Los controles de ingeniería cambian los aspectos físicos del puesto de trabajo. Incluyen acciones tales como modificaciones de éstos, obtención de equipo diferente o cambio de herramientas modernas; son los métodos preferidos para reducir o eliminar los riesgos de manera permanente.

Controles Administrativos

Los controles administrativos, en tanto, van a realizar cambios en la organización del trabajo. Este enfoque es menos amplio que los controles de ingeniería, pero son menos dependientes e incluyen aspectos tales como: rotación de los trabajadores aumento en la frecuencia y duración de los descansos, mejoramiento de las técnicas de trabajo y acondicionamiento físico a los trabajadores, entre otros.

Los controles administrativos van a realizar cambios en la organización del trabajo. Este enfoque es menos amplio que los controles de ingeniería, pero son menos dependientes.

Los controles administrativos incluyen los siguientes aspectos:

** Rotación de los trabajadores.
** Aumento en la frecuencia y duración de los descansos.
** Preparación de todos los trabajadores en los
diferentes puestos para una rotación adecuada.
** Mejoramiento de las técnicas de trabajo.
** Acondicionamiento físico de los trabajadores
para que respondan a las demandas de las tareas.
** Realizar cambios en la tarea para que sea mas
variada y no sea el mismo trabajo monótono.
** Mantenimiento preventivo para equipo,
maquinaria y herramientas.
** Desarrollo de un programa de automantenimiento
por parte de los trabajadores.
** Limitar la sobrecarga de trabajo en tiempo.
** Implementación de los Controles

Una vez realizadas las soluciones sugeridas, la evaluación y soluciones ergonómicas deben ser revisadas por los trabajadores y los supervisores con pruebas de los prototipos (si hay cambio o rediseño del puesto de trabajo) deben ser evaluados, para asegurarse que los riesgos identificados se han reducido o eliminados y que no producen nuevos riesgos de trabajo. Estas evaluaciones deben realizarse en el puesto de trabajo.

Implementación del Programa Ergonómico

Un programa ergonómico es un método sistemático de prevenir, evaluar y manejar las alteraciones relacionadas con el sistema músculo-esquelético. Los elementos son los siguientes:

** Análisis del puesto de trabajo.
** Prevención y control de lesiones.
** Entrenamiento y educación.

Esto se puede lograr mediante la formación de un equipo ergonómico. Es con la prevención de accidentes, lesiones y enfermedades laborales que debe formarse o fortalecerse un equipo de ergonomía. Esto requiere de la formación de un comité de administración; ya que uno de los miembros actúa a nivel del programa.

El tamaño del equipo y el estilo del programa puede variar dependiendo del tamaño de la empresa. Pero una persona que tenga autoridad y toma de decisiones con relación a lo económico y de los recursos necesarios debe estar al frente.

Para empresas pequeñas, el equipo de ergonomía debe constar de:

** Representante sindical
** Administradores y supervisores
** Personal de mantenimiento
** Personal de higiene y seguridad
** Médico o enfermera o ambos

Para empresas grandes además de los anteriores:

** Ingenieros
** Personal de recursos humanos
** Médico del trabajo
** Ergónomo

Los elementos de un programa ergonómico se componen básicamente de cuatro elementos:

Análisis del puesto de trabajo. Se revisa, analiza e identifica el trabajo con relación a dicho puesto, que puede presentar riesgos musculares y sus causas.

Prevención y control de riesgos. Disminuye o elimina los riesgos identificados en el puesto de trabajo, cambiando el trabajo, puesto, herramienta, equipo o ambiente.

Manejo médico. Aplicación adecuada y efectiva de los recursos médicos para prevenir las alteraciones relacionadas con el sistema muscular o enfermedades laborales.

Entrenamiento y educación. Facilita a los administradores y trabajadores para en-tender y evitar los riesgos potenciales de lesiones, sus causas, síntomas, prevención y tratamiento.

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