Junto con algunas condiciones académicas que son necesarias para el desarrollo futuro de la modificación de la conducta organizacional, hay también algunas condiciones más directas que se refieren a la aplicación más eficiente de la modificación de la conducta organizacional. La atención debe enfocarse en las conductas observables, en lugar de ocuparse sólo de causas internas vagas. El control negativo se debe ver como lo que es -un método demasiado utilizado, impredecible y bastante ineficiente del control de la conducta. Es preciso realizar un esfuerzo conjunto para crear un clima organizacional positivo, en el que sólo se utilicen las consecuencias negativas como último recurso, en las conductas extremadamente indeseables o inseguras. Además, las técnicas de conducta practicables y populares, tales como el enriquecimiento del trabajo, factores relativos al contenido del trabajo que sean motivadores como las oportunidades de realización, el reconocimiento, la responsabilidad y las tareas interesantes, además de la administración por objetivos se pueden integrar en la modificación de la conducta organizacional, para incrementar las probabilidades de que se produzcan conductas organizacionales que sean convenientes y estén relacionadas con el desempeño. Una condición previa final es la integración de la modificación de la conducta organizacional con estrategias de cambio a nivel de organización, que caen actualmente bajo el rubro del desarrollo organizacional.
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