My Shopping List
Nr 1, 1/4-1994 ? M u l l v a d e n Tidningen för SIF-medlemmar i SNI (Redaktör och ansvarig utgivare: Bengt Kyrning; Insändare mottages gärna!). Varje i tidningen nämnt namn är visserligen inte tillfälligt men inte heller illa ment Äntligen! Efter många års förberedelser, efter många nätters forskningar i Riksarkivet, Kungliga Biblioteket, Deutsches Museum i Muenchen osv vågar redaktionen nu, som ett symboliskt vårtecken, släppa lös det första (och länge förutskickade) numret av Mullvaden. Som ett undantagslöst undantag skickas detta premiärnummer ut till samtliga anställda på SNI, dels eftersom vi/ni ju alla, genom vår/er blotta befintlighet är icke blott själva stoffet för och därmed målgruppen för bladet, utan även eftersom redaktionen inte vill ställa så höga krav på sin läsekrets, att den (= tidningen) bara skulle kunna skickas ut till SIF-medlemmar. Med denna klargörande inledning har Mullvaden angivit sin inriktning och sina höga ideal, nämligen att med hjälp av saklig information, förfining, taktfullhet, upphöjd moral, sanningssökning och kvalitet (ISO 9000, 9001, 9002, 9003, 9004 och 9005) nå såväl högsta ledningsstolpe som lägst begravda gräsrot på SNI. Självklart kommer Mullvaden att i (nästan) varje nummer ha standardiserade rubriker av typen "ledare", "avtalsnytt", "pågående förhandlingar", "info från SNIs styrelsemöte", "flyttnytt", "månadens organisation", "personalsituationen" osv. Därutöver kan vi även, om situationen så kräver, ha artiklar om t ex "månadens chef", "elaka gåtor", "behövs gräsroten?" (där vi hoppas kunna utnyttja vår speciella mullvadskompetens), ja, vi känner ännu inga begränsningar. Namnnytt: Som bekant pågår ju en intern upprensning av vad våra olika avdelningar skall heta. Ett s m s (= som man säger) "delikat ärende" (= het potatis) har förorsakat turbulens på gamla D9, som sedan en längre tid lystrat till namnet "Professional services". Där är man sedan 6 veckor utsatt för en uppslitande skadestånds- process, med anledning av att den på Östermalm (i Stockholm) näringsidkande Birgit "Rullan" Nilsson, på sitt folkliga sätt, har förklarat sig ha "första tjing" på namnet i sin florerande verksamhet, vilket också bekräftats av Patent & Registreringsverket, för övrigt granne med "Rullan" och, enligt elaka tungors samfällda uttalanden, avnämare av hennes företags tjänster, ett förhållande som gör det ännu svårare för "vår" Professional services att med framgång hävda företräde till namnet. Ett ohemult (= väldigt stort) skadeståndsanspråk från sagda Rullan på vårt företag utgör nu ett betydande internt debattämne. Ett skickligt framfört kompromissförslag från vår marknadsavdelning (tack, Mats!) om att Rullan skulle få bli en så kallad "Qualified Partner" (ISO 6666) och därmed utvidga sin sortimentspalett samt ge oss naturliga marknadsföringsfördelar i s m s högre kretsar, är för närvarande under utredning. Redaktionen ser med spänning fram mot upplösningen av ärendet! Processägare (dubbel): Alf Johansson och ett grattis till att synliggöra oss!! Affärsnytt: Genom en synnerligen kraftfull insats av Börje "Blåljus" Jacobsson (tack, Börje!) har SNI, i hård konkurrens, lyckats "kamma hem" en internationell order på ett antal av våra "stordatorer", med det gamla hederliga BS 2000 i grunden, vilket speciellt glatt Rolf Lindh (grattis, Rolf), som därmed bereds tillfälle att i ytterligare minst 10 (tio) år framåt få supporta (= luta sig mot) dessa system. Ordern har tecknats med den ju internationellt erkända modebutikskedjan Hennes & Mauritz, som för närvarande, förutom i Sverige, är etablerad i Tyskland ("Er und sie"), Storbrittanien ("Paul and Mary"), Frankrike ("Jean et Marie"), i den tysktalande delen av Schweiz ("Mädli und Buebli") samt , ännu odöpt, i Venezuela, samtliga länder, som skall få teknisk support från Stockholm, i sanning en stor fjäder i Service´s allt större hatt. Ordern är initialt (= i början) värd cirka 400 miljoner, med chans till fördubbling (= 800 miljoner) efter två år. Inte nog med det: Hennes & Mauritz kommer till följd av impulser (= påtryckningar) från EU-länderna att frångå sin traditionella lågprislinje med import från länder med "billig" (= underbetald, facklig anmärkning) och i stället satsa på produktion i de länder, där man är representerade. Såsom en hett eftertraktad (= påtvingad) synergieffekt (= oförutsägbar konsekvens) härav blir, på SNIs uttryckliga initiativ (= efter ultimativa avtalskrav från H & M), Hennes & Mauritz ensamt, under tio år framåt (s k avtalssymmetri) ansvarig totalleverantör av enhetliga arbetskläder till samtlig Siemenspersonal (!) i hela världen (= world-wide). Även om klädavtalet ännu inte är klart i detalj , (ännu återstår bl a vissa fackliga förhandlingar med SIF-klubben på SNI i Sverige, som är processägare i ärendet), kan dock några detaljer avslöjas redan nu. För att det hela skall gå så kvalitativt riktigt till som möjligt, står hela projektet under Göran Karlssons tillsyn, som med sina inspirerande riktlinjer (ett varmt tack, Göran) lagt grunden till basen för fundamentet. Således (och härvidlag anar även den oinvigde, att SNIs enastående marknadsföringskompetens ligger bakom) kommer damer (i tänstemannafunktioner) att erbjudas (= obligatoriskt tilldelas) ett standardiserat urval av blusar och kjolar (obs: långbyxor, för att inte tala om sommaranpassade kortbyxor av alla slag blir i fortsättningen förbjudna under tjänsteutövning), allt givetvis i SNIs logotype-gröna färg. Blusar kan även få förekomma i vitt, men med accentuerad (= väl läslig) logotype på strategiska platser (= två). Företagsledningen har följdaktligen med skärpa till jämställdhetsombudet (anonymt) framfört kravet på att grundförutsättningarna (= basplattformarna) (=basplattformerna) skall vara tillfyllest för sitt upphöjda syfte. Kjolen kommer som standard att nerifrån räknat, med 15 centimeters mellanrum, förses med horisontella blixtlås, samt en vertikal slits. Läge 1: Normalläge, cirka 15 cm nedanför knät, för bekvämt dagsbruk på kontoret, ej produktionsstörande för omgivningen. Läge 2: Lunch- och promenadläge, alltså understa delen avtagen via nedersta blixtlåset. Möjliggör spänstiga promenader till och från lunchrestaurangen. Läge 3: Kundbesöks- och representationsläget, alltså översta blixtlåset aktiverat (helt öppnat), kjollängden cirka 15 cm ovanför knät. Möjliggör snabbare och positivare avslut av affärer i kritiska kundsituationer. Läge 4: Som läge 3 plus aktiverad slits (till cirka 30 cm ovanför knät). För avslappade representationssupéer, speciellt med problem- eller storprospektskunder. Centrala SIFs jämställdhetsombudskvinna har för närvarande läge 4 under test och utredning och avger inom kort ett vägledande betänkande till lokala SIF-klubben på SNI. För tjänstemännen innebär klädavtalet obligatorisk prydlig skjorta och byxor i matchande grön färg. Slips med SNI-logotype står också till förfogande (= blir obligatoriskt). Möjligheten till differentierad blixtlåsnivåjustering diskuteras just nu. Den svenska företagsledningen har också fått klartecken av Riksskatteverket att den av SNI tillhandahållna personalförmånen (= kläderna) är en för individen bekattningsbar inkomst men att SNI, vilket ju kommer oss alla till godo (= bullshit), därutöver kan göra ett bruttolöneavdrag för den enskilde på 1650:- per månad, vilket ju stärker företagets konkurrensläge. Ett särskilt tack till SAF för det förslaget! Internposten: Den sedan länge ifrågasatta internpostdistributionen får efter ett mycket starkt och engagerat kvalitets-och certifieringsarbete av Peter de Wahl (ett alldeles särskilt tack till denne) en ny och mer komplex (= förvirrande) utformning, som nog i alla avseenden får anses vara inte blott heltäckande för våra egna behov utan även motvarar EUs (i detta fall branschorganet European Committee of Internal Mail Distribution Standard Systems, ECIMDSS) högt ställda krav på oss, som blivande (?) EU-bidragare, förlåt -medlem. Proceduren har ju redan sedan länge med framgång testats på Service och där följdaktligen (tack, Peter Modling) nått sådana kvalitativa höjder, att det hela nu omedelbart införes på hela SNI. Efter att redaktionen haft tillfälle att under fyra inspirerande timmar intervjua Peter de Wahl om målsättningen med projektet, lyckades denne slutligen bibringa den vid detta laget intellektuellt (= i huvudet) utmattade redaktören den närmast revolutionerande (= urgamla) idén, att ett brev, som skickats från en avsändare till en mottagare också skulle nå densamme (= mottagaren). I sanning ett djärvt grepp, som vi bara kan önska "lycka till", men, och där ligger pudelns kärna begravd som en förtäckt uggla i mossen, endast under samarbete om följande principer: Varje medarbetare får, installerat av OI, högerplacerad på skrivbordet eller på annat sätt lätt åtkomlig för kontorsservice, en in - och en utlåda (tydligt utmärkta som just sådana, genom OIs (tack, Thomas Gottberg) standardiserade typsnitt och teckenstorleksregler). Utlådorna tömmes, genom ett intimt (= oengagerat) samarbete mellan kontorsservice och avdelningssekreterare (= gräsrot) regelbundet, enligt följande schema: Varje dag (med udda datum) fem minuter före varje udda timme men jämna datum fem minuter före varje jämn timme. Halvdagar, oberoende av datum, äger tömning rum fem minuter före varje hel timme. Tömningspåverkande faktorer som toalettbesök, förlängda luncher osv senarelägger i varje enskilt fall (dock utan att bryta mot de av ECIMDSS ställda kraven på "un-interrupted chains") tömningstidpunkten med motsvarande tid per tömningsperiod, (för vilket vi för övrigt fick dispens av organisationen under utprovningen på Service), allt enligt ovanstående klart och omedelbart gällande föreskrifter. Inlådorna påfylles, likaledes av avdelningssekreterarna, enligt ovanstående normer, fast fasförskjutet (= senarelagt) med en halvtimme, just för att förebygga (= preventisera) den förargliga sammanblandningen av ut - och inpost, som nu är ett gissel (= pain in the ass). Med dessa av oss länge efterfrågade uppstramningar av rutiner, torde vi snart, om P d W har fortsatt framgång med sin lobbyverksamhet i Europa (= utvidgad ankdamm), uppnå såväl certifiering som kvalificering, varigenom vår status som stabil datorleverantör omedelbart kommer att gå upp för alla. Interna system: som följd av en sedan länge planerad uppgradering (= oförlåtligt och dumt misstag) råkade en av Service´s produktspecialister nyligen slita av hela kabelstammen, som löper i den spännande kulverten mellan 22:an och 28:an på Dalvägen i Solna, dymedelst åstadkommande en skapande paus (= ett totalt avbrott) i samtliga förbindelser, mellan alla tänkbara datorer, ävensom telefonnätet, mellan alla hus, samt till landet i övrigt och till Tyskland. Tack vare att medarbetaren, som nu befinner sig på en "värstingseglats" till Antarktis, genomgått flera kurser i "positivt tänkande" (= bristande verklighetsuppfattning), lyckades han på eget bevåg och under en av kvalitetsprojektet föreskriven tystnadplikt (= mörkläggning) på mycket kort tid åter sammankoppla lika många kablar (= alla, fast andra), som gått av med varandra, dock med den skillnaden, att interna SNI-system, som tidigare aldrig kunnat tala med varandra, nu plötsligt kan det. SNI, vars tidigare redan med rätta berömda marknadsnäsa genast luktade sig till en ny nisch, har, tack vare Nicolai Schmids försorg (sehr gut, Nico!) beslutat att marknadsföra den nya nätverkskonstruktionen hos bankerna, under namnet Random Success. Koncernen, Koncernredovisning: tack vare en gammal pålitlig (= indiskret) medarbetare i lokala SIF-klubben har det varit möjligt för redaktören att över en simpel kopp kaffe (= 10 000:- på ett schweiziskt bankkonto) få viss förhandsinformation om vad vederbörande i förtroende (= efter upprörda diskussioner) fått reda på om icke blott SNI:s framtid utan även hela Siemenskoncernens! SIF-funktionären, som ju är en väl ansedd (= ständigt nonchalerad) styrelserepresentant i SNI, avslöjade sålunda under absolut tystnadsplikt (= ytterligare 10 000:-), att alla Siemensbolagen inom en mycket snar framtid skall gå ihop om samma bokförings-och redovisningssystem, det så kallade Rescue-systemet, som i Siemensversionen skall ha beteckningen SOS (Siemens´own System), som just nu slutprogrammeras på STAB, med dess speciella kompetens. Rescue-systemet, som ju utvecklats av det världsberömda amerikanska konsultbolaget för just koncernredo- visning, Rescue, Rescue & Rescue (kontakten med bolaget knöts för övrigt just av vår vd ) (tack, Christer!) under densammes långa vistelse i USA, där han ju hade ett särskilt tacksamt verksamhetsfält för fullbordandet av sin doktorsavhandling om det amerikanska fackföreningsväsendet, en publikation, som nu via den senaste bokrean också nått den svenska marknaden, under sin amerikanska titel "Union killers, a not yet sufficiently appreciated species of the American homo sapiens". Boken, som ju blivit en succé (=kassaklirr) i USA, kommer snart i en starkt förkortad tv-version på till att börja med 320 (av Tv 4 inköpta) avsnitt, med nu arbetslöse Larry Hagman i en bejublad återkomst som den ståndaktige fackföreningsledaren, med Dolly Parton, som förtjänstfullt lever sig in i sin roll som jämställdhetsombud och med förre presidenten Reagan i en träffsäker rolltolkning som skjutglad företagsledare (union killer). För att nu, efter denna obetydliga parentes (= överdimensionerade utläggning), återgå till Rescue-systemet, bygger detta på följande, för en ekonom, attraktiva (= skattetekniskt dubiösa) princip: de fem i Sverige verkande Siemensbolagen ingår en allians, med andra ord ett såkallat överordnat halvjuridiskt bolag, där alla bolag, fasförskjutet äger varandra, dvs A äger B, B äger C, C äger D, D äger E och, slutligen, E äger A. Detta är ju, till skillnad mot det av skattemyndigheterna kritiserade korsvisa ägandet, en oklanderlig seriell ägarkonstruktion. Därutöver skall respektive bolags affärsår, på samma seriella sätt, vara (med två månader) förskjutna i förhållande till det bolag man äger, varför ett bolag aldrig kan uppvisa en vinst, eftersom den vinsten ju i god tid före bokslut, som ett koncernbidrag, överförs till nästa bolag och så vidare och således dels inte syns och dels alltså inte är beskattningsbar. Varje bolag kommer därför att, seriellt, i samband med varje årsbokslut, visa en förlust, vilket samtidigt för det goda med sig att den då varje år uppstående ekonomiska arbetsbristen kommer att utgöra ett för alla parter acceptabelt incitament (= kick) för det årets kostnadinbesparingar (= uppsägningar). Systemet har testats i EU:s ekonomi-hybridsimulator av Bo Björner (tack, Bosse!) och befunnits vara mycket kostnadseffektivt eftersom det ger mer än det tar (= rapporterna blir ännu mycket större än förut). Politik: Är Mullvaden politisk? Denna brännande fråga kan blott besvaras med ett rungande nej! Självklart åligger det inte SIF-klubbens språkrör (= Mullvaden, alltså) att på något sätt engagera sig i någonting, som på något vis skulle kunna tänkas vara i närheten av ett samhällsområde, där vi ju i vår tur ändå har lämnat vårt fulla förtroende till våra visa folkvalda att sköta oss. Mullvaden avvisar således med skärpa varje antydan om att den skulle ha någon annan ambition än att vara partipolitiskt opålitlig. Flyttnytt: Härvidlag tänker vi i första hand på den förestående flytten för SNI från Solna till Upplands Väsby och tidpunkten för densamma. Enligt absolut senaste rön (= halvgammal information från ledningen) kommer en flytt också säkert att äga rum, däremot kanske inte nödvändigtvis för SNI eller från Solna och kanske inte just till Upplands Väsby, medan däremot tidpunkten högst sannolikt ligger framför oss, om den nu inte senareläggs. Månadens omorganisation kan Mullvaden naturligtvis inte redogöra för förrän i nästa månads nummer, eftersom den ju ännu är föremål för MBL- förhandlingar (= information till facket om av ledningen redan fattade och genomförda beslut). PU-samtal: Dessa samtal (PU-samtal = PostUmt samtal= efter vederbörandes död eller efter föregående uppsägning) är, som namnet anger en död och begravd angelägenhet. Trots ett väl genomarbetat förslag (462 sidor) från vår i detta sammanhang anlitade och högt kvalificerade konsult (Ann Nilsson, The Wyatt Company, ett särskilt tack till henne!), där hon välmotiverat anger de psykosociala (= flummiga) skälen till att retroaktivt genomföra samtliga på SNI icke hållna PU-samtal och där hennes bolag, för att avlasta cheferna på SNI, förklarar sig berett att professionellt och under tystnadsplikt (= åtminstone under arbetstid) genomföra samtalen ( 285 medarbetare gånger fyra samtal ā två timmar per år gånger retroaktivt tio år, en klar begränsning), kunde ledningen inte på stående fot köpa det attraktiva erbjudandet, oaktat det faktum att Ann förklarade sig villig att, "för gammal vänskaps skull"(= gammal hästhandlarsläkt), endast fakturera 22700 timmar (ā 2 200:-) i stället för 22800 timmar. Elaka gåtor skall vi inte belasta denna utgåva med, eftersom detta första nummer skall vara ett i alla avseenden positivt sådant. Avtalsnytt: Företagsledningen har bett SIF-klubben undersöka möjligheten att via den lokala avtalsvägen få ansluta samtlig personal till SIF. Reformen skulle ha den givna fördelen att företaget i förhandlings-och med- bestämmandesituationer skulle ha en för hela personalen representativ motpart, som i princip då skulle bestå av sig själv och således inte behövas, vilket i sin tur skulle snabba upp samtliga beslutsprocesser med minst 32 procent (enligt beräkningar av Bo Björner, även detta i den nya hybridsimulatorn). SIF-klubben försöker nu i nattliga sejourer (= öldrickning på pub) analysera de positiva förslagen (= de försåtliga snarorna) och kommer förmodligen att koppla ett eventuellt ja-svar till en önskad löneförhöjning på 32 procent. Tjänstebilar: Siemens´i Tyskland samarbete med Bosch har nu resulterat i framtagningen av en helt ny typ av batterier (saluförs under namnet AckSieBosch, ASB). Ackumulatorerna (= batterierna) kommer att att monteras som standardkraftkälla i Siemenskoncernens nya, världsomspännande el-tjänstebilspark. Bilen, som har Volkswagen Polo som grund, kommer att bli obligatorisk för samtliga anställda inom Siemenskoncernen world-wide, varigenom Siemens´ aktiva miljöengagemang tydliggörs ännu mer. Aktionsradien kommer, till följd av de nya kraftfulla batterierna, att uppgå till 6 mil, vilket med de nya serviceavtalen som grund är ett statistiskt framräknat (just det, i hybridsimulatorn!) önskat högsta antal tänstemil per anställd och dag. För att även skattemyndigheterna skall få insyn i körsträckan, kopplas uppladdningsfunktionen i Sverige, via ett "Smart Tax Card" direkt, via modem , till Riksskatteverkets bilspecialister, som har möjlighet att direkt, on-line, gå in på vederbörandes lönekonto och där dagligen dra förmånen för beräknad privatbilskörning per dag, i sanning en välsignelse, som förebygger onödigt stor uppbyggnad av konsumtionshämmande privatförmögenhet, vilket i sin tur kommer att ge en omedelbar och positiv effekt på arbetsmarknaden, allt enligt SAF´s allt skickligare experter på arbetslöshet. Bilpolicyn på SNI kommer även i så måtto att förändras positivt, som "600-milskravet" slopas till förmån för en total vagnpark. De anställda, som ej har körkort, kommer att åläggas att (på fritid) snarast, dock senast inom fyra månader, skaffa sig körkort, dels för att få ha sin anställning kvar och dels för att få komma i åtnjutande av den nya bilförmånen. Tack vare tillmötesgående från Riksskatteverket har vi också fått ett förhandsbesked om det kommande förmånsvärdet, som blir cirka 6 235:- per månad för grundversionen; därutöver genomförs natur- ligtvis också , och nu mycket mer demokratiskt än förut, eftersom för alla, ett löneavdrag på 3 850:- för alla med månadslön under 25 000:- och med 300:- för alla med lön över 25 000:-, eftersom enligt SAFs egen hybridsimulator annars , allt enligt Rescues s k omvända relationsteori, de högavlönade skulle drabbas av den ju föga eftersträvade höglönekoefficienteffekten, vilket ej heller varit politikernas avsikt med bilskattepolitiken. Tvärtom är ju själva poängen med politiken att obeskattat låta de högst avlönade behålla så mycket som möjligt av lönen, vilket då ger just dessa den arbetslöshetshämmande konsumtionskraften, som kommer de lågavlönade (= parias) till godo och därmed skapar balans och harmoni i samhället. Processägare för bilfrågor: Maria Norrmén, ett särskilt grattis till henne! Miljö, Ekologi: Nu kan det avslöjas: vice SIF-klubbordförande K-R Lindebergs ständiga semesterresor till exotiska länder och övärldar har i själva verket varit djupt hemlighållna affärsresor, som nu lett till för SNI, världens ekologiska balans och respektive resmåls urinnevånare revolutionerande positiva resultat. Således har det lyckats för Kalle-Robban att övertyga infödingarna om att deras mångtusenåriga kommunikationssystem, nämligen att i urholkade eucalyptusträdstammar förflytta sig mellan respektive öar och via sina råa läten muntligt utstöta kommunikationselement (= samtala), i själva verket är ett enormt naturresursslöseri, som den klart mer civiliserade världen inte längre kan acceptera. K-R har alltså å det förtjänstfullaste demonstrerat för respektive övärldars ledningsgrupper den ekologiska obalans, som den ohämmade avverkningen av för övriga världen intressanta trädslag medför, samt på ett positivt och övertygande sätt (= med hänvisning till att FNs bombflyg har behov av bombträning mot småmål, öar t ex, inför sin fredbevarande insats i vårt närområde) entusiasmerat infödingsstammarnas inköpschefer för det nödvändiga i att ersätta sitt nuvarande system (= båtarna, alltså), med ett modernt datoriserat nätverkssystem från SNI, varigenom den oönskade och arbetskrävade trädavverkningen omedelbart kan avbrytas. De lokala trädarbetarnas fackförening (STAM), som befarade en kommande arbetslöshet, kunde genast lugnas med avtalsvillkoret att dessa (cirka 37000 stycken) skulle, på Training Center i Solna, få genomgå en komplett datautbildning (2 500:- per dag och individ) på 3 månader och därmed bli nätverksspecialister och sina öars stolthet. Ett av övärldarnas representanter ställt avtalsvillkor, som SNI har accepterat, är att varje stam får ta med sig respektive hövdings dotter, alla damer med en välutvecklad käkmuskulatur, vilket förklaras av följande: till varje måltid kräver de kommande dataexperterna att få, som tilltugg, sin traditionella Kava-rätt serverad. Kavan, som ju är en synnerligen robust (= seg) rot till de i övärlden vanliga Kava-Kava -buskarna, skall undantagslöst förtuggas till lämplig konsistens (= grötkompatibel) av just hövdingens dotter, varefter den filtreras genom kokosfibrer. Därefter skall den intagas, stående, under ljudligt smackande, vilket är en akt av underdånighet mot hövdingadottern. Den lätt narkotiserande effekten av brygden i munnen medför att de olika stammarnas språk därefter blir mer enhetliga. Training Centers lärarpersonal ligger nu i träning för ceremonin, eftersom det ju är självklart att lärarna skall deltaga vid varje måltid. Efter dispens från ögrupperna har hövdingen på Training Center, Gunilla Häggström (GRATTIS !), fått sig tillskickat ett större parti Kava-rot (en container), vilket efter sedvanlig förtullnings-och speditionskomplikation, som Ingrid Larsson (ett stort tack till henne från Gunilla!) efter en strong insats kunde hjälpa till att lösa. Det av friskvårdsgruppen på SNI (tack, Lena Holmer!) till ledningen på SNI omedelbart rapporterade sluddriga talet hos Gunilla har således fått sin naturliga och glädjande förklaring! Processägare för Kava-projektet: Gunilla Häggström. Kretslopps-och återvinningsnytt: Siemens har ju sedan länge sökt sin profil i miljösammanhang och kan väl nu anses ha nått ända fram, genom att, som en klart uttalad samhällsansvarig affärsidé, förklarat sig vilja ingå i naturens kretslopp. Detta åskådliggörs lätt, genom att, som bara ett exempel, nämna den helt sensationella totala återvinningen av de tidigare omtalade kommande tjänstebilarna. Således kommer de i Polo-bilarna installerade högeffektsbatterierna att efter cirka 20000 tänstemil urmonteras, skickas till atomkraftverket i Muenchen-Garching för upparbetning (på avdelningen SIEPLUTO) och därefter återmonteras i de vid detta lag till PC (= enligt uppgift ett slags tyngre fickräknare) lätt ombyggda Polos, som därefter omedelbart kan tas i drift. På detta egentligen självklara sätt löses hela problematiken med slutförvaringen av de radioaktiva ingredienserna i batterierna, eftersom dessa kan användas i all framtid, varigenom de ju är ofarliga. Friskvård: Som en positiv konsekvens av de tidigare nämnda nätverksaffärerna med diverse arkipelager och där betalningen ju sker genom motköp (SNI har accepterat betalning i eucalyptusblad, som ju hittills varit den i dessa trakter naturliga valutan), kommer, med stöd från vår friskvårdande dam (tack igen, Lena), ett gigantiskt inhalationscentrum (SIEINHAL) att byggas på parkeringsplatsen hos Siemens Elema i Solna (där det ju, till följd av de nya mindre tjänstebilarna blir massor med plats över). Eucalyptusbladen, som ju tack vare sin för näsa och svalg positiva inverkan kommer att utgöra basen för Elemas och SNIs kommande samarbete i detta väldiga projekt, kommer att finmalas och därefter hydreras till en inhalationsvänlig (= möjlig att inandas) luftblandat gas (SIEGAS) och sedan kunna betjäna allmänheten i brett upplagda inhalationsprogram, stödda av såväl försäkringskassan,Världsnaturfonden som Olof Johansson, Centerpartiet. Processägare: Lena Holmer. Personal: De av Siemens´regelverk hårt styrda normerna för huvudräkning (= hur många vi är) har, allteftersom affärsläget förbättrats, börjat luckras upp. Således är inte längre huvudet det mest prioriterade (= utstickande) kriteriet (= antalsurvalselementet), utan antalet anställda definieras genom en i varje stolsits inbyggd manometer (= tryckmätare) som centralt, via PPÄS (= Prinsessan - På - Ärten - Systemet, uppfunnet i Danmark) avläser och sammanställer genomsnittlig personalfrekvens per tidsenhet. Systemet har ju sedan en längre tid testats i realistiska människoförsök på Professional Services och på Östermalm under täcknamnet "PETRA" och har nu, efter viss tidsomställning (systemet förutsätter 26 timmar per dygn, vilket meddelats almanacksföretagen, som snarast kommer att införa ändringarna vid nytryckning) befunnits moget att införas i hela Siemensvärlden. Arbetstagare, som överskrider föreskriven vikt (72 kilo), beredes tillfälle att (på egen bekostnad) få deltaga i SAFs Träningsläger för Överviktiga Näringsskadade (STÖN) i Kiruna, varifrån dagliga fotmarscher till Treriksröset kommer att ge önskat resultat. Underviktiga kommer, med galoppbranschen som förebild, att individuellt hos Hagalundshälsan i Solna få hyra speciella viktbälten, för att uppnå av manometern registrerbar vikt. Processägare för PETRA och det nya PPÄS är ju Per Ekstedt (ett stort grattis till framgången!) . Press - stopp: just i pressläggningsögonblicket når oss den glädjande (minst sagt) informationen, att Robert Paulsson (ett jättegrattis, Robban!) tecknad sin första stora TPM-order (TPM = third part maintenance = få röra i andras grytor). Denna innebär totalansvaret för vinterservicen på tidigare SNI-medarbetaren och nuvarande BULL-vd:n Tommy Nelsons golfbana på Värmdön, med speciell inriktning på kontinuerlig håltömning- och rengöring, för att motverka den i vintrar som denna vanliga frostsprängningen av hålen. Utbildningen för teknikerna (3 x 3 dagar) på den för uppgiften av Siemens AB och SNI i samarbete framtagna elektroniskt styrda, datoriserade (IBM-kompatibla, LAN-anpassade, UNIX-baserade) isborren (SNIS) genomförs, i regi av Training Center, synergetiskt av Bosse Davidsson och Janne Börjesson, allt på isen på Råstasjön i Solna, i sanning ett steg på karriärstegen för dessa pionjärer, grattis! En spännande utmaning i en bransch i tiden!! Processägare: Gordon Ishammar (konsult).
My Favorite Links
Angelfire - Easiest Free Home Pages
DigitSmith, Inc. - Embroidery Digitizing & Custom Embroidery Services
Matt's Script Archive - Awesome Web Server Scripts
National Computer Security Association