Vážené členky a členové našeho družstva,

Sešli jsme se zde v tomto téměř už jarním odpoledni, abychom krátce bilancovali hospodaření roku 1999.

Dříve než začneme hodnotit ptám se Vás má někdo připomínku k navrženému programu jednání tak jak byl uveden v pozvánce. -

Na schůzi je přítomno ----- členů.

Přebírám vedení schůze.

Zapisovatelkou jmenuji členku představenstva paní Marcelu Skládalovou, ověřovatelky zápisu paní Šteflovou a paní Radovou.

Nyní prosím o minutu tiché vzpomínky na ty naše členy a zaměstnance, kteří již nejsou mezi námi.Děkuji.

Jako tradičně začínáme se zemědělskou výrobou.

Rostlinná výroba na středisku Mrákov.

Jarní práce proběhly loni včas a v potřebné kvalitě. Stav ozimů byl díky včasnému zasetí, kromě jedné lokality řepky velice pěkný. Přihnojení a ochrana rostlin byla provedena rovněž v optimální době a tomu odpovídal stav porostů i v dalším období.

Jarní osev byl po zkušenosti z  roku 1998 sestaven s důrazem na zabezpečení dostatečného a kvalitního krmiva pro budoucí období.

Jetelové a hotové senáže s obsahem dusíkatých látek 16-19% a část plochy kukuřice byla sklizena technikou LKS – to je pouze palice a část listenů jsou to ty dlouhé bílé vaky v Tlumačově u stáje a na Kunštátě – část na Kunštátě je jámě, aby se ušetřili peníze za vak a také životní prostředí.

Setí jařin bylo provedeno včas v měsíci březnu.

Ječmen jarní byl oset na ploše 97 ha z toho 26 ha množitelského.

Směsky na 136 ha – pšenice jarní a bob.

V současné době technicky nejnáročnější etapou, která je nejvíce závislá na přízni či nepřízni počasí je samozřejmě sklizeň pícnin. Na středisku Mrákov je 540 ha luk a k tomu ještě 2 seče směsek a jetelů na orné půdě - kde bylo oseto 136 ha.

V I. etapě proběhla sklizeň TTP včas a rychle – to je záruka kvality.

V II. etapě sklizeň směsky pšenice jarní a podsevu jetele (včasná sklizeň krycí plodiny dalo záruku dobrého zapojení podsevu jetele – ten dal po sklizni krycí plodiny ještě 2 pěkné seče.

V III. etapě proběhla sklizeň bobu s podsevem jetele.

Sklizeň jetelů a směsek je ještě náročnější a závislejší na počasí oproti TTP vzhledem k delší době schnutí na pozemku o 2-3 dny.

Opět se potvrdila vhodnost investice do mačkače – máme typ Kverneland – který díky kondicionéru urychluje proschnutí hmoty a tím včasnost sklizně.

Část TTP jsme letos sklidili na seno, zde a při sklizni části ploch na senáž se zase osvědčil shrnovač od firmy KUHN.

Sklizeň pícnin v letošním roce byla velice náročná. Oproti loňskému roku jsme sklidili mnohem více objemných krmiv a v lepší kvalitě. Na přelomu let 1998/99 roku se muselo s pící hodně šetřit – hlavní cíl bylo doslova přežít. Teď máme dost objemné píce. Ale znáte to přísloví “Šetřit se má s tím čeho je nejvíc”. Věřím, že si to zootechnici a vůbec všichni pracovníci v živočišné výrobě vezmou k srdci a neuvidím plýtvání s krmením.

Na tomto místě bych rád poděkoval všem, co si uvědomují náročnost a důležitost výroby krmiv a jdou do práce dle potřeby. Že je to třeba ukázala sklizeň bobu na Belnici - sklízelo se na státní svátek Jana z Husi - 6. Července – několik hodin po ukončení přišlo špatné počasí, které trvalo několik dnů. Začít déle vše by shnilo. Tady mám jednu úvahu. Tak jak se i ostatní vybavují technikou nastává přetlak kapacit. Tudíž se rýsuje možnost vzájemné výpomoci. Žádný sedlák nemá moc peněz a snáze oplatí prací. Středisko spolupracuje s panem Křepelem, ale možnost by byla se Školní statkem Horšovský Týn, kde jsme loni kombajnovali. Letos nám může pomoc při sklizni píce a budeme mít tak říkajíc část zaplacenou předem.

ŽNĚ

Stav porostů především hustota od jara do sklizně dával předpoklad dobré úrody, ale první sklizené plochy přinesly zklamání.

Sucho v období tvorby a dozrávání zrna se na výnosech nepěkně podepsalo. Ke žním snad jen jedna připomínka – sklízet se má, když to počasí dovoluje – promarnění příznivého počasí už se nám mnohokrát vymstilo. Dobrý přístup je třeba ocenit, špatný nelze tolerovat u nikoho – ani u dělníků ani u vedoucích. Lidí je dost.

Výsledky žní střediska Mrákov q/ha

Řepka ozimá – 115 ha 31,2

Pšenice ozimá - 179 ha 44,8

Ječmen jarní - 97 ha 36,6

Ječmen ozimý - 50 ha 38,8

 

Podzimní práce, to je orba, setí, hnojení, sklizeň (úklid) TTP, sklizeň kukuřice

V oblasti pěstování kukuřice se za posledních několik let udělal velký krok vpřed. Svůj podíl na tom má již dříve vzpomínaná spolupráce se společností ZEA Sedmihorky.

Vlastní sklizeň proběhla díky příznivému počasí vcelku rychle. Na středisku bylo sklizeno 256 ha ploch kukuřice, z toho 50,5 ha metodou LKS o výnosu 16 t/ha – to se fakticky rovná hodnotě zrna, ostatní plocha byla zesilážována.

Začíná se ale projevovat stáří a opotřebení současné sklízecí techniky. Přichází čas obnovy tohoto strojového parku. Nové stroje znamenají další kvalitativní skok – zejména co se týče parametrů žádaných u silážní hmoty. Představenstvo musí uvažovat v rámci investic o nové řezačce, což by byla efektivní investice. Je zde možné srovnání s krmným vozem, kdy při koupi prvního mudrlanti roztrušovali – hnůj se do toho dá a hnůj vypadne. Vůz se osvědčil a při koupi druhého do Tlumačova už nebylo třeba ani podnikatelského záměru a zdůvodňování. Otázka bude využití řezačky – protože pro moderní řezačku jsme malé družstvo – resp. nelze uvažovat u těchto nových investic, že si budeme hrát jen doma a za pár let řekneme opět, že máme zastaralou techniku, přičemž využití zde nebude. To jsme viděli například u lisu Claas. Myslím si, že zde je šance pro mladé chlapce z našich dílen, aby si techniku osvojili a vyrazili s ní za výdělkem do světa.

Podzimní osev byl proveden včas a byly osety následující plochy:

Ozimý ječmen – 53 ha – secí kombinací 31 ha a bezorebně 22 ha. Koupili jsme totiž nový secí stroj GREAT PLAINS, který provozuje pro celé družstvo strážské středisko. Slibujeme si od tohoto další snižování nákladů jak úsporou pracovních operací, tak i možné k podivu některých u chemie, i když je to závislé na kvalitě práce jak obsluhy tak především techniků středisek, protože při této technologii se niž ošvindlovat nedá.

Pšenice ozimá byla zaseta na 159 ha – secí kombinací 127 ha a bezorebně 32 ha.

Řepku máme na 142 ha – secí kombinací bylo oseto 90 ha a bezorebně 52 ha.

Pár slov bych chtěl ještě říci k bezorebnému setí – je to trend, který se rychle rozšiřuje a jeho úspěšné zvládnutí vede k podstatné úspoře nákladů. Vyžaduje však celý systém opatření a to konkrétně na daný pozemek podle daného stavu.

O tom, zda se bezorebná sečka koupí se rozhodovalo příliš dlouho a do podniku přišla relativně pozdě – po termínu setí řepek, což je škoda.

Sami to můžete vidět, že některé porosty řepek nejsou zdařilé myslím tím “Na městsku”. Obiloviny jsou v tomto směru lepší. Je smutné, že se u nás dobré věci tak těžko prosazují. Příkladem je nákup prvního krmného míchacího vozu. Technologie, která už ve světě je běžná více jak 20 let a která je efektivnější než krmné boxy, což byla naše cesta, protože kdysi nějaký poraděnko potřeboval draho prodat futrbox. To se podepsalo v počátcích nového stáda v Tlumačově na úhynech, protože prvotelky s vysokou užitkovostí se jednoduše přežraly jádra, což by u krmného vozu, kde je to zamícháno do objemu jednoduše nebylo možné. Když si vezmete, že průměrná cena jedné jalovice byla 48 000 Kč, tak ty krmné vozy bychom měli opravdu zadarmo spolu s celou technikou pro výrobu a sklizeň pícnin, ke které se teď pracně dostáváme.

Oblast odbytu – obilí, řepka

Letos došlo k velkému poklesu cen, to vedlo většinu podniků k snaze prodávat přímo zpracovatelům bez prostřednictví výkupu – ZZN. To je významná rezerva pro náš podnik.

Tímto směrem šla většina ostatních podniků.

V odbytu je velká rezerva našeho podniku.

Část úrody řepky prodalo středisko Mrákov přímo do SETUZY za cenu 600 Kč/q,

Tj. o 80 Kč více a zpět vozíme řepkový šrot ke krmným účelům o 70 Kč/q levnější než v ZZN – ve výkupu.

Ječmen jarní – už druhý rok neprodejný se nám podařilo prodat výhodně do Bavor, takže ještě najít mlýn a dobře zpeněžit pšenici – to je úkol na tento rok.

Je nutno zvážit a dobře rozhodnout, kdo bude prodávat, komu v tomhle podniku záleží na tom, prodat dobře, i když to vyžaduje nějakou práci navíc. Příští týden v úterý je jednání s výkupem a my se musíme rozhodnout, zdali podstoupit tu trochu obchodního rizika a prodat sami, nebo jít na jistotu a nechat to bez starosti u výkupu, to je parketa pro pana Groessla, který ve výkupu dělal a umí si poradit.

 

ŽIVOČISNÁ VÝROBA střediska 110

- převážnou část příjmů (tržeb) tvoří na tomto středisku výroba mléka.

Rok 1999 nezačínal optimisticky – vlivem sucha roku 1998 byla i sklizeň a tudíž výroba krmiv velice malá.

- hned od počátku bylo nutno šetřit – slovo přežít padlo mnohokrát.

- tento nedostatek objemných krmiv se musel řešit i v první části letošního roku nákupem krmiv (řepky, soji, sladového květu) a projevit se i ve větší spotřebě vlastních obilovin.

Loňský rok byl úplně jiný, TTP doby 2 – 3 seče, rovněž sklizeň nově založených jetelů byla výborná, kukuřice byla nejlepší v historii podniku a tak se mohla rozšířit i plocha určená na LKS. Mrákovské středisko však oproti Stráži má jiných problém, a to nedostatek skladů a siláž a senáž. V letošním roce bude třeba smontovat silážní jámu, kterou jsme získali od zkrachovalého podniku od Praha.

V aerálu VKK jsme vybudovali dostatečnou kapacitu zásobníků na jadrná krmiva. Naše středisko nechalo zhotovit přepravník krmných směsí, který funguje pro celý podnik.

Jako nedostatek ve výrobě krmných směsí vidíme oblast nákupu komponentů, především řepky a soji – dosud výhradně od ZZN – jsou i jiní dodavatel za nižší ceny – okolní podniky trhu využívají.

V oblasti krmení a výživy skotu spolupracujeme s předním výživářem ing. Kadečkou – setkání s ním je vždy přínosem.

Jak víte, třetím rokem pokračujeme v rekonstrukci VKK a dá se říct, že technologie ustájení je dokončena – do budoucna nás čeká úkol vyřešit hnojnou koncovku.

Rekonstrukce byla prováděna po etapách, nezatížila podnik takovým způsobem, že by se zabrzdil rozvoj dalších úseků – z nemalé části šlo i o sebefinancování. Budeme mít vyřešeno ustájení krav, drastické máme ustájení jalovic a není zcela vyřešen odchov telat.

Proto připravujeme rekonstrukci farmy Štítovky a budování skladovací kapacity na siláž. Realizace nás bude stát hodně starostí . Strategií střediska a samozřejmě i celého podniku je maximální efektivnost vynaložených prostředků na investice.

Jako příklad mohu uvést zmíněný krmný vůz, který přes nárůst výroby mléka nám vydělal na přestavbu VKK a na vydělá i na přestavbu Štítovek.

Není to samoúčelné, ale je to nutnost. Mnozí zapomínají, že jsme v kapitalismu a to je nelítostný konkurenční boj, kde podraz na konkurenta je běžnou praxí. My jsme konkurenti západních zemědělců a ti udělají vše, aby s pomocí našich stran a vlády snížili rozsah zemědělství. Jednou z cest je prohlášení některých výrob jako nepřátelské životnímu prostředí nebo zvířatům. Měli jsme tady MVDr. Poláčka z OVS. Ten takto označil stáj ve Štítovkách a bohužel má i připomínky k rekonstruované staré stáji v Tlumačově. Budeme se s tím muset zabývat.

Vlastní výroba

VKK Starý Klíčov ,

Ukazatele roku 1999 VKK Starý Klíčov - Kunštát

Průměrný stav 613 kusů dojnic - nyní 666

prodej mléka 3 116 768 l

tržby 22 638 916 Kč

prům.cena 7,26 Kč/l

prodej na l krávu 13,94 l/den 5084 l

výroba na l krávu 14,42 l/den 5263 l

 

Veterinář VKK 459 659 Kč

na l krávu 750 Kč

na l l prod.mléka 0,147 Kč neboli

l00 l 147 Kč

 

 

Inseminace 302 960 Kč

na l krávu 494

na l l mléka 0,097 Kč

100 l 9,70 Kč

Krmiva

spotřeba nakoupených krmiv 3 344 914 Kč 1,07 Kč/l prodaného mléka

siláže, senáže, seno 2 834 112 Kč 0,91 Kč/l prodaného mléka

obilní šroty vlastní 1 556 502 Kč 0,50 Kč/l prodaného mléka

krmiva celkem 7 735 528 Kč 2,48 Kč/l prodaného mléka

Rreprodukční ukazatele období leden – červen (1. pololetí) – celý rok nemám ještě v dispozici

% po 1 inseminaci interval servis perioda

VKK 58,28 84 106

Každý den prodloužení servis periody stojí peníze (nutno znát náklady na l KD – krmný den)

Cena l KD x opožděné dny = náklady

Zdravotní stav

– udržet dojnice v dobrém zdravotním stavu

- vyžaduje celý systém opatření (výživa, ustájení, prevence apd.)

- náklady na veterináře nejsou malé – jak jste slyšeli

- v minulosti byl největší problém mastitida, lůžka. Poslední

je to jednoznačně onemocnění paznehtů!!

V letošním roce jsme se na tento problém zaměřili:

- vyslechli několik seminářů

- pozvali známého odborníka pana Mikulku

- nechali vyškolit dva pracovníky, kteří dnes dokáží paznehty nejen kvalifikovaně

ošetřit, ale i poraněné, infikované - nemocné vyléčit (je to jeden zootechnik a

pracovník dílny.

Stav se zlepšil, evidentně je to vidět v počtu nutných porážek dnes a před tímto

opatřením.

VKK je již v provozu více jak 20 let. To je doba jedné generace – hodně se změnilo v pohledu na wellfare a etologii zvířat (česky pohoda zvířat má přednost před pohodnou obsluhy). Technologie, které na Kunštátu byli jsou jak morálně tak i fyzicky opotřebené a stali se nevyhovujícími. To byl hlavní důvod při rozhodování o rekonstrukci, aby to podnik finančně nezatížilo, rozvrhla se akce do 4 let – 1996-9.

Dovolte mi krátkou rekapitulaci:

I. etapa probíhala v roce 1996 – jako první bylo třeba rekonstruovat srdce stáje – to je dojírnu – ve výběrovném řízení vyhrála firma FOOLWOOD – náklad byl 6 mil. Korun – bral se na to úvěr. Ve výběrovém řízení se zůčastnili firmy Miele, Westfalia a Alfa Laval. Nejagresivněji si počínala firma MIELE, která tady má své zastánce. Ale proč brát od firmy, která na trhu s výrobou končí – tedy již skončila? Dále proč investovat dvakrát dráž, to nevím. Snad kvůli drezům co dostali sportovci. Za ty miliony co bychom vyhodili navíc bychom si mohli koupit rovnou národní manšaft.

Firma Alfa Laval je velice dobrá firma a pan doktor Jacques de Laval je můj kamarád, ale jsou moc drazí. Westfalia z řízení odstoupila, protože něco jiného je stavět na zelené louce a něco jiného je při plném provozu v tak velké stáje. Myslím, že ještě dnes to mnozí nejsou schopni docenit.

II. etapa 1997 znamenala vybudovat přístavbu pro 126 kusů - náklad činil 5,3 mil. Korun - i na tuto část se bral úvěr (úměrnost nákladů ve srovnání s výstavbou Tlumačova přes inflační nárůst si snadno každý spočte sám). --- 8,1 mil. by měl stát Tlumačov bez technologie.

Přístavba odpovídám moderním požadavkům na wellfare zvířat – je lehká vzdušná. Tento přístavek bude sloužit jako napajedlo a pro přikrmování v době pastvy, kterou máme připravenou na Vrchově, v Prantích a Nad VKK pro samozřejmě větší počet kusů než je uvedených 126.

III. etapa proběhla v létech 1998-9

a) rok 1998 – přestavěna zbruha 1/3 stáje – základ 2 176 000 Kč bylo hrazené z provozu – úvěr se nebral (samozřejmě to snížilo zisk střediska)

b) rok 1999 se dodělala celá vnitřní část kravína s nákladem 4.248 000 Kč proti úvěru a

dalších 1,868 000 Kč z provozu

REKAPITULACE – dojírna 6 milionu

Přístavba 5,3 mil.

Samotná stáj 6,4 mil. – to dělá bratru 10 tis. Kč na Krávu

Dovolím si tvrdit, že velká část těchto investic se již vrátila, i když samozřejmě budeme dále sledovat rentabilitu chovu a návratnost prostředků.

Konečný cíl celého projektu byl:

  1. Vytvořit vhodné podmínky pro chov dojnic
  2. Zvýšit produktivitu práce a uspořit mzdové náklady, neboť pracovní síla je čím dál dražší.

K bodu 1) 1999 nárůst výroby proti roku 1996 682 000 litrů mléka – nárůst 28%

Největší zásluhu podle našeho názoru má

- krmný vůz

K bodu 2) produktivita práce – před vlastní realizací byl vypracován podnikatelský záměr z něhož vyjímám:

Před. Rekonstrukcí plán skutečnost

Počet prac na směnu 9 6 5

Počet hodin 70 46 37

Potřeba na den 140 92 74

Rok 51100 33680 27 010

Úspora hodin-rok 21520 28 010

Čas na jednu dojnici hod 80 47,3 38,15

% 100 59 47

Úspora 28 090 hod. x 70 Kč/hod. 1,97 mil. Kč

Je možné vypočítat návratnost této investice – nutno přihlédnout k tomu, že část je již splacená – podrobně to nechám ekonomce.

Kapacitaa VKK po rekonstrukci je 710 lehacích boxů

Tak razantní snížení počtu pracovníků se naštěstí nedotklo žádného stálého pracovníka v produkčním věku. Pracovníci v důchodovém věku si konečně užívají zasloužilého odpočinku. Chtěl bych jim touto cestou poděkovat za práci pro podnik.

Omezený počet pracovníků ve výrobě vyžaduje stále větší nároky na vedoucí pracovníkyJsem plně přesvědčen, že limitujícím faktorem dalšího růstu a rozvoje VKK Starý Klíčov a nejen tohoto provozu, ale všech provozů družstva, se stává schopný vedoucí. Za dobu třech měsíců nového provozu na VKK to plně pociťujeme a bohužel ne každý to zvládá stejně.

Stručně o budoucnosti:

Úsek RV:

  1. stávající úkol – výroba kvalitních objem. Krmiv
  2. začít s pěstováním speciálních plodin (mák, kmín,pohanka)
  3. dopracovat a využívat systém minimalizace – bezorebné setí
  4. nastolit nové TRENDY v oblasti nákupu a prodeji zemědělských produktů:
  1. v oblasti INVESTIC je třeba se zaměřit na

ÚSEK ŽV-

Hlavní úkoly zde jsou:

  1. pokračovat v převodném křízení
  1. zlepšit podmínky odchovu telat
  2. dokončit přestavbu VKK
  3. zahájit rekonstrukci odchovny jalovic ŠTíTOVKY
  4. rozšířit skladovací kapacity – senáž, siláž
  5. zajistit¨dostatek vlastní pitné vody

HLAVNÍ ÚKOL STŘEDISKA MRÁKOV

Zahájit a dokončit přestavbu odchovny jalovic Štítovky

A) PROČ 1) Stáj Štítovky – je jedinou vaznou stájí v podniku – mladý dobytek chce pohyb

B) FINANCOVÁNÍ –

    1. Za poslední 4 roky se každý rok na VKK Starý Klčívo proinvestovalo v průměru 4 mil. korun – v letošním roce to v plánu nemáme
    2. Úspora mzdových nákladů je vyčíslena na zhruba 1,5-2 mil. Kč
    3. Předpokládáme nárůst prodeje mléka – při cenách roku 1999 o 1-1,3 mil. Korun

C) Náklady na rekonstrukci budou činit 1.8 – 2 mil. korun

Takže ještě jednou náš výhled na mrákovsku

Výhled do budoucna - hlavní úkoly

  1. dokončit přestavbu VKK
  2. zahájit rekonstrukci odchovny jalovic Štítovky
  3. rozšířit skladovací kapacity – siláž, senáž
  4. dořešit odchov telat

Hlavní úkol - zajistit nárůst užitkovosti a zlevnit výrobu mléka

- zajistit kvalitní odchov mladého skotu

 

Zlepšujeme GENETIKU, investovali jsme do VKK – chceme chovat dojnice, které nám tyto vložené prostředky vrátí.

Podmínky současného odchovu jsou ve Štítovkách opravdu drastické – těžko odtud vychováme dojnici dle našich přestav – budoucí vysokoužitková kráva - stáj je tedy největší brzdou rozvoje chovu dojnic na středisku.

Pro soudného člověka je to snad dostatek argumentů, pro zabedněnce není žádný argument dobrý.

U nás v Tlumačově se stará stáj přestavěla bez jakýchkoliv obstrukcí – taky to nebylo zadarmo – bohužel tam budeme muset dělat podle připomínek pana ¨MVDr. Poláčka pravděpodobně nějaké stavební zásahy.

Nevidím tedy důvod proč bychom stejně jako v Tlumačově neměli postupovat i ve Štítovkách, když nota bene zde máme koncepci.

Chtěl bych poděkovat jménem svým i vedení družstva pracovníkům střediska za jejich přístup k práci a popřát hodně zdraví a spokojenosti.

 

 

 

STŘEDISKO STRÁŽ

RV – osev ha výnos q sklizeň q

Řepka ozimá 134 33,8 4 547

Ječmen ozimý 53,2 30,8 1 639

Pšenice ozimá 192,1 42 8 065

Ječmen jarní 15 30,6 459

Pšenice jarní 2,9 44,1 128

Produkce řepky byla průměrná s porovnáním s předešlým rokem, ale cena o l000 Kč/t nižší, což nepřidalo na ekonomice pěstování této plodiny. Sklizeň obilovin proběhla bez problémů, ale výsledky jsou velice špatné. Výnosy všech obilovin jsou pod průměrem minulých let a cena je ještě nižší. Navíc se nám nepodařilo sklidit ani q potravinářské pšenice. Jsme v marginální oblasti pěstování potravinářské pšenice, ale je to milé, když se nám povede.

Ve srovnání s minulým rokem se nám za to podařilo sklidit dostatečné množství objemné píce, jak na loukách, tak i na orné půdě - kukuřice a dále založit dobré porosty jetele a vojtěšky. To by mělo být dobrý základ pro další zlepšení krmivové základny pro ŽV.

Uskladněno bylo objemné píce:

    1. 99

seno 10 vagónů 30 vagónů

senáž 215 vagónů 360 vagónů

siláž 250 vagónů 500 vagónů

LKS 18 “ 29 “

Jak jsem již uvedl, výnosy obilovin se nám pohybují od 4 do 5 tun na hektar a další navýšení je možné jen v některém příznivějším roce. Proto bychom se měli zaměřit na úsporu nákladů. Jednou z cest je použití bezorebné sečky, kterou jsme koupili v loňském roce. Prozatím jsme ji odzkoušeli při setí řepky, ozimé pšenice a na jaře s ním počítáme při setí jarního ječmene a jetele. Celkem úočítáme, že s ní pro sklizeň 2000 zasejeme 249 ha z celkových 674 ha. Prozatím ozimy vypadají pěkně (až na řepku, kterou jsme zaseli pozdě z důvodu pozdní dodávky uvedené sečky), ale vše se ukáže při sklizni. Počítám, že v letošním roce zasejeme 2/3 ploch bezorebně. Jestliže jsme investovali 1,6 mil. Kč do sečky, tak ji musíme využít.

Struktura osevních ploch se měnit nebude, jen chceme vyzkoušet dosev jetelů do zatravněných ploch, kde je struktura trav velmi špatná.

Sklizeň 2000 ozimy pro sklizeň 2001

Řepka 93 ha řepka 147 ha

Ječmen oz. 34 ha ječmen oz. 23 ha

Pšenice oz. 185 ha pšenice oz. 199 ha

Ječmen j. 109 ha

Jetel 49 ha

Vojtěška 20 ha

Kukuřice 183 ha

Jako poslední pohotovou rezervu v zemědělské výrobě vidím rozdíly v nákladech na hektar mezi středisky :

Rozdíl mezi středisky je přes 2 mil. Kč. Neboli na strážském středisku se vydalo na hektar o dva miliony korun více. Samozřejmě se to projevilo v lepších hektarových výnosech jen u řepky, ale bohužel u ostatních plodin došlo ke zdražení produkce, mimo jiné směrem k živočišné výrobě, což vzhledem k nižším výkupním cenám vede k horší rentabilitě

Živočišná výroba Stráž

I přes oddělené hodnocení jednotlivých stájí existuje přímá souvislost mezi stájemi a zároveň rostlinnou výrobou. Jedním ze základů úspěchu ve stáji je kvalitní objemná píce v dostatečném množství. Množství jsme dokázali zabezpečit, ale o kvalitu se musíme neustále prát. V tomto roce začneme sklízet větší plochy jetelů a k tomu budeme potřebovat výkonnou techniku a maximální zapojení všech lidí na to, abychom co naroste i kvalitně uskladnili. V tom je základ vyšší užitkovosti všech zvířat a úspory jadrných krmiv, které bohužel, z velké části musíme nakupovat.

V kravíně v Tlumačově jsme v roce 99 začali velice dobře a užitkovost byla výborná, až do poloviny roku, od července do října jsme se potýkali se zdravotními problémy ( léto zde bývá vždy problematické) a na toto období se musíme v letošním roce zaměřit.

Přesto se nám za hospodářský rok (míněno od října do října) podařilo podle kontroly užitkovosti dosáhnout v průměru 7749 litru na krávu. V tomto roce bychom se měli přiblížit osmitisícovce..

Chceme ještě více provzdušnit nový kravín, což si vyžádá určité úpravy, které provedou v průběhu roku vlastní pracovníci střediska. Dále se bude dokončovat rekonstrukce teletníku ve Stráži, kterou jsme započali již v minulém roce. Zde se snížil počet pracovnic ze 3 na jednu.

Velmi dobrých výsledků jsme dosáhli ve výkrmu býků, kdy byl za první pololetí přírůstek 1,28 Kg – je vidět, že větší rámec dobytka hraje svoji roli. V druhé polovině roku jsme začali naskladňovat býky o váze 180 kg a průměrný přírůstek klesl na 1,11 kg/kus a den. Je pravda, že jsme zde zvýšili dávku jádra na 2,75 kg/kus a den, ale cena krmného obilí byla tak nízká, že se to i vyplatilo. Bohužel i zde se projevil pokles nákupních cen, ostatně jako u všech zemědělských komodit ve srovnání s předchozím rokem. Přesto jsme ale díky většímu prodeji – o 80 kusů zvýšili tržby o cirka 1 milion korun.

Pro letošní rok si můžeme přát jen udržet tento přírůstek.

Cíl je snížení ztrát, zkrácení servisperiody a zlepšení zdravotního stavu zvířat.

Všem pracovníkům střediska přeji pevné zdraví, nervy a děkuji za poctivou práci během roku.

 

Nezemědělská výroba – dříve nazývaná přidružené

V letošním roce zde pracuje 46 kmenových pracovníků z toho 3 částečně invalidní důchodci a 4 starobní důchodci.

Největší podíl naší práce byl pro firmu Stauner, pro kterou děláme kovodělné práce na paletách pro automobilový průmysl. V průběhu roku jsme zhotovili 31 různých zakázek v celkovém objemu prací 10070 tis. Kč. Tento objem prací přestavuje z největší části mzdové náklady, neboť pro firmu Stauner zpracováváme jimi dodaný materiál.

Tahle zakázková činnost, uzavíraná samostatně na jednotlivé typy palet, cenu a termín nás neustále nutí počítat, neustále jsme pod tlakem odběratele. Každá i sebemenší reklamace pro nás znamená minimálně pozastavení platby do vyřešení rozporu. Tyto nepřesnosti – jako např. chybějící sváry, špatně zabroušené části palety, rozměry palety a další jiné požadavky jsou denně kontrolovány při konečné montáži a při přejímání palet ze strany německé kontroly zvané SGS. Tenhle výčet neuvádím zbytečně, ale pro představu těch lidí, kteří se dodnes koukají na práci v přidružené výrobě jako na druh sociálního zabezpečení, především mimo sezónu, nebo těch pracovníků, kteří přichází na výpomoc s tím, že denně odpracují svých 8,5 hod. a jsou bez starosti. Úspěch v naší práci se skládá z práce všech zúčastněných bez ohledu na to jestli jsou v přípravě materiálu, při sváření nebo při konečném předávání palet.

Ostatní práce, které jsme dělali v tomto roce činí asi čtvrtinu celkového objemu. Mezi nimi se řadí takové práce, které se opakují z let minulých ale hledáme nové zákazníky a nové výrobní možnosti.

Mezi ty opakované patří výroba výtahových dveří pro firmu Schaeffer, kterých jsme vyrobili 280 kusů v různých rozměrech. Tato výroba je poměrně malým pracovním kolektivem zvládnutá a nebylo k jejich výrobě připomínek. Jsem rád, že je na tomto místě mohu pochválit. Mimo jiné se nám rýsuje v této produkci i zajímavý český trh – všichni znáte pana Johánka mladšího z Mrákova – Přibulíka. Začínáme dodávat výtahové dveře i pro český trh. .

Další z našich zahraničních zákazníků je firma Gebhardt z nedalekého Chamu, pro kterou jsme vyrobili dvě menší zakázky palet včetně povrchové úpravy. Povrchová úprava nám při uzavírání zakázek dělá velké problémy. Nabídky pro výrobu máme, ale většina našich potencionálních zákazníků požaduje povrchovou úpravu a ta je v našich omezených prostorech stříkací kabiny ve společném prostoru s prašnou výrobní halou velký problém. Tak jako ZD Klenčí (nyní již akciovce) budeme muset uvažovat o stavbě stříkací linky.

Pro firmu Simar jsme v letošním roce pokračovali ve výrobě hliníkových sacích rour a jednoduchých svařovaných konstrukcí z plechu a železných profilů.

V letošním roce máme i 3 zakázky pro firmu Feigl, která ke své nabídce dřevěných palet zkouší i různé kovové palety.

Na domácí trh máme stejnou nabídku jako v letech minulých. Podařilo se nám realizovat výrobu pracovních stolů na zakázky, dále vzduchové regulovatelné štěrbiny (největší zakázka v uplynulém roce byla pro obchodní dům Carefour Brno), výhřevné desky pro selata včetně transformátorů 24V, různá krmítka, kryty a napáječky z umělých hmot, žebrované alu trubice pro firmu Aurex Chotěboř a další drobné zakázky. Tady musím pochválit kolektiv pana Václava Ledviny.

Pro oživení výroby ve společném podniky Staňkov, produkční stanice prasat v Poběžovicích s předpokládanou výrobou 26 tisíc selat se nám otevírá trh pro výhřevné desky i zde. Zejména proto, že kromě srovnatelné ceny můžeme zatlačit při výběru dodavatele, protože zde máme významný podíl.

Mezi ostatní zakázky počítáme i spolupráci s ostatními firmami při výrobě palet, neboť postupem času se vyplatí specializace na výrobu jednotlivých dílců a v celkovém součtu pořídíme levněji nákupem než vlastní výrobou.

Nutností při kovovýrobě je neustále udržování strojního zařízení v provozuschopném stavu v souladu s bezpečnostními předpisy.

S tím samozřejmě souvisí vyřazování starých nebezpečných a těžko nebo náročně opravitelných strojů.

Názor mých kolegů z nezemědělské výroby je, aby představenstvo při výběru investic nezapomínalo na kritérium návratnosti a efektivity, které je v přidružené výrobě vysoké, avšak při nákupu je přidruženka popelkou stojící na konci.

Pravdou je, že ekonomický úsek bude muset připravit systém neustálého hodnocení návratnosti vynaložených prostředků.

Po zavedení kritéria zisku se u většiny středisek zlepšila situace. I když potom paradoxně z pohledu daně musíme ke konci roku výši zisku tlumit. Proto také výsledky, které kolují již po našem družstvu zdaleka neříkají výsledek tohoto roku.

Celkový objem výroby, abych neodbočoval, v nezemědělské nebo přidružené výrobě činil měsíců 15 287 tis. Kč. Za tyto výsledky patří všem pracovníkům i těm, kteří nám pomáhali jen kratší ještě jednou poděkování.

K nezemědělské výrobě patří i řezání na katru, výroba palet, briket a nábytku.

Zejména výroba palet představuje pro nás veliký problém. Při této výrobě jsme v roce 1999 sdělali přes 3000 m3 KPZ, což představuje velkou materiálovou náročnost.

Celé II. pololetí jsme analyzovali jednotlivé kroky ve výrobě. Začali se dělat zvýšené kontroly příjmu dřeva. Dokoupili jsme zkracovací pilu na prisma, která zvyšuje výtěžnost řeziva. Dokoupili jsme šrakovačku a od září si pásové pily ostříme sami. Pro letošní rok se pořídil i nový vysokozdvižný vozík, protože jenom náklady na opravy starých vozíků dělali 300 tis. Kč ročně. Co se ale nepodařilo dotáhnout do konce a řešili jsme to vlastně až mimořádnou inventurou k 27. 11. Byly nepřesnosti v oběhu řeziva – resp. špatná kontrola od nákupu dřeva po zpracování do palet. Rozdíl ve spotřebě činí 663 m3. Situaci řešilo i představenstvo družstva a bylo rozhodnuto o termínu do konce ledna 2000. Ukázalo se, že nákup kulatiny a zpracování na naší pásové pile, případně na katru u pana Stodoly je neefektivní.

Ztráta dosáhla za rok 1999 - 2911 tis. Kč. Po vyhodnocení situace jsme výrobu reorganizovali, snížili počet pracovní, přešli na nákup přířezů. Výsledek za leden a únor činí zisk cca 70 tis. Kč a věříme, že tento trend se bude lepšit a ztráta bude postupně srovnána. Máme zajištěny dodavatele z Ruska, nabídky na některé typy přířezů i z Německa, kde je cena kubíku cca 150 – 200 DM.

 

Obdobná situace byla i ve výrobě dřevěných briket

Při prodeji dřevěných briket v loňském roce se řešil problém cen na trhu. Výrobci v západočeském kraji měli na skladu 150 000 tun neprodaných briket a zájem od prodejců byl minimální, protože byla příznivá zima a trh se vlastně teprve vytvářel.

Reklamou a marketinkem jsme ve spojení s dalšími výrobci trh naši. V průběhu letošního roku jsme zaznamenali třínásobný nárůst prodeje v našem regionu a německé firmy projednávají nákup za lepších cenových podmínek a na dlouhodobé smlouvy, takže je zajištěna nejenom zima ale i celé léto až do jara 2001.

To vše nás vedlo k rozboru situace kolem výroby dřevěných briket u nás neboť výsledek k 3O.9. byl žalostný 280 000 tis. Kč ztráty.

Při rozboru nákladovosti jsme zjistili neskutečně vysoký podíl oprav, nevyužití technických parametrů stroje, zanedbávání údržby a hlavně využití zařízení jen na jedné směně a neschopnost stávající obsluhy rozjet další směny. Po dohodě se servisním technikem jsme uvedli briketovačku to odpovídajícího stavu, proškolili novou obsluhu, postupně zajišťovali nákup pili, opravili jsme rotační buben sušky a po odstranění příčin, kvůli kterým nám nekontrolovaně vyhořívala suška jsme postupně zlepšovali stav ve výrobě dřevěných briket až do dnešní výkonnosti.

Pro Vaší informaci je denní výkon briketovačky dnes 4 tunz za den, což byla výkonnost odpovídající 6 pracovním dnům při původním osazenstvu. Při dnešních cenách za energii, piliny a mzdy při výkonu musí být výkon 5-6 tun denně včetně sobot a nedělí a pak očekáváme minimální zisk 1 mil. Kč za rok. Můžeme to odpovědně říci, protože výsledky které dosahujeme v listopadu i prosinci při odečtení oprav tomu odpovídají. 6 tun denně je reálných dosahují to i v jiných firmách a pokud se tomu naši pracovníci včetně vedoucích nepřizpůsobí, není pro ně v našem podniku místo.

Abychom mohli tyto výsledky udržet – připomínám že počítáme s 25% rezervou- znamená to odpovědný přístup strojníků, kteří s briketovačkou přijdou do styku, ale i maximální nasazení mistrů zajišťujících provoz. S postupnými zkušenostmi, které provozem získáváme, chceme dále zlepšovat celoroční plynulý chod a zároveň zabezpečovat plánovitou údržbu a oprávky.

Zde je třeba připomenout, že je to půl milionu korun měsíčně, které nám přiteče teď v zimně do podniku a v čistém to je minimálně jedno sto tisíc, pokud se k tomu budeme chovat jako ke stroji a ke kusu železa.

Jednu zmínku ještě. Nedávno jsem zachytil ekonomické vysílání, kde uváděli u přímotopů náklady na vytápění v příštím blízkém období před vstupem do EU rodinného domku 50 tis. Kč samostatného bytu cca 24 tis. Kč, u plynového vytápění 25 tis. Domek a polovička samostatný byt. Uhlí se zdraží a omezí a tady nastupuje náše Mrákovská briketa, která se stane vedle Pašešnické krůty značkou.

Toto zařízení znamená zdroj pravidelných příjmů po celý rok.

Další výroba je truhlárna ve Starém Klíčově.

Zde zaměstnáváme pouze dva pracovníky, kteří vyrábí potřebné věci pro ostatní střediska v družstvu a dále si domlouvají zakázkovou činnost pro tuzemské i zahraniční firmy.

V roce 1999 vyrobili pro firmu Schaeffer přepravní palety na výtahová vrata, přepravní bedny na výtahové kabiny, pro firmu Englehardt 30 kusů prodejních boxů a několik malých zakázek do zahraniční.

Pro tuzemsko vyráběli kuchyňské linky, samostatné skříňky, různé díly nábytku a dále opracování dřeva dle požadavků zákazníka.

Pro ostatní střediska v družstvu zajišťovali údržbové práce , výrobu palubek a vrat a mnoho dalších potřebných prací.

Ve finančním vyjádření tohoto malého provozu za 1999 to činí produkci 759 tis. Kč při očekávaném zisku kolem 93 tis. Kč.

Uvědomuji si nízké využití potenciálu této výroby, vzhledem k vybavenosti, která zde je a připravuji smlouvu o pronájmu podobnou jako jsme měli s panem Altmanem.

 

Dřevovýroba ve Stráži

Zaměstnává 3 pracovníky na výrobě židlí. Výroba je orientovaná na vývoz. Hlavní odběratel je firma GOM, od které jsme pořídili většinou strojního vybavení. V ostatní drobné zakázkové výrobě je možné ve Stráži objednat různé židle, stoly, rohové lavice a bytové doplňky. Kvalita prováděné práce je prvořadý ukazatel. V roce 1999 vyrobili zboží v celkové hodnotě 1 356 000 Kč což představuje cca 640 židlí a předpokládaný zisk činil 180 tis.. korun a je snížen především díky silné koruně vůči marce.

Celému kolektivu pod vedením pana Vondrovice bych chtěl poděkovat.

 

Služby

Skládají se z nákladní autodopravy, dílny, ÚOS, těžké mechanizace a čerpací stanice.

Nákladní auta jsou další ze zdrojů financí, které dá se říci pravidelně tečou v průběhu celého roku. V průběhu uplynulých let jsme zde investovali do dvou nových automobilů. Přesto zde ziskově stagnujem,proti roku 1994, kdy jsme dosahovali 2662 zisku a propadu v dalších rocích na cirka 1 mil. Korun zisku se jen pomalu vracíme zpátky a letos neočekávám, že zisk překročí 2 mil. Kč. Pravdou je, že pro vnitropodnik dává naše doprava výhodnější ceny, na druhou stranu je vnitropodnik velice dobrý zákazník. Cesty vidím v rozšíření obchodu, kde bychom mohli lépe realizovat svoji práci. Je třeba vidět, že před námi stojí rozhodnutí zda modernizovat stávající park aut, nebo upřednostnit zejména v zemědělské dopravě velkoobjemové přívěsy a nákladní dopravu nechat jenom na silnici, to vše zůstává v etapě kalkulací, ale čas nečeká.

Kuchyně

V roce 1999 se uvařilo 126 622 obědů – měsíčně 10 551 – denně 502

Z toho 2/3 jsou pro cizí firmy a pouze 1/3 pro naše zaměstnance a důchodce

V roce 2000 se snížil stav obědů v důsledku zdražení a to většinou u jídlonosičů – důchodců. Věříme, že v letních měsících se počet obědů opět zvedne.

Maso bereme většinou z vlastních zdrojů, jak vepřové tak hovězí. Letos bychom chtěli dovybavit kuchyň novým kotlem na plyn – uspoříme elektriku. Také se musí dodělat vzduchotechnika a vymalovat.

Jako každoročně navštívila kuchyni hygienická kontrola, která dopadla dobře.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Dílny jsou služba a jako takové jsou neustálým fackovacím panákem i když spíš by měli stroje fackovat mnohdy svoji nehodnou obsluhu. Zde budeme muset vyčlenit zvlášť část pracovníků pro zemědělství a zbytek se bude věnovat mimo jiné i výrobě, protože takového objektu jako máme mi je velká škoda.

V současné době je zisk u dílen 564103 Kč to je o téměř 200 tis. Kč menší než uplynulý rok.

Těžkou mechanizaci tvoří dnes fakticky už jenom kombajn NEW HOLLAND

A staré kombajny, přičemž další kombajn CASE máme pronajatý od firmy AGROWEST. I zde se snížily jak výnosy ze 2517900 Kč na 1625800 Kč, tak i zisk z půl milionu v loňském roce na 157515 letos.

Opět se potvrzuje, že jenom doma se tyto stroje neuživí, je třeba jít do služeb i s tím, že u zemědělců je problém s placením. Zde však je rozhodují schopnost našich střediskových vedoucích se domluvit a také rozhodnout, protože mnohdy tady zbytečně držíme kombajn, který by mohl dělat jinde.

 

 

Čerpací stanice

Přes proroctví škarohlídů, že sem nikdo jezdit nebude udělala za prvních deset měsíců letošního roku, kdy máme výsledky tržby za 21 mil. Kč a zvýšila zisk na 602 404 Kč, přesto že máme poměrně nízké ceny, z čehož profitujeme všichni v tomto regionu a částečně i obyvatele Domažlic, protože velké čerpačky se musí krotit se svou cenovou politikou. Další úspora je i přeřazení hlídačů na obsluhu čerpačky, což je opět úspora cca 150 tis. Kč.

Na posledním místě bych chtěl pochválit naši kuchyni, neboť nejenom dobře vaří, ale dokáže nám vydělat i nějaký ten peníz. Vařit chutně a hospodárně.

Vážené členky a členové družstva,

Chci Vám, kteří jste v družstvu ještě aktivně činní poděkovat za spolupráci a těm, kteří si už užívají zasloužený odpočinek popřát bohatého ježíška a hlavně hodně zdraví v roce, který začne dvojkou.

Děkuji

 

 

 

 

 

 

 

 

ŽV STRˇAŽ - podzim 99

Zde se nám již delší dobu daří zvyšovat užitkovost dojnic v Tlumačově. Nechci tím říci, že bez problémů, ale pokrok je zde znatelný.

Srovnání nejlepších krav a prvotelek:

Prvotelka kráva

Rok 98 9213 l/laktaci 9 682 l/laktaci

Rok 99 11200 l/laktaci 11200 l/laktaci.

Průměrná užitkovost na kus a den vzrostla z 18,13 l na 19,56 litru, tj. 7139 litrů za cenu rapidního nárůstu spotřeby nakoupených krmiv. Zde vidíme jaké ještě máme rezervy a potvrzuje se, že genetický potenciál černých holštýnek, který je kolem 10 000 litrů využíváme v průměru jen ze tří čtvrtin. Podepisují se na tom mimo jiné i zdravotní problémy, které začaly s příchodem léta a trvají do podzimu.

Další negativum vidím i v servisperiodě, která je o 18 dnů za sledované období delší než na VKK Starý Klíčov, a dělá 125 dnů a v některém z měsíců činila až 160 dnů. To je při stavu 220 kusů a nákladu na KD 110,64 Kč cirka půl milionu korun ztráta.

Potěšitelné je, že jsme se v hodnocení užitkovosti dostali ze 137 místa na 52 místo, dnes vlastně již převážně s novým stádem.

V dalších stájích v odchovu telat a jalovic již takové výsledky nejsou – u mléčných telat ve Stráži vykazujeme ztrátu 466 tis. Kč, což se samozřejmě promítne jak do krav tak i býků. Velmi dobře vychází nyní výkrm býků v Nevolicích. Zde podle posledního vážení v polovině roku dosahujeme průměrného přírůstku l,2l kg/kus/den. To se projevilo i v nárůstu počtu prodaných kusů – prodalo se k dnešnímu dni 458 kusů býků se ziskem téměř 2 mil. Korun, přesto že došlo ve srovnání s uplynulým rokem ke snížení výkupní ceny o 2,24 a nyní prodáváme za 36,84 Kč.

Pravdou je, že nyní se cena v některých masokombinátech blíží zase k 39 korunám.

Velkou šanci jsme propásli ve spolupráci při zakládání stáda krav bez tržní produkce mléka, které nám nejen zabezpečí výborný masný skot, ale i dotace na odchované tele, která nám zaplatí bohatě výkrm vyřazených krav, z nichž bychom chtěli toto stádo sestavit. Za rok se nám podařilo bohužel přiopravit jen 12 kusů krav, což je žalostné. Představa střediska je vyhnat minimálně 50 kusů krav zapuštěných mastným plemenem na pastvu.

Úkol pro příští rok je obnova pastvy na Pasečnici. Uvědomíme – li si že náklady na jeden krmný den při pastvě jsou o 10 až 15 korun nižší než při ustájení ve stáji, tak je to u stohlavého stáda každý rok 300 tis. Kč k dobru. To je další rezerva. Nehledě na lepší zdravotní stav prvotelek z pastvy, což je dávno známá pravda.

 

V závěru k zemědělství chci říci, že jsme zdědili nepřesnou evidenci a jen slabě doufám, že se nám do jara podaří se dopočítat k tomu, kolik vlastně těch hektarů máme.