Diagnóstico Integral    Consultoría Corporativa y Formación Competitiva

(IFICORP Programa de Viabilidad & Competitividad)

IFICORP, dentro del análisis de la necesidad de las empresas ha desarrollado el programa denominando IFICORP VIABILITY & COMPETITIVENESS PROGRAM, el cual busca como su nombre lo dice, la VIABILIDAD de las empresas a través de la detección de los puntos críticos que dificultan su sustentabilidad, y por otra parte fortalecer la COMPETITIVIDAD para poder estar al nivel de otras empresas en busca de una mayor participación de mercado.

Como parte fundamental para desarrollar el programa está el Diagnóstico Integral a la Gestión Empresarial Competitiva (DIGEC), el cual lo detallamos a continuación.

PROPUESTA DE

DIAGNÓSTICO INTEGRAL

A LA GESTIÓN EMPRESARIAL COMPETITIVA (DIGEC)

·     DETECCIÓN Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

·     DESARROLLO DE PLAN DE NEGOCIOS

1. EL DIAGNÓSTICO INTEGRAL

2. OBJETIVO DEL DIAGNÓSTICO

3. PRIMER PASO PARA CALIFICAR PARA EL DIAGNÓSTICO

4. ACCIONES A ENCARAR DESPUÉS DEL DIAGNÓSTICO

5. PARTICIPACIÓN DEL PERSONAL DE LA FIRMA

6. DURACIÓN DEL DIAGNÓSTICO

7. INVERSIÓN

8. CAMPO DE ACCIÓN DE IFICORP

9. PRINCIPALES CLIENTES

1. ¿Cuál es el pilar sobre el cual se sustenta nuestra acción?

Es el DIAGNÓSTICO INTEGRAL (DI) AL NEGOCIO.

Este diagnóstico visualiza a la empresa como un gran sistema. Por ende durante su aplicación se examinan pormenorizadamente los procesos y actividades que comprenden cada uno de los subsistemas de la misma:

·     Planificación y programación

·     Financiamiento

·     Vinculación con el ambiente

·     Administración de la cadena de valor

·     Logística

·     Operación

·     Comercialización

·     Informatización

·     Formalización

·     Gestión de inventarios

·     Gestión de recursos humanos

·     Gestión de la calidad

·     Recuperaciones

·     Administración de riesgos

2. ¿Cuál es el objetivo central del diagnóstico integral?

Establecer el conjunto jerarquizado de problemas que afectan al cumplimiento pleno de las metas y objetivos de la empresa diagnosticada, debidamente asociados a cada uno de los sistemas y procesos que se han enumerado en el punto anterior.

En los casos en que la empresa tenga una sustentabilidad, se procederá a plantear nuevos mercados y alternativas de negocios en base a un Plan de Negocios (Business Plan).

3. ¿Cuál es el punto de partida para que  el diagnóstico se realice en la firma?

Arranca después que IFICORP se cerciora del real interés y compromiso de los Accionistas o Socios y de la Alta Gerencia de la firma a:

·     Someterse al diagnóstico integral y asimilar positivamente los problemas que se detecten independientemente del grado de responsabilidad  e involucramiento que en ellos tengan.

·     Aplicar las medidas correctivas que se recomienden en la medida en que las mismas se inscriben en el marco de la razonabilidad, la eficacia y la eficiencia.

 

Superada esta fase se cierra un contrato de consultoría en el cual se establece el cronograma de acciones y eventos que comprende el proceso del diagnóstico integral, a saber:

 

·     Entrevista a los Accionistas o Socios y a la Alta Gerencia con relación a cada uno de los procesos comprendidos en el diagnóstico

·     Entrevistas a los funcionarios no jerárquicos de la firma en búsqueda de la complementación a las percepciones del cuerpo ejecutivo.

·     Taller  de coconstrucción del diagnóstico integral con la participación del personal no jerárquico.

·     Procesamiento de los resultados del taller de coconstrucción y levantamiento de conclusiones preliminares.

·     Taller de coconstrucción con los accionistas o socios y alta gerencia.

·     Procesamiento del taller de coconstrucción y generación de la Propuesta de soluciones a los problemas detectados.

·     Reunión de presentación de la Propuesta de soluciones a los accionistas o socios y gerencia general

4. ¿Cuál(s) es(son) la(s) acción(es) concreta(s) a encarar después de conocidos los resultados del diagnóstico?

Una vez terminado el DI, IFICORP presenta el documento del DI y una PROPUESTA para encarar el proceso de viabilidad o competitividad de la firma, siendo dos las acciones posibles a encarar:

·     Actualizar, motivar, informar, etc. al recurso humano de la empresa y/o (FORMACIÓN)

·     Resolver algún problema concreto al nivel de uno o más de los procesos en uno o varios de los subsistemas que conforman la firma. (CONSULTORÍA)

5. ¿Que recursos humanos quedan involucrados en la solución de los problemas detectados?

Desde ya en cualquier solución va a quedar comprometido e involucrado el personal de la firma.  Ellos son y serán los factores más importantes del éxito de la intervención.

Como resultado del diagnóstico, IFICORP, planteará uno de los tres siguientes niveles de intervención tanto del personal de la firma como del equipo de consultores de IFICORP para la  articulación de la solución:

·     Aquellas que pueden ser encaradas por el personal de la firma.

·     Aquellas que demanda una acción conjunta del personal de la firma  y de la consultora.

·     Aquellos que demanda el apoyo de personal externo a la firma.

6. ¿Cuánto tiempo demanda el Diagnóstico integral?

El diagnóstico demanda un total de 40 horas efectivas, desde que se inicia, hasta que se entrega la propuesta de solución. 

Estas horas se distribuyen de la siguiente manera:

·     20 horas para entrevistas

·     10 horas para talleres

·     10 horas para redacción de documentos

Los días calendarios que demanda el proceso dependerá del agendado de reuniones y talleres que se concertará con la firma.

7. ¿Cuánto es la INVERSIÓN que demanda el diagnóstico integral a la firma?

El diagnóstico es absolutamente gratuito a pesar del costo que para IFICORP demanda disponer de su cuerpo de consultores para que lo lleven a cabo.

Es en este contexto que una cuestión importante es la actitud y predisposición de los accionistas o socios de la  firma en relación a encarar los procesos de consultoría que demande la solución de los problemas de la firma, considerando además que, detectar y  conocer un problema ya es en si la mitad de su solución.

Se entiende que el diagnóstico integral gratuito no obliga a la firma a contratar los servicios de consultoría o de capacitación que ofrece IFICORP pero si sería razonable que lo haga, si es que existe la decisión de resolver los problemas y en la medida que la propuesta se encuadra en sus alcances presupuestarios.

8. ¿Que hemos hecho en nuestro campo de acción?

Hemos ofrecido más de 30 seminarios, en los siguientes temas:

·     Gestión estratégica de negocios en época de crisis

·     Devolución impositiva, pre y post proceso

·     Ventas y negociaciones persuasivas

·     Negociación internacional

·     Resolución de conflictos

·     Normas ISO 9000:2000

·     Super servicio al cliente

·     Planificación estratégica de negocios

·     Análisis tributario a los Estados Financieros

·     Motivación, la clave del existo personal y empresarial

·     Marketing innovativo

·     Inteligencia emocional

·     Impuesto a las utilidades

·     Selección de personal

·     Análisis de desempeño

·     Derecho laboral

·     Sinergia del trabajo en equipo

·     Financiamiento y bolsa de valores

·     Análisis a normas internacionales NIC I y NIC 7

·     El poder de la negociación

·     Gestión estratégica de costos

·     Sistema ABC de costeo

·     Marketing Estratégico

·     Plan de negocios

En el campo de la CONSULTORÍA hemos abordado los siguientes casos:

·     Implementacion de sistemas de gestión de calidad (ISO 9000:2000)

·     Gestión medioambiental ISO 14000

·     Desarrollo de planes de negocios

·     Reestructuración de deudas

·     Auditoria externa

·     Gestión para capital de inversión

·     Selección de personal

·     Evaluación de desemperno

·     etc.

 

9. ¿Quiénes son nuestros principales clientes?

·     BOLPEGAS SRL.

·     BANCO BISA SA.

·     BANCO SANTA CRUZ S.A.

·     FLETCHER GROUP

·     SAVE (Servicios Aéreos Vargas España)

·     TELECEL SA.

·     ADM-SAO SA.

·     COTAS LTDA.

·     PETROLERA CHACO SA.

·     BOLINTER LTDA.

·     SMITH INTERNATIONAL

·     PETROBRAS SA.

·     AEROSUR SA.

·     INBOLPACK SA

·     GENEX SA.

·     PECOM ENERGIA SA

·     IASA

·     ALIANZA SEGUROS  SA.

Contáctenos en este momento para mayor información,

 IFICORP: Lic. Gabriela Salinas

                     Lic. José Luis Tejada

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Última modificación: 17 de November de 2002