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Noticias Regionales


Entrevista al gerente de la Cámara de Industrias de Oruro

El Carnaval de Oruro debe pasar a manos privadas

                                                        Por: Juan Mejía Cisneros

El Carnaval de Oruro 2002, pese al título de “Obra Maestra del Patrimonio Oral e Intangible de la Humanidad”, ha dejado un sabor amargo en los miles de espectadores y danzarines, a causa de una pésima organización.

Oruro desde la otorgación del título por la UNESCO en mayo del 2001, se ha convertido en el centro de atracción y referente cultural para todo el país y el mundo entero, sin embargo no se ha respondido en ese nivel.

¿Cómo hacer del Carnaval de Oruro realmente un

La organización del Carnaval 2002 en la mira

evento cultural que aporte al desarrollo de la región y sea uno de los atractivos turísticos más grandes del mundo?

El tema en cuestión es uno de los grandes desafíos, sin embargo el gerente de la Cámara de Industrias de Oruro (CIO), José Peñaranda, dice que este evento cultural debe pasar a manos privadas y esta manifestación pagano religiosa sea una verdadera industria turística.

LA PATRIA (LP) Señor Peñaranda hablemos del Carnaval de Oruro como industria y sus efectos multiplicadores

José Peñaranda (JP): En el tema del Carnaval de Oruro, desde el punto de vista industrial es sumamente importante, porque el efecto multiplicador del carnaval, está por encima de la media normal que es del 3.5 a 1, y el carnaval de Oruro su efecto multiplicador está por el 4.5, 4.6 a 1, eso quiere decir que es sumamente importante la generación de recursos que se dá en el departamento.

LP: ¿Usted se refiere a la mejora de la infraestructura hotelera en principio?

JP: La industria hotelera en los últimos años en Oruro no ha crecido al ritmo que debía crecer, primero en el número de camas se ha estancado, porque el número de camas disponible para  este evento es el mismo que ha sido hace 10 años atrás.

Luego el servicio hotelero en Oruro no ha mejorado, no hay lo que se llama atención al cliente, seguimos con los viejos paradigmas de hace 20 años atrás, dar una habitación y punto, entonces la infraestructura hotelera en Oruro es realmente pobre, a excepción del Hotel Terminal, hoteles de tres estrellas no tenemos.

LP: ¿En criterio suyo qué se necesita o qué políticas se deben tomar?

JP: Lo que necesitamos primero es comenzar a categorizar los hoteles, que la hotelería orureña comience a categorizarse, comience a mejorar su infraestructura, haga una reingeniería de toda su estructura, de toda su área de servicio.

LP: ¿Pero el carnaval no sólo es hoteles?

JP: En lo que se refiere al carnaval mismo, se necesita realmente pasar yo creo a manos privadas, algunos acápites especiales de lo que es el carnaval. Por ejemplo la venta de asientos debería estar en manos del sector privado, que se adjudique a través de una licitación.

La parte administrativa de los conjuntos que se haga cargo la Alcaldía Municipal y la Asociación de Conjuntos del Folklore (ACFO). Ellos  se encargan de la parte organizativa del carnaval, pero la parte del marketing del Carnaval de Oruro tiene que hacerlo necesariamente la empresa privada.

LP: ¿De la publicidad se sabía que eso era responsabilidad de la ACFO?

JP: Hemos visto una falencia este año, nosotros revisamos normalmente la red y hemos visto con preocupación que la ACFO, que tiene una pagina web en el internet, no renovó  para este carnaval, o sea están con una página web del 2001. Esta página web debía ser renovada e incrementada dentro de la misma página, haberse hecho mejoras, pero no se lo hizo. Yo creo que el marketing tiene que mejorar.

LP: ¿Cuándo debería empezar el marketing del carnaval orureño?

JP: La promoción del carnaval comienza cuando termina el carnaval, se comience a trabajar la organización una vez que ha concluido el carnaval. Se tiene que pensar qué se va hacer, cómo se va hacer, cómo se va a promocionar, quiénes van ser los sponsor, a cuánto va llegar el soporte de los sponsor, es un trabajo permanente.

LP: ¿El carnaval es un producto que se vende a los turistas nacionales y extranjeros?

JP: en esto hay que buscar áreas especificas y cerradas para turismo y eso significa que el costo en esas áreas sea mucho más elevado. Por ejemplo en la plaza principal, un área cerrada es el sector de la prefectura, pero por qué no hacerlo en toda la plaza, en todo el sector de la Avenida Cívica y todo el sector que va desde la Caro hasta la 1ro. de Noviembre.

Dedicarlas exclusivamente al turismo y eso tiene que ser a través de una promoción, dotar de una infraestructura especial y específica y eso significa graderías especialmente diseñadas para permitir un buen desplazamiento de los conjuntos folklóricos.

LP: ¿Y la gente que camina en la pista de baile?

JP: Eso también significa que en esas áreas turísticas, los vendedores caminantes están prohibidos así como los juegos con agua y otras actividades que afean la entrada. Entonces yo creo que debemos trabajar en esos aspectos para el próximo carnaval.

LP: ¿Aspectos positivos y negativos del carnaval 2002?

JP: Empecemos por lo bueno, los diferentes conjuntos han mejorado bastante, primero en la danza, han recuperado sus tradiciones y han mejorado en su ropa, había conjuntos que utilizaban ropa de hace 2 y 3 años ahora han cambiado y han incrementado su membrecía.

Otro aspecto positivo es el nombramiento de Oruro como “Obra Maestra del Patrimonio Oral e Intangible de la Humanidad”.

LP: ¿Ese fue tal vez uno de los grandes desafíos del carnaval 2002?

JP: Así fue, pero lo malo de este carnaval es que se ha mostrado total desorganización a partir de la comunidad cocanis, que retraso el carnaval durante 4 horas en su ingreso, luego la hora y media de parada que le puso en la calle Bolívar, no sabemos bajo qué pretexto, eso ha hecho que el carnaval se retrase aproximadamente de 5 a 6 horas y media.

LP: ¿Y la actuación de la ACFO?

JP: Otro factor negativo fue la falta de personalidad de algunos dirigentes de la ACFO, que no pudieron evitar estos actos mencionados anteriormente, luego está el juego desmedido con agua en la Bolívar entre Pagador y Velasco Galvarro, que obligó a formar un “callejoncito” de dos metros y los danzarines no pudieron avanzar.

Estos juegos se han repetido en la plaza principal, en la calle La Plata-Adolfo Mier, que han formado callejones humanos impidiendo el paso de los danzarines.

Finalmente el consumo desmedido de alcohol por parte de los danzarines y por parte de los espectadores. Yo creo que esos son los aspectos  negativos que hemos visto y que los hemos venido analizando durante el transcurso de estos días después del carnaval.

 

UNESCO:

La organización del Carnaval no respondió a expectativa mundial

* Es necesario que una Fundación se haga cargo del antruejo andino de manera transparente, dijo Ives de Ménorval

 

La Paz, 24, LA PATRIA

La realización de la Entrada del Carnaval de Oruro no respondió a la expectativa nacional e internacional generada por la declaratoria de esa expresión cultural como Obra Maestra del Patrimonio Oral e Intangible de la Humanidad, dijo a LA PATRIA el representante de la UNESCO Ives de Ménorval.

"El último Carnaval no respondió a la expectativa de Bolivia y el mundo, es necesario mejorar la organización de ese proceso cultural en beneficio del desarrollo integral de Oruro", señaló el embajador cultural.

En mayo del 2001, la UNESCO otorgó al Carnaval de Oruro el título de Obra Maestra del Patrimonio Oral e Intangible de la Humanidad, después de un proceso de aproximadamente 10 años de gestión a cargo de varios representantes culturales bolivianos ante esa institución internacional.

La población nacional y especialmente la ciudadanía orureña, recibieron con alborozo ese reconocimiento mundial.

Pero desentendimientos entre la dirigencia de la Asociación de Conjuntos del Folklore de Oruro (ACFO) y las instituciones llamadas por ley a coordinar la presentación del Carnaval perjudicaron la realización del antruejo andino.

De Ménorval dijo que "desde la declaración del Carnaval de Oruro como Obra Maestra del Patrimonio Oral e Intangible de la Humanidad ha habido algunas dificultades para ejecutar el Plan Decenal".

"El compromiso de las instituciones no se ha cumplido, aún quedan pendientes la creación de la Fundación que tenía como objetivo principal la promoción del Carnaval a nivel internacional, el Consejo Departamental de Cultura y la coordinación institucional para cumplir con el Plan Decenal".

Recordó que la designación de la UNESCO debe servir para potenciar la microempresa, el turismo y la hotelería de Oruro.

"Hay capacidad en Oruro, pero hay mucho por hacer para garantizar que no vuelva a pasar el desorden y la desorganización patentes en la última versión del Carnaval", sentenció el embajador de la UNESCO.

De Ménorval también se refirió a la venta de los derechos de difusión y publicidad del Carnaval por parte de la ACFO.

Esa gestión "demuestra la existencia de dificultades en la organización, por ello es necesario que una Fundación maneje esas gestiones de manera más amplia para que esos temas se manejen en un foro más amplio y transparente", dijo.

Pese a esas observaciones, reconoció que son las autoridades nacionales las que deben aclarar y vigilar la administración del Carnaval y la consiguiente firma de contratos de publicidad y difusión.

"La UNESCO no puede decir lo que hay que hacer. Es necesaria una racionalización de la gestión del proceso del Carnaval que debe fortalecer el desarrollo integral de Oruro", insistió.

De Ménorval destacó el entusiasmo y devoción de los danzarines del Carnaval y la participación de las bandas. "Eso fue simplemente espectacular", dijo a tiempo de advertir que "el Plan Decenal es una necesidad urgente y debe estar listo lo más pronto posible".

"La UNESCO seguirá apoyando en diversas formas y espera que las instituciones orureñas realicen un esfuerzo mancomunado para mejorar la presentación del Carnaval", concluyó.