terug naar medezeggenschap.itgo.co
De wekelijkse bijdrage van Robbie
Het Beeld bedrogen
De bestuurder stelde ons gerust, de reorganisatie ging heus niet zoveel banen kosten als wij dachten.
Sterker er werd extra werkgelegenheid beloofd. Maar dan moesten wij als OR wel instemmen met het plan van de directie.
Wat was er aan de hand? Het bedrijf, waar ik bij in de ondernemingsraad zat, wilde hun hele productie verplaatsen naar het buitenland. Niet dat de bedrijfsresultaten dit noodzakelijk maakten integendeel het bedrijf dacht nog meer winst te maken in de lage lonen landen. Het enige wat in Nederland zou blijven was een verkoopcentrum.
In dit verkoop-center zouden ook de extra banen komen. De hele verkoopactiviteit en de productondersteuning van alle Europese fabrieken zou hierin geconcentreerd worden. Er zouden pakweg 50 FTE's kunnen werken in dit center.
Er moesten hiervoor wel zo'n 180 productiegerelateerde werknemers afvloeien. Voor hun zou een sociaal plan gemaakt worden.
Zo'n 200 medewerkers die wellicht konden vertrekken, zouden nooit instemmen met de plannen. De OR die voornamelijk uit kantoorpersoneel bestond, glunderde en begon alvast voor zichzelf uit te vinden wie allemaal kon blijven. Al snel kwam men tot de conclusie dat alle OR leden op een na wellicht konden blijven. Ze waanden zichzelf al in een fijn nieuw bureau, misschien kregen ze nog wel promotie als de plannen doorgingen. De Or hielp de directie met de plannen tot sluiting.
Er werden snel wat handtekeningen gezet zodat de fabrieken verkocht, overgeplaatst of gesloopt konden worden.
Er kwam snel een mager sociaal plan waarna het stil werd. Een dik jaar.
Het bedrijf ging de plannen voor het verkoopbureau uitwerken en de namen van de werknemers die er een baan vonden werden bekend.
De verassing: Bijna niemand, van het kantoorpersoneel, kon blijven! Waarom? Er was nooit ergens vastgelegd dat dit de mensen die NU bij ONS werkten ook in het verkoopcenter tewerkgesteld zouden worden. Op papier en video stond enkel en alleen dat de directie werkgelegenheid zou creëren binnen de regio!
Dit werd nu creatief uitgelegd en betekende concreet dat het net over de grens gelegen Benelux, Europa en Azië verkoopkantoor werd verplaatst naar Nederland. Door het scheppen van werkgelegenheid in de regio kreeg het bedrijf de grond van het kantoor voor een symbolische prijs, deze deal was ook vastgelegd op papier. Omdat deze afslanking wel te maken had met het ontwikkelen van nieuwe producten kreeg het bedrijf ook nog eens flink wat geld uit de subsidiepot.
Dit was dan de truc van de beeldvorming, heel cru toegepast door een niet maatschappelijk en ethisch verantwoorde maar wel creatieve ondernemer. Zoals je op bijna elke OR en management cursus wordt geleerd moet men ervoor zorgdragen dat men altijd een helder beeld heeft van iets. Niet iedere auto die je kunt winnen is een spiksplinter nieuwe auto. Het kan ook een 8e hands wrak van de sloperij zijn! Dat klopt niet met ons beeld dat we in automatisch hebben van en auto die we kunnen winnen.
Het sociale van deze truc is dat we nu allemaal ander werk hebben kunnen zoeken. Alleen het productiepersoneel heeft kunnen genieten van een goed sociaal plan, het kantoorpersoneel viel onder een veel slechter ander plan! Zo komen OR leden die niet oprecht zijn toch nog bedrogen uit. Het bedrijf had dit plan beter niet kunnen uitvoeren. Ze zitten nu heel, heel diep in de rode cijfers.
De tip van mij is: Let op dat je een goed beeld hebt en laat het goed vastleggen. Wij hadden destijds geen goed beeld. We konden nergens terugvinden in de officiële stukken dat de bestuurder ons iets anders had willen laten geloven.
Ook al verwacht je dit soort praktijken niet ze gebeuren. Als je er achter komt is het te laat dus denk vooruit.
Groetjes en tot volgende week,
Robbie
terug naar medezeggenschap.itgo.co
Reageer direct op deze bijdrage per mail: a-b@post.com
