■ コンサルティング業務概要 ■
	業績向上 組織活性	実力主義人事の推進 (目標設定、評価、給与、昇進昇格、等) 役割、権限、責任の明確化 情報の共有、価値観の共有 (経営方針、部門方針の徹底、企業文化の創造) 他
	社内規定	就業規則および社内規定の点検、見直し 人事制度の立案、作成 他
	社員教育	教育計画の作成 研修の実施 他
	人材採用	新卒採用の実施 中途採用の実施 他

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■ コンサルティングの実施方法 ■ 　　 事前に十分な打ち合せをした上で、以下のように人事業務のコンサルティングを実施します。
	訪　問	まずは御社の人事労務に関する課題をお話し下さい。 御社の状況を把握足、問題点を分析します。
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	提　案	御社からお話いただいた事柄や独自の調査結果をもとに、 コンサルティングの具体的な提案をいたします。
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	契　約	コンサルティングのスケジュールと見積りを提示いたします。 それを確認していただき、よろしければご契約となります。
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	業務開始	体制を整え、業務を開始します。