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SERVICIOS DE CONSULTORÍA 

del Prof.  José Sotelo Fariña y sus Especialistas Asociados.

PLANES  DE CONSULTORÍA AREAS  DE ACCION Y ACTIVIDADES
EDUCACIÓN Y MARKETING INTEGRADOS CONCEPTOS PRINCIPALES
INSTRUMENTOS PREFERENCIALES OPTI 'MARKETING

Nuestro trabajo se orienta hacia dos grandes áreas de consultoría, que están perfectamente integradas en Planes Funcionales prediseñados para bajar los costos y facilitar el acceso a los servicios de consultoría, tanto a empresas de gran porte como a profesionales independientes y empresas unipersonales (sin personal a cargo), pasando por las PYMES y MYPES.

Planes Prediseñados de Consultoría:

Ud. dispone de cuatro planes prediseñados de consultoría. Los mismos pueden ser adapados a las necesidades de su propia empresa o situación.

Elija entre ellos el que mejor se adapte a sus necesidades o consulte por una planificación de trabajo específicamente diseñada para las necesidades suyas, de su empresa o de su organización.

Plan Integrado Plan Básico. Plan Unipersonal Plan General

AREAS PRINCIPALES DE ACCION Y ACTIVIDADES

Nuestra labor de consultoría se cumple en tres áreas principales y ellas son
la Educación Empresarial, el Análisis Transaccional  y el Marketing.

Les agregamos, en una profunda integración, técnicas propias de las Ciencias de la Conducta, adecuándoles a los principios educacionales y de comercialización para hacerlas aptas en su aplicación en el ámbito empresarial.
 

Algunas de las actividades que cumplimos en el desarrollo de organizaciones y empresas, en colaboración con Especialistas Asociados, son las siguientes: 

Marketing para el desarrollo empresarial. Evaluación, selección, formación y perfeccionamiento del personal.
Programas de formación de formadores. Programas de capacitación según la necesidades de cada empresa
Análisis Transaccional Empresarial Análisis Transaccional Educacional.
Análisis Transaccional Social Consulte por otras opciones.

EDUCACIÓN Y MARKETING INTEGRADOS

Con nuestros programas de Educación Empresarial y Marketing Integrados Ud. puede lograr mejores   resultados de su empresa, mejorar los costos por la introducción de procesos de evaluación y re-diseño de objetivos y metas, mejorar la imagen de la misma, optimizar la gestión de su  personal mediante el rediseño de sus estrategias internas y externas de marketing y ventas.

Nuestros procedimientos son de uso positivo tanto en las empresas de gran porte, ya sean industriales o de servicio, como en las micro y pequeñas empresas.

Realizamos, inclusive, la formación y asesoramiento a profesionales independientes  y prestamos servicios a empresas unipersonales.

Además de los servicios de Educación Empresarial y Marketing Integrados gracias a nuestra red de colegas consultores y la pertenencia a organizaciones empresariales, nos permite incluir a su empresa en proyectos de índole comercial, poniéndole en contacto con asociados, integrándose a proyectos que generarán para Ud. mayores negocios y ampliación de los escenarios de actuación.


CONCEPTOS PRINCIPALES

Nuestra propuesta de consultoría integrada para el desarrollo de empresas se sustenta en cinco conceptos principales de acción:

marketing

1. Utilización del marketing como marco de acción promovedor del cambio.

Condiciona las acciones de la educación y establece requisitos específicos referidas a lenguaje, prácticas, casos de estudio y aspectos culturales que son propios del ámbito de acción de las empresas, en tanto son organizaciones con fines de lucro y se rigen por las reglas del mercado.

educación

2  La educación, en su vertiente de educación permanente, para adultos y acelerada.

Es un instrumento que facilita el cambio de comportamiento empresarial a los efectos de alcanzar la una mejor competitividad, excelencia, mínimos costo de operación, máximos rendimientos y máxima calidad, tanto en sus procedimientos como en los productos o servicios que produce y ofrece.

tecnologia

3. Uso adecuado de la tecnología educativa.

Es un factor decisivo para el logro de las mejores resultados, con el máximo rendimiento del proceso de enseñanza-aprendizaje y cambio positivo que se procura alcanzar.

planeamiento

4. El planeamiento estratégico parte del modelo de transformación empresarial.

La revisión de los objetivos a corto, medio y largo plazo de la empresa, su actualización y permanente evaluación y redefinición son actividades constantes en nuestro modelo de aplicación.

informática

5. La informática: elemento esencial para la gestión de su empresa.

Ampliamente aplicada para el procesamiento interno y externo de la información, más el amplio uso del correo electrónico y oros recursos online para la realización y seguimiento de negocios y promoción de su empresa.


INSTRUMENTOS PREFERENCIALES

Nuestro trabajo de consultoría se desarrolla, preferentemente, mediante la aplicación combinada de los siguientes instrumentos:

  • El Apegrama;

  • El Análisis Transaccional y

  • La Administración o Dirección por Objetivos. 

Ellos conforman el equipamiento operativo, en tanto el marketing pasa a ser el marco conceptual dentro del cual se actúa en el caso de la consultoría y formación dirigida a las empresas y organizaciones.

Lógicamente, se introducen variantes teóricas y operacionales, cuando al campo de trabajo es el educacional o el social, en donde hay otros objetivos a lograr.

En todas las circunstancias, nos basamos en un enfoque sistémico para el análisis de situaciones.

APEGRAMA
Instrumento de la teoría de análisis de perfiles de comportamiento organizacional (J. Sotelo; 1983)

 

Análisis transaccional ampliado
Versión del Análisis transaccional,  ampliado con la incorporación del apegrama como un instrumento más.

 

administración/dirección por objetivos
Administrar una Empresa mediante la Administración o Dirección por Objetivos permite distribuir eficazmente  responsabilidades y recursos , mediante la identificación de las  POLÍTICAS, OBJETIVOS Y METAS, para lograr los resultados deseados.  


OPTI 'MARKETING©

La aplicación del Progama OPTI MARKETING  permite lograr resultados concretos en:

  • Definir metas de la empresa.

  • Conocer qué debe hacerse y cómo, en cada puesto de trabajo.

  • Detectar fallas y corregirlas,  en los procesos de producción, comercialización y administración del personal y relacionamiento con clientes y proveedores.

  • Detectar y resolver conflictos con el personal.

  • Lograr el mejoramiento del control de la gestión.

  • Planear alternativas de optimización de la gestión de la empresa, en su globalidad,
    consiguiendo mejorar su competitividad.

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Prof. José Sotelo Fariña

www.profesorsotelo.com

Mgr. Admón. Ed. (Universidad del Valle, Cali, Colombia/OEA(PREDE)
URUGUAY, Montevideo. 
Tel: 5982 2487 3844;
www.angelfire.com/biz2/sotelo   ---   e-mail:  correoprofesorsotelo@gmail.com