan.

Retribuya la innovación y celebre el éxito. Los incentivos apropiados pueden desempeñar un papel importante para animar al personal a los empleados a reflexionar de forma creativa.

Busque la imaginación y la inventiva al reclutar nuevos empleados.

la Financiación de la innovación

Hay múltiples formas de financiar su desarrollo mediante la innovación, así sea usando sus fondos o atraer financiación externa, como préstamos o bien la financiación de capital.

Sin embargo, de, cualquier manera caro de financiamiento externo necesario un plan de negocios de alta calidad que describa su negocio y active la previsión detallada de la cara donde se dirige.

las empresas a menudo recurren a los bancos para conseguir una línea de crédito o bien préstamos para conseguir financiación auxiliar, en función de sus necesidades de crédito.

Si está dispuesto a ceder el control de su negocio a inversores externos, podría estimar la posibilidad de utilización de la financiación de capital. 2 vías primordiales para ello son la inversión de inversores informales y las compañías de capital riesgo:

Los inversores informales son personas adineradas que invierten en empresas La fuente original privadas, generalmente entre treinta y quinientos dólares americanos.

las empresas de capital riesgo, se dan mayores niveles de inversión a cambio de acciones de la empresa. Dirígete a