Theory Of Constraints (TOC) | תורת האילוצים | |
|---|---|---|
לכל ארגון מטרה מוגדרת ומשותפת | ||
-מטרת כל ארגון | ||
ליצור עבור בעלי הארגון ערך מוסף גבוה בעלות נמוכה ככל האפשר | ||
-מטרת ארגון עסקי | ||
להרוויח כמה שיותר בהווה ובעתיד | ||
הנחות יסוד לתורת האילוצים | ||
ראיית הארגון השלם - הארגון אינו סכום חלקיו | ||
ביצועי הארגון מול מטרתו מוגבלים בזמן נתון ע"י מספר גורמים קריטיים - אילוצים | ||
בכל זמן נתוןיש לארגון מעט מאד אילוצים | ||
סוגי האילוצים | ||
(אילוץ חיצוני (גורם המגביל את הארגון אך אינו בשליטת הארגון | ||
ביקוש השוק | ||
מספר לקוחות | ||
(אילוץ פנימי (גורם פנימי בארגון | ||
אילוץ משאב | ||
אילוץ מדיניות | ||
אילוץ סרק | ||
מדדים | ||
תרגום כמותי של מטרות הפירמה המאפשרות לנו להעריך את השפעת החלטה מקומית על מטרת הארגון כולו | ||
T- Throuput | תפוקה | |
השיעור שבו הפירמה יוצרת כסף באמצעות מכירות = מחיר מכירה פחות תשלומים לספקים | ||
רגע המכירה - נקודת הזמן שבה העיסקה בלתי הפיכה | ||
I- Inventory | מלאי | |
הערך הנכסי של הפירמה ההון האגור בה | ||
:כל הכסף שמשקיעה הפירמה ברכישת דברים שיש בכוונתה למכור כולל | ||
מכונות ומבנים שלא הופחתו | ||
מלאי חו"ג תוצרת בתהליך תוצרת גמורה - אולם רק סכומים ששולמו לצד שלישי | ||
OE- Operating Expenses | הוצאות תפעול | |
כל הכסף שהפירמה מוציאה להפוך מלא לתפוקה | ||
כל ההוצאות התקופתיות השוטפות שעל הפירמה לשאת על מנת להשיג את את התפוקה | ||
בכל החלטה יש לבדוק איך תוצאותיה משפיעות על כל שלושת המדדים - סימולטנית | ||
ביטוי מדדים מקובלים במונחי המדדים הנ"ל | ||
T-OE רווח נקי | ||
T-OE/I תשואה על השקעה | ||
T/OE פריון | ||
T/I סבב מלאי | ||
כדי לפעול להגדלת הרווח יש לפעול על כל שלושת הגורמים | ||
?מה מונע הגדלת התפוקה לאין סוף | ||
אלו הגורמים המגבילים את ביצועי הפירמה | אילוצים | |
הדרך להגדלת התפוקה היא טיפול נכון באילוצים | ||
השלבים | ||
זהה את האילוץ או האילוצים של המערכת | .1 | |
החלט כיצד לנצל את אילוצי המערכת | .2 | |
הכפף כל דבר אחר להחלטה דלעיל | .3 | |
צמצם את מגבלות האילוץ | .4 | |
אם בשלבים הקודמים הוסר האילוץ - חזור לצעד 1 | .5 | |
אל תתן לאינרציה להפוך לאילוץ | .6 | |
TOC -יישום עקרונות ה |
|---|
,שימוש בכלי ניהול פרוייקטים באיתור אילוצי מערכת ייצור מורכבת | |
|---|---|
(TOC) על פי תורת האילוצים | |
דיסרטציה שהוגשה לאוניברסיטת דרבי ע"י ניר סגל לתואר מוסמך במנהל עסקים | |
,השלב הראשון והקריטי ביישום תורת האילוצים הוא איתור האילוצים במערכת | |
:הכלים לאיתור אילוצים המתוארים בספרות הם | |
כללי אצבע | |
מודלים חשיבתיים | |
תוכניות זימון יקרות | |
קיים צורך בכלי זמין ואוניברסלי לאיתור אילוצים. בעבודה זו נבדקה התאמת התוכנה לניהול פרוייקטים (של מיקרוסופט ) ככלי לאיתור אילוצים ונבדק האם ניתן לבצע הדמיה לשינויים בארגון ולבחון את השיפור בביצועי הארגון | |
יצרה שיתוף פעולה עם אלי שרגנהיים מחברת אלתים ,אלי חיבר 4 ספרים על תורת האילצים ושותף בקבוצת גולדרט | ![]() |
Buffer Management אלי שרגנהיים פיתח את האלגוריתם הנקרא | |
Visual DBR אלי היה שותף בפיתוח התוכנה | |