[Laman Utama] [E-Mail] [Peta Laman] |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
PELANTIKAN PERUNDING Di antara aktiviti utama Bahagian adalah mengurus pelantikan perunding untuk membantu Jabatan dalam menyediakan projek-projek pembangunan. Kerja-kerja urusan pelantikan perunding yang dijalankan merangkumi:
PROSES PENILAIAN PRESTASI PERUNDING Penilaian prestasi perunding hanya disediakan bagi perunding yang menjalankan kajian rancangan tempatan sahaja. Pada masa kini terdapat 24 firma perunding yang sedang menjalankan 27 kajian rancangan tempatan dan berada dalam berbagai peringkat kajian. Penilaian prestasi perunding adalah satu keperluan yang perlu disediakan mengikut kehendak Prosidur Kualiti ISO 9000 bagi aktiviti rancangan tempatan yang dijalankan oleh Jabatan ini Penyediaan Laporan Prestasi Perunding Laporan Prestasi Perunding adalah disediakan oleh Pengurus-pengurus Projek. Tujuan penilaian ini adalah untuk menilai dan memantau prestasi kerja setiap perunding bagi memastikan hasil kerja yang berkualiti diperolehi. Hasil penilaian prestasi ini akan membantu pihak Jabatan mengenalpasti tahap prestasi perunding supaya langkah-langkah pemantauan dapat dijalankan secara berterusan, sekiranya terdapat perunding yang tidak dapat menunjukkan prestasi kerja yang baik dan seterusnya menjejaskan keseluruhan proses penyediaan kajian RT Penilaian prestasi perunding disediakan bagi setiap peringkat kajian bermula daripada Laporan Awal, Laporan Teknikal, Laporan DRT Awal dan Akhir. Penilaian kualiti hasil kerja dibuat berdasarkan kepada kualiti laporan draf pertama yang disediakan oleh perunding bagi setiap peringkat kajian Laporan prestasi ini terbahagi kepada dua iaitu:- 1. Laporan prestasi firma perunding
2. Laporan prestasi perunding sektoral
Setiap firma
dan perunding sektoral dinilai menggunakan laporan prestasi yang mempunyai
format yang seragam. Beberapa kriteria digunakan untuk menilai prestasi
perunding dan kriteria-kriteria ini berbeza bagi penilaian prestasi
mengikut firma dan prestasi individu perunding sektoral.
Bagi penilaian prestasi individu perunding sektoral, kriteria yang digunakan adalah
Berdasarkan kriteria-kirteria ini, pemarkahan dibuat oleh Pengurus Projek menggunakan borang penilaian prestasi bagi firma dan perunding sektoral. Penilaian dibuat selepas perunding menyerahkan draf pertama laporan bagi sesuatu peringkat kajian
Borang-borang yang telah diisi dan disahkan oleh Pengarah Zon akan
dihantar ke Bahagian Perancangan Korporat untuk dianalisa dan diberi
rumusan mengenai tahap prestasi setiap firma perunding dan perunding
sektoral bagi kajian-kajian yang mereka jalankan. Bagi perunding yang
menjalankan lebih daripada satu kajian, markah purata akan digunakan untuk
menentukan prestasi firma atau perunding individu yang berkenaan. Bagi
menentukan tahap prestasi firma atau perunding sektoral kriteria yang
berikut akan digunakan SKALA PEMARKAHAN DAN TAHAP PRESTASI
Bagi perunding yang mendapat prestasi berwibawa Kategori C dan bermasalah firma atau perunding yang berkenaan biasanya akan disyorkan untuk diletakkan di bawah pemerhatian dan pemantauan yang berterusan oleh Pengurus Projek sehingga kajian selesai KESIMPULAN Tahap pencapaian prestasi perunding biasanya akan digunakan sebagai salah satu asas pertimbangan untuk melantik perunding menjalankan kajian-kajian seterusnya samada sebagai firma perunding utama atau sebagai perunding sektoral. Oleh itu diharapkan perunding-perunding perlu berusaha untuk menghasilkan dan mengekalkan satu tahap prestasi kerja yang dapat menghasilkan satu output kajian yang berkualiti dan boleh diterimapakai oleh semua pihak
|
|