私はリクルートに在籍している間、｢企業が競争に勝つにはどうすれば良いか」ばかり考えていました。

私の結論は、「放っておいても社員が自発的に頑張り、結果に対して責任をとる」環境を作ることでした。企業は一社一社特性があり強みも弱みも様々ですが、その企業に合った環境作りに成功しているところが伸びているのです。

私は当時感じていたことを実現するため、リクルートを退職し、いろいろな方々の協力を得て10年前に当事務所を設立しました。

はじめは手探りでしたが、その後数多くのベンチャーや中堅中小の人事戦略を手がけることになり、最近では大手上場企業からの引き合いも増えて来ました。

しかし私の理想とするものは、中堅中小が独自の人事戦略を実行し、スピードとフレキシビリティーで大手企業を打ち負かす姿です。企業としての能力はあるのに人事戦略でつまづいている会社を見ると、「なんてもったいない」と思ってしまいます。

最近、顧問会社の中から株式公開する会社が何社か出てきました。今までやって来たことが結果となって表われたのだとすれば、大変嬉しい限りです。

以上が私の人事に対する考えの一部です。少しでも共感していただける経営者の方がいらっしゃれば、ご一報いただければ幸甚です。

代表　市川康雄