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Noticias Regionales |
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El
inicio de obras de la vía Oruro-Toledo
debe ser real y no promesas SEPCAM plantea eliminar condiciones y adecuar el equipo al proyecto caminero |
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octubre,
sin ataduras ni condicionamientos que han estado obstaculizando a la
colocación de pavimento rígido. Recordó
que el contrato tiene un costo de 6 millones 628 mil dólares, con
relación al presupuesto vigente de 13 millones 775 mil dólares, ha
sufrido alguna variación para subir cerca a 14 millones, pero no
a 17, “no hay
ningún incremento en el presupuesto del proyecto con la modificación
al asignarle el contrato al Consorcio TOLEDO”, dijo. Agregó
que el plazo establece la conclusión de la carretera en 200 días
calendario, que consiste en producción, transporte, colocado del
pavimento rígido, señalización horizontal y vertical. PROBLEMAS Bermúdez
explicó que el contrato suscrito entre el SENAC y el consorcio
TOLEDO, establece en sus condiciones y especificaciones técnicas, que
se debe utilizar la “pavimentadora de módulo deslizante” que
adquirió el Comando de Ingeniería del Ejército (COMIN), “esa es
la primera grave falla”, recordó. Apuntó
que hace dos semanas llegó a Oruro una comisión conformada por el
SENAC, el Consorcio TOLEDO, Comité Cívico, SEPCAM y transportistas,
ahí se ve que el Consorcio tras ganar la ejecución de la obra, recién
toma conocimiento de las características del equipo. Dijo
que nunca se debió poner como una condición para la ejecución del
proyecto, el equipo que tiene sus características técnicas, al
indicar que no es sólo cuestión de desaduanizar el equipo, ni armar
y poner en funcionamiento, “esa una actividad casi terciaria, la
principal es la de la ruta crítica referida a la producción, el
consorcio debe producir agregados en el marco de su cronograma de
trabajo”, señaló. Otro
elemento es el referido a la condiciones y características del equipo
que no se adecúa a la topografía de la carretera Oruro-Toledo, el
ancho de la loza de hormigón es de 9 metros tal como está
establecido en el contrato, 7 metros de plataforma y un metro de verma
a cada lado, hacen 9 metros. El
equipo -prosiguió- requiere como apoyos a ambos costados 90 centímetros,
suman 1.80 metros, “por lo tanto 9 metros más 1.80 es 10.80 metros,
no se puede trabajar en la plataforma”, puntualizó. SUGERENCIAS El
director del SEPCAM mencionó tres opciones para salvar estos
problemas técnicos, comprar un nuevo equipo o traer otro, pero como
una de las condiciones del contrato es utilizar el equipo de COMIN,
“estamos amarrados”, comentó. Al
señalar una segunda, dijo que se podría pensar en ensanchar la
carretera, pero eso inviabiliza el proyecto por lo tanto no es
considerable, el tercero -apunto- es reducir la loza de hormigón de 9
a 8 metros, “eso es posible porque los caminos en Bolivia utilizan
una franja de 7 y 7.30 metros, estamos en el margen de reglamento
internacional”, dijo. Añadió
que eso implica un recálculo, porque el comportamiento
estructural de la loza es diferente de 9 a 8 metros, que se
puede demostrar que no es significativo y para eso hay que hacer una
orden de cambio y si el monto de estos cambios exceden el 10 por
ciento hay que realizar un contrato ampliatorio antes de empezar el
proyecto. “Nosotros queremos que la obra se inicie de una buena vez y no existan más promesas ni fechas, por lo que estas explicaciones técnicas las hago para buscar alternativas de solución y no para problematizar el tema”, finalizó.
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Alcaldía reprograma presupuesto para incorporar dinero del alivio |
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La
Alcaldía inició el proceso de reprogramación de su presupuesto del
presente año, porque debe incorporar proyectos que serán ejecutados,
hasta fin de año, con el dinero del alivio de la deuda externa. En
este rubro, el Alcalde, Edgar Bazán, informó que la Alcaldía recibió
la primera remesa destinada a la ejecución de obras en los rubros
salud y educación Se informó que para su inversión en escuelas y
colegios, la Alcaldía recibió 114.000 dólares. La
semana anterior, el Alcalde efectuó una serie de reuniones con los
funcionarios de la parte técnica del municipio, para analizar y
aprobar las obras que de inmediato deben ejecutarse, las mismas que
están inscritas en el Plan de Desarrollo Municipal elaborado por los
propios vecinos. Cada
mes, la Alcaldía recibirá 30.468 dólares para educación; 14.229 dólares
para salud y 70.817 para infraestructura. UTILIZACION En
educación, se construirán aulas y unidades educativas y se invertirá
en mantenimiento y
refacción de escuelas y colegios, además de la adquisición de
mobiliario y equipamiento, como señala la Ley del Diálogo 2000. En
salud,se ha previsto las construcción de nuevos centros, su
equipamiento y la adquisición de medicamentos. En
infraestructura, se utilizarán recursos para la construcción de
caminos vecinales y una parte para concluir la obra de canalización
del río Paria, además de caminos vecinales y obras de saneamiento básico. PROYECTOS
Los
trabajos señalados se ejecutarán con dinero del alivio de la deuda
externa, por tanto otros proyectos programados con apoyo de entidades
financieras, continuarán su curso. De momento, es necesario contar con proyectos aprobados, para la iniciación de las obras con apoyo del alivio de la deuda, explicó el Alcalde Edgar Bazán.
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Diez
años construyendo un sueño Fundación Inti Raymi desarrolla silenciosa labor en la región |
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* La idea surgió del malogrado Mario Mercado Vaca Guzmán y fue
consolidada
un 17
de octubre de 1991 * Su misión, mejorar la calidad de vida y los ingresos de pobladores de
escasos recursos
del departamento Por:
Norma Campero Gutiérrez (*)
Don
Mario Mercado Vaca Guzmán, en su calidad de presidente de la Empresa
Minera Inti Raymi (1983-1996), siempre soñó con crear una Fundación
que tenga la misión de mejorar la calidad de vida de los pobladores
del área urbana y rural de Oruro, pero gracias a su impulso,
compromiso y dedicación, este sueño se hizo realidad. La
Fundación Inti Raymi, institución privada sin fines de lucro fue
creada el 17 de octubre de 1991, desde esa fecha hasta ahora ha
desarrollado una serie de acciones y actividades diversas dirigidas
tanto a los pobladores de la ciudad como del área rural del
departamento. Su personería jurídica fue emitida mediante Resolución
Suprema No. 212268 del 23 de marzo de 1993. Las
acciones de la Fundación Inti Raymi (FIR) están dirigidas a 24
comunidades rurales de las Provincias Cercado y Saucarí, del
departamento de Oruro. Aproximadamente 1.000 familias conforman la
población meta de la FIR. En la ciudad de Oruro la institución ha
establecido un Centro de Multiservicios Educativos e Interculturales
(CEMEI) que beneficia a 13.000 niños y niñas, explicó Javier Diez
de Medina Romero, director ejecutivo de la Fundación Inti Raymi. AGROPECUARIA La
Fundación Inti Raymi en el año 1992 pone en marcha el Programa
Agropecuario para apoyar a los productores ganaderos de 25 comunidades
de las provincias Cercado y Saucarí del Departamento de Oruro;
desarrollando actividades destinadas a impulsar y mejorar la producción
ganadera a través de la capacitación, asistencia técnica y
productiva. Ejecutándose
de manera paralela campañas de desparasitación, arborización en
centros poblados, apoyo a la construcción de infraestructura social y
productiva y la puesta en marcha de un Proyecto de comercialización y
faeneo (Matadero Kori Kollo) en la comunidad de Villa Chuquiña. Javier
Diez de Medina, ha destacado como los principales resultados y logros
de este programa, la revalorización de la actividad principal, como
es la ganadería en las comunidades en estudio, manejo integral de sus
recursos naturales como son los suelos, pastos, forrajes,
introduciendo prácticas de recuperación y aprovechamiento de los
mismos. Además
se conformaron dos asociaciones o grupos productivos: La Asociación
de Productores de Semillas de Pastos Nativos (APSEPAN)
y la Asociación de Productores Ganaderos Machaqa Qhantati (APMAQ), ambas en vigencia. También
se ha introducido ovinos de la raza Suffolk (caras negras), con fines
de producción de carne. Al interior de cada sayaña se introdujo el
plan de manejo ganadero. FONDEL A
partir de 1997 al efectuar una evaluación de los procesos de
capacitación y asistencia técnica, se plantea la interrogante
respecto a los beneficios que habían obtenido desde la creación de
la Fundación. En consecuencia, se buscó impulsar una solución al
problema de siempre: la escasez de recursos. Por
tanto a los técnicos de la Fundación se les ocurrió plasmar en un
proyecto las inquietudes de la gente y poner
a consideración de la Fundación Interamericana (FIA), la
posibilidad de crear un
fondo en el que participaran las dos Fundaciones (Inti Raymi y FIA),
con aportes iguales. En
el año 1998, la FIA acepta la propuesta, creándose un Fondo
constituido por un monto equivalente a $us.
300.000 para financiar pequeños proyectos de infraestructura
productiva y de saneamiento básico, denominado Fondo de Desarrollo
Local (FONDEL) Para
ejercitar un manejo transparente e imparcial de los recursos del
FONDEL, se conformó un Comité de Análisis de Proyectos, constituido
por representantes de la FIA, Fundación Inti Raymi, Prefectura del
Departamento de Oruro, municipios de Toledo y Caracollo y del Fondo de
Inversión Social, para decidir los tipos de proyecto que deben ser
financiados. FONDO
DE INVERSION NACIONAL El
Fondo de Inversión Nacional (FIN), recientemente creado por la
Fundación Inti Raymi y la Fundación Interamericana, es un fondo que
otorga financiamiento a proyectos de infraestructura productiva, salud
y educación con el objetivo de mejorar la calidad de vida de las
comunidades. Asimismo, otorga créditos para actividades generadoras
de ingresos. Los
beneficiados son todos los habitantes de las comunidades del área
rural más pobres de la Provincia Cercado y Saucarí del Departamento
de Oruro y otras del país; que en forma organizada y en coordinación
con sus Municipios presentan sus solicitudes de financiamiento para
proyectos priorizados. El
FIN ha realizado hasta la fecha un único comité de aprobación de
proyectos, en el cuál se han aprobado 14 proyectos que se encuentran
en fase de ejecución, como: Mejoramiento de forrajes en las
Comunidades de La Joya, Chuquiña, Lajma, Sasanca, Burguillos,
Huallchapi, San Antonio de Angulo, San Antonio de Cruzani, Toma Toma,
Challavito y Jancochullpa. Preinversión para Embalses en la comunidad
de Quelcata y construcción de pozos con anillas y bombas manuales en
la comunidad de Huancaroma. PROGRAMA
DE SALUD El
Proyecto de Salud de la Fundación Inti Raymi tiene como base el
Centro Salud "Hospital Villa Chuquiña", situado en la
capital del cantón del mismo nombre de la Provincia Saucarí En forma
conjunta, el Fondo de Inversión Social (FIS) y la Fundación Inti
Raymi edifican una infraestructura modelo en la zona, completamente
equipada, capaz de brindar un servicio de calidad acorde con los
servicios estatales establecidos, como el seguro básico de salud en
el distrito II. Según
el director ejecutivo de la Fundación, la población económicamente
activa del sector se observa un fuerte componente migracional
hacia centros poblados aledaños como La Joya, Villa Chuquiña,
la ciudad de Oruro y el
Oriente Boliviano, debido principalmente a las pocas oportunidades
económicas que ofrece la región. CEMEI Dentro
el programa de educación, la Fundación construye el Centro de
Multiservicios Educativos e Interculturales CEMEI en forma conjunta
con el Fondo de Inversión Social en el año 1994.
Con
un diagnóstico previo se verifica que las escuelas fiscales de la
zona norte no cuentan con espacios deportivos, sus baños están en
malas condiciones lo mismo que sus pupitres y pizarras. Sólo tres
escuelas cuentan con algo de libros. Ninguna tiene equipo audiovisual
y menos computadoras. No cuentan con recursos pedagógicos. Los
talleres para docentes sólo se originan a través de la entonces
Dirección Departamental de Educación. Las
familias de estos escolares son migrantes mineros y de comunidades
rurales. Preponderantemente, su economía es de venta informal,
vendedoras de refrescos, ambulantes, pequeños puestos de verduras, de
pastillas y albañilería. Desde
1997 hasta la fecha han trabajado en sus procesos educativos, docentes
de la zona norte, varios de zonas central y sur; centenares de
maestros del área rural, no sólo de Caracollo y Toledo. También
se ejecuta el proyecto de educación rural. PROYECTO
TELARES Dentro
su programa de microempresas, el proyecto telares nació como una
iniciativa de la empresa Minera Inti Raymi, con el propósito de
desarrollar las habilidades manuales tradicionales de las mujeres
campesinas y volcarlas a la producción de artículos en telares,
utilizando materia prima de animales típicos de la zona andina,
construyendo para el efecto, en mayo de 1989, un local en donde
actualmente funciona el centro Artesanal La Joya. Antes
de que el proyecto fuera transferido a la Fundación, la empresa
Cardona Lora, por encargo de la empresa Minera Inti Raymi y las
personas que se harían cargo de la administración de la Fundación
Inti Raymi, inició la construcción de las oficinas y taller de Villa
Chuquiña, donde actualmente funciona. En
la actualidad, la producción se realiza en su totalidad en hilado de
alpaca, de diferentes grosores y calidad y hace dos meses se ha
iniciado una pequeña producción con hilado de algodón, de manera
experimental, anunció Diez de Medina. Entre
los mercados a los cuáles se ha destinado los productos están varios
países de Europa, Estados Unidos y en cantidades menores países limítrofes.
El mercado interno es el de mayor importancia y la excelente calidad
de las prendas contribuye a lograr una participación importante del
total de la demanda interna en chales y bufandas. PROYECTO
INCUBADORA DE MICROEMPRESAS Este
proyecto tiene como objetivo la creación de microempresas productivas
y/o de servicios, fortalecimiento institucional de las organizaciones
en las comunidades beneficiarias. Actualmente
existe un 95% de avance de obras civiles del proyecto. Con el apoyo
del Gobierno de Japón, mediante el Fondo de Desarrollo Campesino y el
aporte propio de la Fundación Inti Raymi, se invertirán alrededor de
$us 700.000. Se han edificado 2500 m2 de invernaderos en policarbonato
de doble pared, con controles computarizados para temperatura y otros
accesorios. Se producirá claveles con calidad de exportación y se
constituye en una estructura única en el Departamento de Oruro.
Asimismo, se han construido 2.500 m2 de ambientes de engorde para
ganado camélido que permitirá el engorde de 500 camélidos
trimestralmente. El
proyecto es propiedad de la mancomunidad de municipios de Caracollo y
Toledo y capacitará a beneficiarios de ambos municipios en temas prácticos
y teóricos orientados a la creación de microempresas productivas. “Ante
todo este panorama como conclusión, podemos decir con orgullo que
Oruro cuenta con un excelente instrumento de desarrollo en la Fundación
Inti Raymi, que al cumplir este décimo aniversario, renueva su
compromiso de continuar con la construcción del sueño de Dn. Mario
Mercado de mejorar la calidad de vida de los orureños”, afirmó el
director ejecutivo de la la institución Javier Diez de Medina Romero. ----- (*) Periodista, Redactora de LA PATRIA |