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COMISION FEDERAL DE ELECTRICIDAD

SUBDIRECCION DE TRANSMISION, TRANSFORMACION Y CONTROL

AREA DE CONTROL ORIENTAL
 
 

POLITICA DE CALIDAD

Todos Somos Responsables de la Calidad, gestión ambiental y seguridad de nuestros procesos; por ello estamos comprometidos con su mejoramiento continuo, orientado a satisfacer plenamente las nececidades de nuestros clientes.

Nos esforzamos en el logros de nuestros objetivos, respetando la normativa legal aplicable en materia de seguridad y salud en el trabajo y de gestión ambiental, convencidos de que con ello contribuimos al logro de los objetivos estratégicos de Comisión Federal de Electricidad.

Conscientes de que la gente es lo más importante en cualquier organización, fomentamos una cultura de calidad, seguridad y salud en el trabajo y de prevención de la contaminación donde se promueve el desarrollo humano y profesional a fin de coadyuvar a mejorar la calidad de la vidad de todo el personal.
 

El Area de Control Oriental:

Esta formada por seis subareas de control que son:

Subarea de Control Sureste
Subarea de Control Guerrero - Morelos
Subarea de Control Puebla - Tlaxcala
Subarea de Control Poza Rica - Teziutlán
Subarea de Control Coatzacoalcos - Istmo
Subarea de Control Veracruz
 
 
 

LA CORPORACIÓN
 

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ANTECEDENTES

La transformación del sector eléctrico, en la República Mexicana, se circunscribe dentro de un esquema de profundo cambio en el ámbito económico, difundido en toda América Latina, donde se promueve una participación creciente de la actividad privada, delegando al Estado la definición de políticas de expansión eléctrica, y organismos autónomos la regulación del sector a fin de conseguir que las nuevas actividades se desarrollen en una forma equilibrada y armónica.

En el caso de Mexico, el proceso de reformas arranca a fines de 1996 con la promulgación de una Ley específica que determinó el establecimiento de un mercado competitivo y desregulado, descentralizando su estructura estatal, a través de esquemas de desintegración horizontal y vertical, escindiendo las actividades de generación, transporte y distribución, procurando promover una amplia participación del sector privado.

Sin embargo, no fue hasta abril de 1999, cuando el nuevo esquema inició sus operaciones, determinando así cambios profundos en las prácticas operativas y comerciales de la industria eléctrica.  El estado actual del proceso es definido todavía como de transición, hasta que se completen los siguientes aspectos estratégicos:

Reglamentos de manejo operativo y comercial, que definan y complementen a detalle lo promulgado en la Ley de Régimen del Sector Eléctrico.
La venta y traspaso accionario de aquellas empresas de generación, transmisión y distribución que se conformaron.
La implantación de sistemas tecnológicos relacionados con aspectos operativos, transaccionales y de intercambio de información.
El funcionamiento del modelo se sustenta en dos aspectos: la prestación y la recepción del servicio. En la prestación se reconocen tres actividades: producción, transporte y distribución, en cambio la recepción del servicio está representado por los clientes que, de acuerdo a su potencia contratada pueden comprar en forma directa en un Mercado Mayorista o a las compañías distribuidoras.

El nuevo modelo conforma un mercado de energía eléctrica (el denominado Mercado Eléctrico Mayorista – MEM), un sistema de costos de energía que define precios, un administrador de dicho mercado (CENACE) y un ente regulador (CONELEC).

UBICACIÓN

El Centro Area de Control Oriental está ubicado en la ciudad de Puebla, pue. y la dirrección es la siguiente:
Km. 4.5 Antigua Carretera a la Resurrección, Puebla, pue..

MISIÓN DEL CENACE

Administrar el abastecimiento de energía al mercado al mínimo costo posible, preservando la eficiencia global del sector y creando condiciones de mercado. Coordinar la operación del Sistema Nacional Interconectado, observando condiciones de seguridad y calidad. Administrar las transacciones comerciales del Mercado Eléctrico Mayorista y facilitar al sector el acceso a la información sobre el funcionamiento del MEM.

Propender al desarrollo profesional y personal de su recurso humano

FUNCIONES ESPECIFICAS

a) Recabar de todos los actores del MEM, sus planes de producción y de mantenimiento así como sus pronósticos de demanda de potencia y energía de corto plazo.

b) Informar del funcionamiento del MEM y suministrar todos los datos que le requieran o que sean necesarios al Consejo Nacional de Electricidad CONELEC.

c) La coordinación de la operación en tiempo real del Sistema Eléctrico Nacional en condiciones de operación normal y de contingencia, ateniéndose a los criterios y normas de seguridad y calidad que determine el CONELEC.

d) Ordenar el despacho de los equipos de generación para atender la demanda al mínimo costo marginal horario de corto plazo de todo el parque de generación.

e) Controlar que la operación de las instalaciones de generación la efectúe cada titular de la explotación, sujetándose estrictamente a su programación.

f) Aportar con los datos que requiera el Director Ejecutivo del CONELEC para penalizar a los generadores, de conformidad a lo señalado en el reglamento respectivo, por el incumplimiento no justificado de las disposiciones de despacho impartidas.

g) Asegurar la transparencia y equidad en las decisiones que adopte.

h) Coordinar los mantenimientos de las instalaciones de generación y transmisión, así como las situaciones de racionamiento en el abastecimiento que se puedan producir.

i) Preparar los programas de operación para los siguientes doce meses, con un detalle de la estrategia de operación de los embalses y la generación esperada mensualmente de cada central.

CADENA DE VALOR

La organización del CENACE puede ser vista como un conjunto de procesos, donde proceso se define como un conjunto de actividades, estructuradas y medidas, diseñada para producir una salida específica, para clientes internos y/o externos.

La CADENA DE VALOR agrupa los procesos del CENACE en categorías, distinguiéndolos entre aquellos directamente involucrados con la planeación, la operación, la administración comercial del MEM, y que se denominan procesos primarios y aquellos procesos de direccionamiento estratégico, gestión de recursos humanos, administración y finanzas, desarrollo de la tecnología y aprovisionamiento de infraestructura denominados secundarios.

Lo más notable de este modelo es su facultad para presentar las inter-relaciones entre procesos, porque es importante resaltar que la manera de ejecutar un conjunto de procesos afectará el modo de llevar a cabo otros. El concepto de cadena de valor aplicado al CENACE puede ser ampliado por ejemplo a las empresas que conformarán el nuevo modelo del sector eléctrico.
 
 

DIRECTORIO DEL CENACE
 
 


 



 
 
 
 

Un Poco de Historia de mi querida Ciudad de Puebla.

 


Relicario de América


 


 
 
 
 
 


 
CATEDRAL (1)  Construida en el Siglo XVIII, una de las Catedrales más grandes de América y más ricamente decorada en su interior representa uno de los más interesantes atractivos de la ciudad.

Ubicación:

Av 3 Oriente y calle 16 de Septiembre, Centro Histórico.

 
 
 
 
 

FUENTE DE
LOS SANTOS (2)  Símbolo de bienvenida a la Ciudad de Puebla, luce este monumento de piedra de cantera, material característico de construcción en muchos otros monumentos de la ciudad.

Ubicación

Boulevard Aaron Merino Fernández y Avenida Juárez

 
 


 
La calle 7 Poniente en el
Centro Histórico (3)
 Las calles centricas, se caracterizan por las construcciones del estilo colonial de los siglos XVII a XVIII predominando la balconería de hierro y las fachadas tapizadas de petatillo y azulejos de talavera.
Ubicación

Avenida 7 poniente entre 16 de Septiembre y 3 norte
 
 



 
 






 

 Esta etapa duró trescientos años, tiempo durante el cual Puebla tuvo un crecimiento continuo, debido a que los habitantes construyeron templos, casas, colegios, comercios y hospitales.

Se implantó la esclavitud y la encomienda, la primera fundamentada en que el indígena era inferior y la encomienda para “proteger y evangelizar” a los indígenas. Sin embargo casi todos los encomenderos abusaron al exigir, aprovechándose para apoderarse de las tierras de los indígenas
 
Los campos agrícolas aumentaron su producción, lo que permitió que la agricultura fuera una de las principales actividades en la Colonia. Con esto se introdujeron nuevas herramientas de trabajo (arado tirado por una yunta, azadones, palas, picos, etc.) Pronto los hábitos alimenticios comenzaron a cambiar, llegaron nuevos alimentos de Europa, que combinándose con los que había se formaron platillos deliciosos.  La encomienda desapareció a fines del siglo XVII.
Surgieron la Haciendas donde se cultivaba la caña de azúcar, para la elaboración de licor, trigo, cebada y maíz. Sobresalen las haciendas de la Compañía de Jesús (Amaluca, San Lorenzo, San Jerónimo la de los Llanos). En ellas trabajaban españoles, criollos, mestizos, indígenas y esclavos. Trabajaban también niños y mujeres pero sin sueldo. División del Espacio Geográfico Para gobernar al Reino de México, se estableció una organización política que giró en torno a una Real Audiencia, que gobernó nuestra entidad de 1527 a 1535 y que en 1531 dispuso la fundación de un sitio intermedio la Ciudad de los Angeles, encargandóse de esto Juan de Salmerán. Posteriormente Carlos V cambia la forma de gobierno y creó el Virreinato, con el propósito de impartir justicia. Las provincias se subdividían en alcaldías y corregimientos, llegando a ser centros de economía relevantes por su situación geográfica o territorial. A mediados del siglo XVII, la peste, la falta de alimentos y la crisis del comercio provocaron una notable disminución de los habitantes, por lo que se fundaron congregaciones para formar nuevas poblaciones
Dentro de la estructura social, hubo una separación de grupos sociales y castas, siendo el grupo social más favorecido el de los españoles peninsulares, los cuales tenían todos los derechos y privilegios, eran los dueños de la tierra, riquezas y cargos públicos importantes. La división social creada formo un ambiente de inconformidad y los grupos no privilegiados (criollos, mestizos, indígenas y negros), deseaban ser considerados como hombres iguales, sin tomar en cuenta su origen. En las construcciones se desarrolló un arte original que combino los modelos europeos e indígenas, destacando los templos de Santo Domingo, la Compañía de Jesús, Santa María Tonanzintla y la Capilla del Rosario. De los clérigos enviados por el rey sobresalió el obispo de Puebla, Juan de Palafox y Mendoza, quien se propuso consagrar la catedral, cuya construcción se había iniciado 75 años antes. Así reinició los trabajos necesarios y la consagró el 18 de abril de 1649. También fundó el Seminario de San Pedro y San Pablo, el Hospital de San Pedro, y una de sus obras culturales más grandes: la Biblioteca Palafoxiana que cuenta con libros valiosos por su contenido y antigüedad
 
 

El Escudo de Armas de la
Ciudad de Puebla


 

El escudo de armas representa una ciudad con cinco torres de oro asentadas sobre un campo verde y dos ángeles, uno a cada lado, vestidos de blanco, realzados de púrpura y oro asidos a la propia Ciudad.
Encima, a mano derecha hay una K y a la izquierda una V, que quieren decir Karlos Quinto. Las dos letras son de oro y en la parte baja de la Ciudad, bajo el campo verde, un rio de agua en campo celeste y una orla en torno de dicho escudo, unas letras de oro en campo colorado que dicen:
 

"Angelis Suis Deus Mandavit de te ut custodiant te in omnibus viis tuis".
 

Espero haya sido de tu agrado esta pequeña pagina que hice desde el Centro de Capacitación de Celaya.
La verdad me da mucho orgullo trabajar en una empresa tan noble como lo es Comisión Federal de Electricidad porque esta empresa me ha dado muchas cosas de lo cual le agradesco infinitamente todo.

También le doy las gracias a El SUTERM porque fue el que me designo para poder entrar a CFE y tambien doy las gracias a mis padres que son las personas a quien les debo el estar aquí en esta empresa tan hermosa "Gracias Mami y Papi"

Gracias a ti mi amor por apoyarme siempre en todo lo que yo hago gracias por tu paciencia y por aguantarme tantas cosas, por darme dos hermosas hijas Wendy y Stephania.

Gracias a Dios por permitirme vivír y tener trabajo.
 

Atte.

José Manuel Espinosa Márquez