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Planeación de recursos humanos

Tal vez no sea muy evidente la necesidad de planear los recursos humanos. Después de todo, uno podría preguntarse que, si la organización necesita a nuevos empleados, porque no simplemente los contrata. En realidad las necesidades de recursos humanos no pueden satisfacerse con tanta facilidad como sugiere esta pregunta. Una empresa que no planee sus recursos humanos advertirá a menudo que no está cubriendo las necesidades de personal ni está logrando eficazmente sus metas globales.

FirePasos de la planeaciónFire

La planeación consta de 4 pasos principales:
  1. Planeación de las necesidades futuras

  2. Planeación de equilibrio futuro

  3. Planeación de reclutamiento y la selección de despidos

  4. Planeación del desarrollo

    Para llevar a cabo las etapas anteriores, los gerentes de un programa de planeación de recursos humanos han de atender a varios factores. El factor primario es el plan estratégico de su empresa. Otro factor que deben tener cuenta los gerentes es el cambio potencial en el ambiente externo de la organización.

    Pronóstico y auditoría de recursos humanos

    Los elementos centrales de la planeación de recursos humanos son el pronóstico y la auditoría de recursos humanos. El pronóstico intenta evaluar las futuras necesidades de personal de la empresa. La auditoría de recursos humanos evalúa los recursos humanos con que actualmente cuanta la organización. Éstos 2 elementos son esenciales para la planeación.