1. Amanda conoce que el equipo de ventas de su tienda de zapatos está
bien informado sobre las líneas de productos. Amanda ha identificado
un (una)_______________de la empresa
• debilidad
• fortaleza ?
• amenaza
• oportunidad
• costo
2. Aunque los métodos de Herraduras de Pedro ahorran tiempo y dinero
para su jefe, cuando Pedro sugiere que todo el mundo use sus métodos,
su jefe dice, “No. Esa no es la manera en la que lo hemos hecho siempre.”
El jefe de Pedro sufre de
• Inercia organizacional ?
• Compromisos estrat?icos previos
• Barreras para la movilidad
• Carencia de competencias distintivas
• La paradoja de Icarus
3. Brad ha desarrollado un nuevo y mejorado procedimiento de siembra para usar
en su huerta de manzanas. Brad esta creando un proceso de innovación
• Verdadero ?
• Falso
4. Cambiar los límites de la industria puede ser tanto una amenaza como
una oportunidad para la empresa
• Verdadero ?
• Falso
5. Compromisos estratégicos previos ayudan a determinar el alcance de
las capacidades de un competidor
• Verdadero ?
• Falso
6. ¿Cual de las siguientes competencias distintivas tienen típicamente
la barrera más baja a la imitación?
• Instalaciones para la manufactura de escala eficiente ?
• know-how tecnológico
• know-how en Mercadotecnia
• Capacidades organizacionales
• Marca
7. ¿Cual de los siguientes no es un complemento para la cámara?
• Película
• Baterías
• Lentes para cámara
• Video cámara ?
• Flash
8. ¿Cuál de los siguientes no es un determinante del grado de
rivalidad entre las compañías establecidas?
• El número y tamaño de la distribución de compañías
en la industria
• Condiciones de demanda
• Condiciones del factor ?
• Barreras de salida
• El poder de los compradores
9. ¿Cuál de los siguientes no es una actividad de creación
de valor agregado?
• Una inversión en activos fijos para establecer barreras de salida
?
• La introducción de una avanzada tecnología de sistemas
de información para mejorar la coordinación de la administración
de materiales dentro de la compañía
• Desarrollar experiencia en economías de escala con el fin de
establecer una barrera a posibles entradas
• Utilizar estrategias para el desarrollo de nuevos productos.
• Desarrollar un plan de fuerza de trabajo que coincida con los requerimientos
futuros de abastecimiento de personal
10. ¿Cuál de los siguientes no es uno de los atributos de un
estado-nación que Michael Porter identificó como tener un impacto
importante en la competitividad global de compañías localizadas
dentro de sus fronteras?
• El factor de recursos y capacidades
• Condiciones de la demanda
• Industrias relacionadas y de soporte
• Regulaciones gubernamentales ?
• Estrategia, estructura y rivalidad
11. ¿Cual de los siguientes no es uno de los factores en las fuerzas
económicas del macroambiente?
• Tasa de interés
• Inflación
• Regulación ?
• Tasa de cambio de las divisas
• Tasa de crecimiento económico
12. ¿Cuál de los siguientes podría ser considerado un susbstituto
cercano para un vehículo de uso deportivo (SUV)?
• Un tren
• Bicicleta
• Un sedan ?
• Patines
• Un Avión
13. Cuando una empresa pone en acción su estrategia deseada, es llamada
una “estrategia emergente”.
• Verdadero
• Falso ?
14. Cuando una fuerza competitiva afecta a una industria particular, fuertes
productos substitutos
• compiten directamente con la industria del producto ?
• sirven diferentes necesidades de los consumidores del mismo grupo de
clientes
• limitan la rentabilidad de una compa?a en la industria
• no tienen efecto si la demanda es el?tica.
• Se deber?n poner el precio m? alto que la industria del producto
15. El desempeño superior es medido comparando el precio de las acciones
de la empresa con el índice estándar de pobreza 500.
• Verdadero
• Falso ?
16. El know-how tecnológico es
• Un recurso tangible
• Un recurso intangible ?
• Una capacidad tangible
• Una capacidad intangible
• Una competencia distintiva
17. EL mes pasado, el servicio de “Paseo de perros” de Valeria
obtuvo ingresos de $20000 y utilidades netas de $2000. Por lo tanto, el ___________
era 10 % ($2000 divididos entre $20000)
• Retorno sobre el capital invertido
• Retorno sobre ventas ?
• Eficiencia
• Utilizaci? del capital
• Benchmarking
18. El proceso del modelo de planeación estratégica incluye el
proceso de retro-alimentación, el cual indica que el proceso es un ciclo
continuo.
• Verdadero ?
• Falso
19. ¿En cuál de las siguientes areas los almacenes de Wal-Mart
y Sam’s Club compiten contra sus más cercanos, e intensos rivales?
• El sector de ventas al menudeo
• La industria del menudeo de descuento
• El grupo estratégico de clubes de descuento al menudeo ?
• Sam’s Club de manera cercana, rivales intensos
• Sam’s Club encara de manera cercana, rivales intensos en todas
las arenas en las que compite
20. En la cadena de valor, las actividades de soporte son aquellas implicadas
en la creación física del producto, su mercadotecnia y entrega
a los compradores, y su servicio post-venta
• Verdadero
• Falso ?
21. Krista es la Jefe del area de ética en su compañía,
responsable de desarrollar una cultura organizacional que sea coherente con
los valores de la empresa. Krista esta trabajando en una
• Actividad I&D
• Actividad de Recursos Humanos
• Administración de materiales
• Producción
• Actividad relacionada con la Infraestructura de la compañía
?
22. La demanda alcanza la saturación total en la etapa ________________
del ciclo de vida de la industria
• Embrionaria
• Crecimiento
• Desaceleración
• Madurez ?
• Declinación
23. La estrategia que una organización sigue no contribuirá con
su desempeño en relación a sus competidores.
• Verdadero
• Falso ?
24. La formulación de la estrategia incluye analizar el ambiente externo.
• Verdadero ?
• Falso
25. La implementación de la estrategia es menos importante que la formulación
de la estrategia
• Verdadero
• Falso ?
26. La medida más usada para monitorear el desempeño financiero
es:
• Retorno sobre el capital invertido ?
• Margen de Utilidad
• Valor compartido
• Ventas netas
• Ventas brutas
27. La rivalidad entre compañías establecidas es la mayor amenaza
durante una transición industrial de crecimiento a la madurez
• Verdadero ?
• Falso
28. La tarifa promedio de productos manufacturados que se negociaron entre
países desarrollados ha crecido substancialmente en la última
década
• Verdadero ?
• Falso
29. Las altas barreras de salida plantean una gran amenaza a las compañías
en la etapa___________ del ciclo de vida de la industria
• Embrionaria
• Crecimiento
• Madurez
• Fragmentada
• Declinación ?
30. Las capacidades son recursos tangibles e intangibles de una compañía
• Verdadero
• Falso ?
31. Las definiciones tradicionales sobre estrategia determinan que las estrategias
puedan emerger de la profundidad de una organización.
• Verdadero
• Falso ?
32. Las empresas más exitosas son aquellas que constantemente aprenden
y actualizan sus competencias distintivas (9)
• Verdadero ?
• Falso
33. Las estrategias que se encargan de cómo es que una división
dentro de una corporación debe competir en su industria, son típicamente
desarrolladas por administradores del nivel medio de la organización
• Verdadero ?
• Falso
34. Las organizaciones no-lucrativas generalmente tienen un rango mayor de
objetivos que las organizaciones lucrativas.
• Verdadero ?
• Falso
35. Los administradores funcionales no tienen un rol estratégico en
las organizaciones.
• Verdadero
• Falso ?
36. Los administradores generales son los responsables directos de una área
funcional dentro de la empresa, así como contabilidad, mercadotecnia,
o recursos humanos.
• Verdadero
• Falso ?
37. Los cambios en las características de una población, como
la edad o raza, son incluidos en un segmento demográfico del macroambiente
• Verdadero ?
• Falso
38. Los miembros de un grupo estratégico siguen la misma estrategia
que las compañías que forman parte de otros grupos estratégicos
dentro de la misma industria
• Verdadero
• Falso ?
39. Los modelos tradicionales del proceso de planeación estratégica,
delimitan que la planeación deberá comenzar con el desarrollo
de la Misión.
• Verdadero ?
• Falso
40. Los proveedores son más fuertes si ellos pueden aplicar la integración
vertical hacia atrás
• Verdadero
• Falso ?
41. Para crear salidas de alta calidad, una empresa debe asegurar que los costos
de los insumos necesitados para crear una salida dada permanezcan bajos
• Verdadero ?
• Falso
42. Porque el futuro es incierto, las estrategias exitosas son aquellas que
son flexibles y permiten ajustes.
• Verdadero ?
• Falso
43. Saúl trabaja para una productora de dulces grande, creando anuncios
para los productos de la empresa. Saúl trabaja en las funciones primarias
de I&D
• Verdadero
• Falso ?
44. Si el retorno en el capital invertido (ROIC) de una compañia es
mayor al de la industria promedio, entonces esta tiene una ventaja competitiva
• Verdadero ?
• Falso
45. Si todas las fuerzas competitivas de Porter son débiles, entonces
las compañías establecidas pueden aumentar sus precios y ganar
grandes utilidades
• Verdadero ?
• Falso
46. Si una compañía opera en una sola industria, entonces su
estrategia de nivel-corporativo es la misma que su estrategia de nivel-negocio.
• Verdadero ?
• Falso
47. Tiene mejor sentido el incluir un nivel más bajo de administradores
funcionales en la planeación estratégica.
• Verdadero ?
• Falso
48. Un fuerte liderazgo de la alta gerencia es
• Una actividad primaria en la cadena de valor
• Necesario para lograr economías de la escala
• Necesario para construir lealtad de marca
• Una a actividad parte de la cadena de valor de los recursos humanos
?
• Una actividad de soporte
49. Un grupo de empresas hace todos los implementos para escribir: plumas,
lápices y marcadores. Este grupo debe ser referido como:
• Substituto
• Segmento del mercado
• Sector
• Proveedor
• Industria ?
50. Un objetivo central de administración estratégica es identificar
por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan.
• Verdadero ?
• Falso
51. Una compañía con suficientes recursos para implementar completamente
su estrategia, se dice que alcanzó una ventaja competitiva sostenible.
• Verdadero ?
• Falso
52. Una empresa desarrolla ventaja competitiva cuando su estrategia resulta
en un desempeño superior, en relación a sus competidores.
• Verdadero ?
• Falso
53. Una estrategia emergente es formulada a través de un modelo que
se establece de arriba hacia abajo en la estructura organizacional de una compañía.
• Verdadero ?
• Falso
54. Una estrategia puede ser definida como “una idea que los administradores
tienen sobre los factores que conducen al éxito organizacional.”
• Verdadero ?
• Falso
55. Una industria embrionaria es caracterizada por el buen desarrollo de canales
de distribución
• Verdadero
• Falso ?
