HASSAN
EL ALLOUSSI |
MARIé, 2 ENFANTS 32 ans 72
RESIDENCE ERRAHA ETAGE 2 APT 7 BD
YACOUB AL MANSOUR CASABLANCA Tel : 0662115551/
0661257166 |
E-Mail : alloussi@lycos.com |
Intitulé Formation ou Diplôme |
Organisme |
Pays |
Date |
MBA – Master of
Business Administration |
ENPC |
France/ Maroc |
2007- 2010 |
Master en Management de Projets |
Collège Polytechnique & EHTP |
Maroc/ France |
2003-2004 |
Diplôme d’ingénieur d’Etat en Informatique
option Réseaux et Télécommunications |
Ecole Mohammedia d’Ingénieurs- EMI |
Maroc |
1997-2000 |
MAILEVA
M@ROC
Directeur Pôle Services et intégration de solutions depuis 11/2008
Management
Ø Encadrement d’une équipe de d’ingénieurs projets
pour promouvoir et mette en place des solutions autour des technologies
suivantes :
o
Applications
bancaires : Traitements des chèques (compensation et
dématérialisation), sécurité des serveurs monétiques
o
Développement
d’applications : Développement d’applications dans les deux environnements Java et .Net
o
Réseaux
& télécoms : LAN & WAN, intégration voix/données,
Supervision & administration système & réseaux.
o
Sécurité: Sécurité internet, sécurité des transactions bancaires, PKI
Ø Encadrement d’une équipe de production Editique (Marketing
Direct, Relevés, Confection de chéquiers) :
o
Intégration
en environnement industriel du new business éditique (Etudes des Cahiers de
Charges, Dossier de cadrage, projets, élaboration des devis, plan d’action)
o
Direction
des opérations de la structure
o
Responsable
de l’optimisation du coût de la production et de la logistique (analyses des
besoins, création d’outils simplifiés pour les échanges client-fournisseur type
reporting, aide à la communication etc.…)
Ø Mise en place des outils techniques de vente pour
supporter la force commerciale
Ø Gestion de la maintenance des matériels et des
solutions,
Ø Gestion des projets
Développement du business
Ø Définition et suivi des objectifs commerciaux,
Ø Mise en place des Business Plan de lancement de
nouveaux produits en collaborations avec les partenaires,
GEMADEC
(COFIMAG HOLDING)
2007-2008
Directeur des Services
Missions :
Ø Attributions en gestion de projets :
o
Organiser
et planifier les activités de l’équipe Direction des Services. Assurer et
suivi du plan mensuel prévisionnel de charge des collaborateurs.
o
Valider
la planification des tâches et des attributions.
o
Veiller
sur l’analyse des cahiers de charge et le valider pour une sous-traitance
interne et externe.
o
Suivre
régulièrement l’avancement de tous les projets de GEMADEC (Gestion du
portefeuille projets).
o
Superviser
la gestion du plan d’action en cas de
dérives (risques, exigences...)
o
Suivre et
superviser les phases projet (définir les méthodes/plans de testabilité,
tester, traiter les anomalies…).
o
Mise en
place et le suivi des indicateurs de mesure des processus de gestion de la direction services (respect du modèle
CMMI).
o
Mise en
place d’une démarche d’amélioration continue CMMI au sein de la société.
o
Assurer
la veille technique.
o
Gestion
de la maintenance des matériels et des solutions,
Ø Gestion des ressources de la direction :
o
Encadrement
de l’équipe Direction des Services (15 collaborateurs) : Suivi des
compétences, évolution de carrières, suivi des formations…
o
Elaboration des procédures en
collaboration avec la DRH, mise en place des tableaux de bord pour le suivi des
projets.
o
Elaboration
du plan de carrière de l’équipe DS en collaboration avec la DRH.
Ø Attributions commerciales et financière :
o
Participer
au développement des produits au Maroc et à l’international,
o
Négociation
avec les fournisseurs (conditions commerciales), et le suivi logistique des
livraisons matériels,
o
Participation
à la définition de la stratégie de l’entreprise (Partenariat, projets,
investissements, financement…),
o
Elaborer
et proposer à la direction générale les évolutions de l’offre produit de
Gemadec.
o
Assurer
la gestion du budget de la direction des services.
o
Valider
les offres techniques et financières pour l’avant vente/ Appels d’offres,
o
Montage financier des projets à fort
potentiel (calcul TRI, VAN…); réalisation des études financières pour un
investissement (BOT, Facility Management…),
Responsable Département Intégrations de Solutions Métiers 2004
– 2007
Ø Gestion de projets informatiques.
Ø Rédaction des cahiers de charges.
Ø Superviser la conception et la réalisation des
projets.
Ø Négocier et rédiger les documents contractuels et
définir le plan qualité du département.
Ø Coordonner les objectifs et les moyens des projets,
assurer la direction des projets,
Ø Assurer la direction avant ventes au sein de la
société,
Ø Analyse des risques techniques et
organisationnels et mise en place des procédures de réception.
Ø Expertise technique des solutions 'système'
proposées;
Ø Etablissement des business plan pour des projets
de grandes envergures,
Ø Conseiller et assister les chefs de projets,
notamment dans la définition des ressources techniques et humains nécessaires à
la bonne conduite du projet,
Ø Etablir l’étude de faisabilité des projets
d’ingénierie; informatiques et stratégiques,
Ø Pilotage multi-projets (intégrations de
solutions),
Ø Encadrement et Supervision d’une équipe d’ingénieurs
& techniciens,
Ø Suivre l’intégration du produit.
Ø Veiller sur le transfert des compétences à
l’utilisateur final: formation, manuel d’utilisation
Chef de projets Informatique 2001
– 2004
Ø Gestion des projets d’intégrations (ONE, Banques,
Ministères…),
Ø Rédaction des livrables projets,
Ø Gestion d’une équipe (2 techniciens et un
ingénieur).
Ø Gestion des portefeuilles clients.
Ø Encadrement et Supervision d’une équipe
informatique (7 ingénieurs).
Ø Intégration de la solution courrier hybride.
Ø Conception et la réalisation des solutions
bancaires (Traitement des chèques, Virements, Effets….)
C-PROD
(A4A Multimédia) 2000
– 2001
Ingénieur d’études nouvelles
technologies d’information
Ø Développement Internet pour des
applications destinées aux clients en France.
Ø Développement et mise en place de
serveurs Intranet, Extranet et Internet.
Ø Développement des solutions TCP/IP
(Réseaux) sous Linux en java.
Les outils : Cold Fusion, PHP, Java, Java script, XML, CSS, SQL
Server, Oracle, MySQL …
¨
Gestion
de projets, Conduite de projet, Management d’équipes.
¨
Ingénierie
Financière / Analyse financière : Etablissement et analyse des business plan,
¨
Evaluation
des investissements et des entreprises (DCF, Comparables boursiers),
¨
Modélisations
financière et des risques (Portefeuille
Markowitz, Value at Risque, les options…),
¨
Gestion
obligataire (Valorisation ; Duration ; Convexity ; immunisation d’un
portefeuille obligataire …),
¨
Options (Modèle Binomiale, Modèle
Black & Scholes, Modèle Biger-Hall)
¨
Gestion
des ressources humaines, Formation et encadrement.
¨
Rédaction
et analyse techniques (Cahiers des charges de développement de logiciels).
¨
Informatique
de gestion, Réseaux et télécommunications.
Ø Techniques de Gestion : Gestion des Projets, Marketing, Droits des Affaires, Contrôle
de gestion, Gestion des priorités, Gestion des Ressources Humaines, Conduite
d’entretien, gestion de conflits, Analyse de défaillance, Analyse des risques
projets.
Ø Outils Pilotage des
projets :
PSN 7, MS Project.
Systèmes d’exploitation:
¨
Windows NT, UNIX (AIX, HP UX, SOLARIS) & Linux
(RedHat, Mandriva…): Installation, administration, équilibrage de charges &
clustering.
Langages de
programmation :
¨
Langage
de programmation : Pascal, Basic, C/C++,
Delphi, Visual Studio 6, Java, C-SHELL, Perl.
¨
Langage
Internet : HTML/DHTML, XML, Javascript, Vbscript, Java
(Applets), Perl, ASP, ColdFusion, PHP.
¨
Architectures
de Développement : J2EE (Eclipse, WSAD),
WebServices.
¨
Méthodes
de conception : Merise, UML.
¨
Produits
IBM : UNIX AIX, InfoPrint Manager, WebSphere MQ-SERIES,
AFP designer, Code EPL, IBM Rational.
¨
Produits de Reporting : AFP Designer, New Leaf,
Crystal Report.
SGBDR :
¨
SQL
Server (administration & programmation), ORACLE (administration &
programmation), DB2 (administration & programmation),
¨
SYBASE, MYSQL,
Informix, Interbase : Administration et Implémentation.
Réseaux & Télécom :
¨
TCP/IP; Ethernet; Token-Ring; ATM; ADSL; RNIS;
Frame Relay.
¨
FireWall, Proxy, SafeSign, PKI.
¨
Septembre 2009 – Janvier 2010 :
§ Mise en place d’une
solution de control réseau QOSMOS.
¨
Septembre 2009 – Décembre 2009 :
§ Mise en place d’une
solution de compensation au niveau du Crédit du Maroc
¨
Novembre 2008 – Aujourd’hui :
§ Mise en place de deux unités de production
(Editique) pour une capacité de 10 million de plis par mois.
§ Mise en place des procédures de gestion
clientèle, production et gestion de stocks clients.
§ Gérer des projets informatiques pour les grands
comptes.
¨
Juillet 2007 – Septembre 2008 : Projet de certification au niveau 2 CMMI pour les processus réalisations
de projet au sein de GEMADEC. L’objectif est de mettre en place des procédures
baseline pour toutes les activités de la compagnie (Edition logiciel,
Intégration des solutions télécom, Intégration des solutions informatiques).
¨
Octobre 2007 – Mars 2008: Poste Algérienne; la mise en œuvre d’une solution de courrier hybride,
Une nouvelle activité pour la poste.
¨
Depuis 2006 :
Gérer le nœud Mastercard au Maroc (Mise en place du PCA).
¨
Juin 2007 – Juillet 2007: Ministère de l’intérieur; Production de 16 Millions de cartes
électorales pour les élections législative 2007.
¨
Septembre 2007 – May 2008: Poste Maroc; la mise en œuvre d’une extension de la solution de courrier
(déjà commencé en 2003 avec un seul centre) pour 3 nouveaux centres avec une
solution de communication entre les trois centres.
¨
Septembre 2007 – Juin 2008: Arab Bank, Crédit du Maroc, CIH and UMB; Mise en œuvre d’une solution de dématérialisation de la
compensation des « Lettres de Change ».
¨
Juin 2006 – Juin 2007: Arab Bank, Crédit du Maroc, CIH, Moroccan Post, UMB, TGR; Mise en œuvre
d’une solution de dématérialisation de la
compensation des « Chèques ».
¨
Janvier 2007 – Décembre 2008: REDAL (Veolia); Mise en oeuvre d’une solution de télérelève des
compteurs (MV90 xi : ERP de télérève) d’électricité en utilisant les
modems (modems RTC et Modems GSM).
¨
Janvier 2007 – Mai 2007: Ministère de l’intérieur; Mise en oeuvre d’une solution de cryptage
et décryptage des communications GSM des ministres en utilisant le SnapTrunk.
¨
Février 2008 – Mars 2008 : Poste Turque; Montage financier d’un projet en mode BOT Mise (BOT
– Build-Operate-Transfer) de plusieurs centres courrier hybrides (VAN,
TRI…)
¨
Arabe,
Français, Anglais.
¨
Maîtrise
de l'accompagnement du changement.
¨
Aptitudes
comportementales.
¨
Rigueur
et sens de la méthode et probité.
¨
Facilité
et rapidité d'adaptation.
¨
Facultés
de communication, d'écoute et d'expression.