Site hosted by Angelfire.com: Build your free website today!

Noticias Regionales


El inicio de obras de la vía  Oruro-Toledo debe ser real y no promesas

SEPCAM plantea eliminar condiciones y  adecuar

el equipo al proyecto caminero

El inicio real de obras del proyecto Oruro-Toledo, según el director del Servicio Departamental de Caminos (SEPCAM), Hibernón Bermúdez, está supeditado a la liberación del equipo como una obligación establecida en el contrato, definir técnicamente para adecuar el equipo al proyecto y borrar el argumento de que el alquiler del equipo de pavimentación al consorcio es para recuperar una deuda.

Esta autoridad asegura que estos planteamientos podrían ser una alternativa para que el proyecto caminero Oruro-Toledo inicie obras, el próximo 25 de

Se debe adecuar el equipo para

asfaltar vía Oruro-Toledo

octubre, sin ataduras ni condicionamientos que han estado obstaculizando a la colocación de pavimento rígido.

Recordó que el contrato tiene un costo de 6 millones 628 mil dólares, con relación al presupuesto vigente de 13 millones 775 mil dólares, ha sufrido alguna variación para subir cerca a 14 millones, pero no  a 17,  “no hay ningún incremento en el presupuesto del proyecto con la modificación al asignarle el contrato al Consorcio TOLEDO”, dijo.

Agregó que el plazo establece la conclusión de la carretera en 200 días calendario, que consiste en producción, transporte, colocado del pavimento rígido, señalización horizontal y vertical.

PROBLEMAS

Bermúdez explicó que el contrato suscrito entre el SENAC y el consorcio TOLEDO, establece en sus condiciones y especificaciones técnicas, que se debe utilizar la “pavimentadora de módulo deslizante” que adquirió el Comando de Ingeniería del Ejército (COMIN), “esa es la primera grave falla”, recordó.

Apuntó que hace dos semanas llegó a Oruro una comisión conformada por el SENAC, el Consorcio TOLEDO, Comité Cívico, SEPCAM y transportistas, ahí se ve que el Consorcio tras ganar la ejecución de la obra, recién toma conocimiento de las características del equipo.

Dijo que nunca se debió poner como una condición para la ejecución del proyecto, el equipo que tiene sus características técnicas, al indicar que no es sólo cuestión de desaduanizar el equipo, ni armar y poner en funcionamiento, “esa una actividad casi terciaria, la principal es la de la ruta crítica referida a la producción, el consorcio debe producir agregados en el marco de su cronograma de trabajo”, señaló.

Otro elemento es el referido a la condiciones y características del equipo que no se adecúa a la topografía de la carretera Oruro-Toledo, el ancho de la loza de hormigón es de 9 metros tal como está establecido en el contrato, 7 metros de plataforma y un metro de verma a cada lado, hacen 9 metros.

El equipo -prosiguió- requiere como apoyos a ambos costados 90 centímetros, suman 1.80 metros, “por lo tanto 9 metros más 1.80 es 10.80 metros, no se puede trabajar en la plataforma”, puntualizó.

SUGERENCIAS

El director del SEPCAM mencionó tres opciones para salvar estos problemas técnicos, comprar un nuevo equipo o traer otro, pero como una de las condiciones del contrato es utilizar el equipo de COMIN, “estamos amarrados”, comentó.

Al señalar una segunda, dijo que se podría pensar en ensanchar la carretera, pero eso inviabiliza el proyecto por lo tanto no es considerable, el tercero -apunto- es reducir la loza de hormigón de 9 a 8 metros, “eso es posible porque los caminos en Bolivia utilizan una franja de 7 y 7.30 metros, estamos en el margen de reglamento internacional”, dijo.

Añadió que eso implica un recálculo, porque el comportamiento  estructural de la loza es diferente de 9 a 8 metros, que se puede demostrar que no es significativo y para eso hay que hacer una orden de cambio y si el monto de estos cambios exceden el 10 por ciento hay que realizar un contrato ampliatorio antes de empezar el proyecto.

“Nosotros queremos que la obra se inicie de una buena vez y no existan más promesas ni fechas, por lo que estas explicaciones técnicas las hago para buscar alternativas de solución y no para problematizar el tema”, finalizó.

 

Alcaldía reprograma presupuesto

para incorporar dinero del alivio

La Alcaldía inició el proceso de reprogramación de su presupuesto del presente año, porque debe incorporar proyectos que serán ejecutados, hasta fin de año, con el dinero del alivio de la deuda externa.

En este rubro, el Alcalde, Edgar Bazán, informó que la Alcaldía recibió la primera remesa destinada a la ejecución de obras en los rubros salud y educación Se informó que para su inversión en escuelas y colegios, la Alcaldía recibió 114.000 dólares.

La semana anterior, el Alcalde efectuó una serie de reuniones con los funcionarios de la parte técnica del municipio, para analizar y aprobar las obras que de inmediato deben ejecutarse, las mismas que están inscritas en el Plan de Desarrollo Municipal elaborado por los propios vecinos.

Cada mes, la Alcaldía recibirá 30.468 dólares para educación; 14.229 dólares para salud y 70.817 para infraestructura.

UTILIZACION

En educación, se construirán aulas y unidades educativas y se invertirá en  mantenimiento y refacción de escuelas y colegios, además de la adquisición de mobiliario y equipamiento, como señala la Ley del Diálogo 2000.

En salud,se ha previsto las construcción de nuevos centros, su equipamiento y la adquisición de medicamentos.

En infraestructura, se utilizarán recursos para la construcción de caminos vecinales y una parte para concluir la obra de canalización del río Paria, además de caminos vecinales y obras de saneamiento básico.

PROYECTOS

Los trabajos señalados se ejecutarán con dinero del alivio de la deuda externa, por tanto otros proyectos programados con apoyo de entidades financieras, continuarán su curso.

De momento, es necesario contar con proyectos aprobados, para la iniciación de las obras con apoyo del alivio de la deuda, explicó el Alcalde Edgar Bazán.

 

 

Diez años construyendo un sueño

Fundación Inti Raymi desarrolla  silenciosa labor en la región

* La idea surgió del malogrado Mario Mercado Vaca Guzmán y 

fue consolidada un 17 de octubre de 1991  

* Su misión, mejorar la calidad de vida y los ingresos de 

pobladores de escasos recursos del departamento

 

Por: Norma Campero Gutiérrez (*)

                                                             

Don Mario Mercado Vaca Guzmán, en su calidad de presidente de la Empresa Minera Inti Raymi (1983-1996), siempre soñó con crear una Fundación que tenga la misión de mejorar la calidad de vida de los pobladores del área urbana y rural de Oruro, pero gracias a su impulso, compromiso y dedicación, este sueño se hizo realidad.

La Fundación Inti Raymi, institución privada sin fines de lucro fue creada el 17 de octubre de 1991, desde esa fecha hasta ahora ha desarrollado una serie de acciones y actividades diversas dirigidas tanto a los pobladores de la ciudad como del área rural del departamento. Su personería jurídica fue emitida mediante Resolución Suprema No. 212268 del 23 de marzo de 1993.

Las acciones de la Fundación Inti Raymi (FIR) están dirigidas a 24 comunidades rurales de las Provincias Cercado y Saucarí, del departamento de Oruro. Aproximadamente 1.000 familias conforman la población meta de la FIR. En la ciudad de Oruro la institución ha establecido un Centro de Multiservicios Educativos e Interculturales (CEMEI) que beneficia a 13.000 niños y niñas, explicó Javier Diez de Medina Romero, director ejecutivo de la Fundación Inti Raymi.

AGROPECUARIA

La Fundación Inti Raymi en el año 1992 pone en marcha el Programa Agropecuario para apoyar a los productores ganaderos de 25 comunidades  de las provincias Cercado y Saucarí del Departamento de Oruro; desarrollando actividades destinadas a impulsar y mejorar la producción ganadera a través de la capacitación, asistencia técnica y productiva.

Ejecutándose de manera paralela campañas de desparasitación, arborización en centros poblados, apoyo a la construcción de infraestructura social y productiva y la puesta en marcha de un Proyecto de comercialización y faeneo (Matadero Kori Kollo) en la comunidad de Villa Chuquiña.

Javier Diez de Medina, ha destacado como los principales resultados y logros de este programa, la revalorización de la actividad principal, como es la ganadería en las comunidades en estudio, manejo integral de sus recursos naturales como son los suelos, pastos, forrajes, introduciendo prácticas de recuperación y aprovechamiento de los mismos.

Además se conformaron dos asociaciones o grupos productivos: La Asociación de Productores de Semillas de Pastos Nativos (APSEPAN)  y la Asociación de Productores Ganaderos Machaqa Qhantati  (APMAQ), ambas en vigencia.

También se ha introducido ovinos de la raza Suffolk (caras negras), con fines de producción de carne. Al interior de cada sayaña se introdujo el plan de manejo ganadero.

FONDEL

A partir  de 1997 al efectuar una evaluación de los procesos de capacitación y asistencia técnica, se plantea la interrogante respecto a los beneficios que habían obtenido desde la creación de la Fundación. En consecuencia, se buscó impulsar una solución al problema de siempre: la escasez de recursos.

Por tanto a los técnicos de la Fundación se les ocurrió plasmar en un proyecto las inquietudes de la gente y poner  a consideración de la Fundación Interamericana (FIA), la posibilidad de crear  un fondo en el que participaran las dos Fundaciones (Inti Raymi y FIA), con aportes iguales.

En el año 1998, la FIA acepta la propuesta, creándose un Fondo constituido por un  monto equivalente a  $us. 300.000 para financiar pequeños proyectos de infraestructura productiva y de saneamiento básico, denominado Fondo de Desarrollo Local (FONDEL)

Para ejercitar un manejo transparente e imparcial de los recursos del FONDEL, se conformó un Comité de Análisis de Proyectos, constituido por representantes de la FIA, Fundación Inti Raymi, Prefectura del Departamento de Oruro, municipios de Toledo y Caracollo y del Fondo de Inversión Social, para decidir los tipos de proyecto que deben ser financiados.

FONDO DE INVERSION NACIONAL

El Fondo de Inversión Nacional (FIN), recientemente creado por la Fundación Inti Raymi y la Fundación Interamericana, es un fondo que otorga financiamiento a proyectos de infraestructura productiva, salud y educación con el objetivo de mejorar la calidad de vida de las comunidades. Asimismo, otorga créditos para actividades generadoras de ingresos.

Los beneficiados son todos los habitantes de las comunidades del área rural más pobres de la Provincia Cercado y Saucarí del Departamento de Oruro y otras del país; que en forma organizada y en coordinación con sus Municipios presentan sus solicitudes de financiamiento para proyectos priorizados.

El FIN ha realizado hasta la fecha un único comité de aprobación de proyectos, en el cuál se han aprobado 14 proyectos que se encuentran en fase de ejecución, como: Mejoramiento de forrajes en las Comunidades de La Joya, Chuquiña, Lajma, Sasanca, Burguillos, Huallchapi, San Antonio de Angulo, San Antonio de Cruzani, Toma Toma, Challavito y Jancochullpa. Preinversión para Embalses en la comunidad de Quelcata y construcción de pozos con anillas y bombas manuales en la comunidad de Huancaroma.

PROGRAMA DE SALUD

El Proyecto de Salud de la Fundación Inti Raymi tiene como base el Centro Salud "Hospital Villa Chuquiña", situado en la capital del cantón del mismo nombre de la Provincia Saucarí En forma conjunta, el Fondo de Inversión Social (FIS) y la Fundación Inti Raymi edifican una infraestructura modelo en la zona, completamente equipada, capaz de brindar un servicio de calidad acorde con los servicios estatales establecidos, como el seguro básico de salud en el distrito II.

Según el director ejecutivo de la Fundación, la población económicamente activa del sector se observa un fuerte componente migracional  hacia centros poblados aledaños como La Joya, Villa Chuquiña, la ciudad de Oruro  y el Oriente Boliviano, debido principalmente a las pocas oportunidades económicas que ofrece la región.

CEMEI

Dentro el programa de educación, la Fundación construye el Centro de Multiservicios Educativos e Interculturales CEMEI en forma conjunta con el Fondo de Inversión Social en el año 1994. 

Con un diagnóstico previo se verifica que las escuelas fiscales de la zona norte no cuentan con espacios deportivos, sus baños están en malas condiciones lo mismo que sus pupitres y pizarras. Sólo tres escuelas cuentan con algo de libros. Ninguna tiene equipo audiovisual y menos computadoras. No cuentan con recursos pedagógicos. Los talleres para docentes sólo se originan a través de la entonces Dirección Departamental de Educación.

Las familias de estos escolares son migrantes mineros y de comunidades rurales. Preponderantemente, su economía es de venta informal, vendedoras de refrescos, ambulantes, pequeños puestos de verduras, de pastillas y albañilería.

Desde 1997 hasta la fecha han trabajado en sus procesos educativos, docentes de la zona norte, varios de zonas central y sur; centenares de maestros del área rural, no sólo de Caracollo y Toledo.

También se ejecuta el proyecto de educación rural.

PROYECTO TELARES

Dentro su programa de microempresas, el proyecto telares nació como una iniciativa de la empresa Minera Inti Raymi, con el propósito de desarrollar las habilidades manuales tradicionales de las mujeres campesinas y volcarlas a la producción de artículos en telares, utilizando materia prima de animales típicos de la zona andina, construyendo para el efecto, en mayo de 1989, un local en donde actualmente funciona el centro Artesanal La Joya.

Antes de que el proyecto fuera transferido a la Fundación, la empresa Cardona Lora, por encargo de la empresa Minera Inti Raymi y las personas que se harían cargo de la administración de la Fundación Inti Raymi, inició la construcción de las oficinas y taller de Villa Chuquiña, donde actualmente funciona.

En la actualidad, la producción se realiza en su totalidad en hilado de alpaca, de diferentes grosores y calidad y hace dos meses se ha iniciado una pequeña producción con hilado de algodón, de manera experimental, anunció Diez de Medina.

Entre los mercados a los cuáles se ha destinado los productos están varios países de Europa, Estados Unidos y en cantidades menores países limítrofes. El mercado interno es el de mayor importancia y la excelente calidad de las prendas contribuye a lograr una participación importante del total de la demanda interna en chales y bufandas.

PROYECTO INCUBADORA DE MICROEMPRESAS

Este proyecto tiene como objetivo la creación de microempresas productivas y/o de servicios, fortalecimiento institucional de las organizaciones en las comunidades beneficiarias.

Actualmente existe un 95% de avance de obras civiles del proyecto. Con el apoyo del Gobierno de Japón, mediante el Fondo de Desarrollo Campesino y el aporte propio de la Fundación Inti Raymi, se invertirán alrededor de $us 700.000. Se han edificado 2500 m2 de invernaderos en policarbonato de doble pared, con controles computarizados para temperatura y otros accesorios. Se producirá claveles con calidad de exportación y se constituye en una estructura única en el Departamento de Oruro. Asimismo, se han construido 2.500 m2 de ambientes de engorde para ganado camélido que permitirá el engorde de 500 camélidos trimestralmente.

El proyecto es propiedad de la mancomunidad de municipios de Caracollo y Toledo y capacitará a beneficiarios de ambos municipios en temas prácticos y teóricos orientados a la creación de microempresas productivas.

“Ante todo este panorama como conclusión, podemos decir con orgullo que Oruro cuenta con un excelente instrumento de desarrollo en la Fundación Inti Raymi, que al cumplir este décimo aniversario, renueva su compromiso de continuar con la construcción del sueño de Dn. Mario Mercado de mejorar la calidad de vida de los orureños”, afirmó el director ejecutivo de la la institución Javier Diez de Medina Romero.

-----

(*) Periodista, Redactora de LA PATRIA