Plan
de Trabajo para Asociados PCCM
Taller de Análisis Estratégico
y Prospecto:
1.
Conocer la
realidad mundial del medio industrial en el cual se ubica estratégicamente la empresa y
analizar preliminarmente áreas en desarrollo, en las cuales explorar oportunidades de
nuevos negocios que permitan desarrollar fortalezas tecnológicas competitivas.
Objetivo: Disponer de una base conceptual para la búsqueda de
nuevos negocios emergentes en un área o en un Programa de trabajo definido con amplitud
de criterios.
Visión:
2.
Establecer
contactos formales con el mercado nacional e internacional, a fin de tener una
prospección de la demanda actual y proyectada de los productos o componentes industriales
o de consumo masivo que se tienen en mente dentro del Programa.
Objetivo:
Estimar una dimensión de la capacidad productiva y de los requerimientos tecnológicos
con los cuales sea factible penetrar el nicho de mercado identificado.
Etapas
de Investigación y Desarrollo Industrial, I&DI:
3.
Seleccionada una
alternativa de negocio en el Programa, caracterizar lo más precisamente posible la
materia prima, los insumos de partida, los procesos de elaboración y la situación de la
normativa ambiental aplicable a la producción y de la normativa de uso o consumo para el
mercado de destino.
Objetivo: Determinar el marco de referencia de tecnológico sobre
el cual se fundamentará el negocio e identificar el conocimiento faltante.
4. Utilizar
factores claves del éxito, de dominio PCCM, para el Desarrollo
de Nuevos Productos y las capacidades internas identificadas en el Taller,
necesarias para el logro de los objetivos del Programa, con objeto de:
- Construir un Laboratorio Virtual o Lab-I&D, que
identifique a la empresa como Asociada al PCCM y destaque su potencialidad como aliada
estratégica en proyectos de negocio que requieren capacidad de I&D
Industrial.
- Formular una estrategia para conquistar alianzas con empresas industriales,
nacionales o extranjeras, para adquirir el conocimiento y los componentes requeridos.
Objetivo: Determinar acciones de la empresa que faciliten la
búsqueda de aliados para concertar los proyectos de I&DI dentro del Programa
diseñado ampliamente.
5.
Establecer
relaciones comerciales estratégicas con colaboradores externos para el desarrollo de
nuevos negocios de base tecnológica en un trabajo distribuido:
- Identificar nexos para la planificación y ejecución de proyectos dentro
del Programa de I&DI.
- Participar en misiones tecnológicas para visitar empresas de Parques de
Ciencia seleccionados, con objetivos específicos dentro del Programa.
Objetivo: Planificar la adquisición de información requerida, por
compra, negociación de alianzas y experimentación de nuevos procesos productivos, que
permita preparar un proyecto de inversión a ser evaluado financieramente.
6.
Establecer el
marco de requisitos necesarios de cumplir para optar a algunas fuentes de financiamiento o
subsidios gubernamentales para el proyecto de I&DI.
Objetivo: Postular el proyecto a fondos de
financiamiento y/o de capital de riesgo.
7. Logrados
los objetivos del proyecto de I&DI, definir la localización de la planta industrial
en Zonas PCCM. Alternativamente evaluar la factibilidad de instalar la planta en los
terrenos que ofrece el PCCM para sus Asociados en el Parque Industrial Santa Rosa, en
Santa Rosa 13.901, La Pintana, Santiago, Chile.
Objetivo:
Incorporar la nueva Planta a una Zona Real del Parque de Ciencias Cajón del Maipo,
con plantas industriales asociadas.
Taller de Animación:
8. Realizar
evaluaciones estratégicas de los programas de I&DI en curso por la empresa, en el
marco de las alianzas estratégicas, a la luz de los resultados que se obtienen y de los
cambios del entorno internacional. Delinear modificaciones concertadas con los
científicos industriales líderes del programa y las contrapartes externas.
Objetivo: Mantener el liderazgo
tecnológico en las áreas seleccionadas por
la empresa Asociada. |
