| Aufbau und Leitung des Kompetenzzentrums für Medizinisches Controlling, auch für andere Krankenhäuser. Überprüfung der Medizinischen Dokumentation im Hinblick auf Vollständigkeit und Plausibilität zur Vermeidung von "Fehlbelegungs"-Potential. Diagnose- und Prozedurenmanagement hinsichtlich der Vollständigkeit der zur Abrechnung übermittelten Diagnosen und deren Qualität, auch im Hinblick auf die Implementation der DRGs. Casemix-Analysen nach AR-DRG. Fallkostenanalysen in Zusammenarbeit mit dem Controlling. Entwicklung von Behandlungsrichtlinien in Zusammenarbeit mit dem Qualitätsmanagement. Beteiligung an der medizinischen und wirtschaftlichen Krankenhausentwicklungsplanung. Implementierung von neuen Kooperationen, auch mit dem ambulanten Sektor (integrierte Versorgungsstrukturen). Projektgruppenleitung intern. Mitarbeit in externen Projektgruppen. Gremienarbeit in der Hamburger Krankenhauslandschaft. Optimierung von internen Prozessen unter Qualitäts- und Produktivitätsaspekten. Vorbereitung der Überführung des Kompetenzzentrums in eine Gesellschaft für externes Medizinisches Controlling. |